馬云的軟肋

中國雅虎引人注目的原因是，在阿里巴巴的旗下業務中，馬云花了繁重心思而成績依然偏壞的科目，看起來目前僅此一個。搜索?社區?門戶?中國雅虎三年不到換了四位CEO

馬云旗下的中國雅虎在三年不到的時間里迎來送往了四位CEO。

2007年的平安夜，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云發出了一封內部郵件，稱根據未來五年的發展規劃，集團現決定將阿里巴巴集團執行副總裁、中國雅虎總裁曾鳴調回集團，重新擔任集團參謀部參謀長，而阿里巴巴集團資深副總裁金建杭將調任中國雅虎總裁。2008年1月1日起調整生效。

此外，集團CTO吳炯等人將辭去現任職位，進入公司干部輪休學習計劃。吳炯早年在雅虎，并被人稱作雅虎搜索引擎之王，2000年正式加盟阿里巴巴并出任CTO。馬云當時認為阿里巴巴的技術太弱，花了三年時間才將吳炯拉進阿里巴巴。同時牽涉到職位調整的還包括集團C0O李琪、淘寶網總裁孫彤宇及集團資深副總裁李旭暉。

這次調令被業內人士暗稱為“杯酒釋兵權”。但是，網站最忌諱的事情恐怕就是頻頻變臉，兩年換了四撥人，馬云對中國雅虎的思路真的已經清晰了嗎?

田健：11個月

2005年，阿里巴巴對外宣布，雅虎方面用它在中國的全部資產外加十億美元的資金，換取了阿里巴巴40％的股份。雅虎中國從此成為阿里巴巴集團旗下的子公司。

從一開始，相當數量的業內人士并不看好雅虎的前途。因為雅虎中國是一個門戶網站，從搜索起家，它的電郵是公認較好的產品，收購3721后重要的業務是上網助手和搜索。

令人擔心的是，這些均距離馬云最擅長的電子商務領域太遠。

2005年8月，當時的雅虎中國尚未更名為中國雅虎，馬云曾親任總裁，主要使命是“讓雅虎搜索在中國深入人心”，時任雅虎中國搜索事業部總經理的李銳直接向其匯報工作。

業內人士普遍認為，阿里巴巴與雅虎“聯姻”后，阿里巴巴在搜索業務方面很大程度仍要倚重于前雅虎中國的團隊。

馬云采取了高離職補貼的政策，不愿再留的老員工可以帶“高補”走人，整合裁減員工50多人，而且大多為3721的老員工。雅虎中國原副總裁齊向東、技術總監石曉虹等主要干部均提出辭職。雅虎中國前任總裁周鴻一留下的痕跡不久后基本除去。

馬云用了一個多月時間完成TAO整合，整合的結果是擁有700名員工的雅虎中國離職人數約為30人，離職率4％。

這時原負責渠道運營的雅虎中國副總裁田健被任命為雅虎搜索的執行總經理，全面接手原雅虎中國副總裁齊向東在公關、行政、人事、財務方面的運營大權。

整合后的第三個月，馬云即喊出“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”的口號，并把雅虎中國的主頁改成和百度類似簡單的搜索頁面。他解釋說，自己并不需要向任何人報告，只要他愿意，他可以將雅虎中國改的只剩一個字。

在不同場合，馬云宣稱這樣的修改事先并未告知遠在美國的楊致遠，以此表白雅虎中國僅僅是阿里巴巴收購的旗下公司。

但是，新面孔只堅持了不到半年，至2006年4月，由于面臨門戶訪問量急劇下降和搜索毫無起色的雙重打擊，搜索主頁被迫悄無聲息地改回門戶的形式。2006年8月，馬云首次對外承認了曾被人認為“天作之合”的“雅巴合作”并不成功。

這時不僅微軟與雅虎中國在中文網絡實名的合作正式終止，而且中國電信與雅虎在地址欄的合作也結束了，這些消息無疑為雅虎在華業務的發展抹上了一絲愁云。2006年9月9日，當著楊致遠的面，馬云坦誠對雅虎中國發展方向感到迷茫。

他表示，雅虎必須要有創新，不是傳統的門戶，也不是純粹的搜索，但“至于具體是什么，還要看發展。”

到2006年底，雅虎中國再次變更了新的首頁。不到一年，雅虎中國第三次變臉。

這期間，雅虎中國首先為推廣它的搜索業務投入了數千萬美元的投入，央視等眾多知名電視臺都會在黃金時段傳來帶著拖腔的“YAHOO”的唱音；然后又花費巨資打造網絡社區，與中國電視臺合作“贏在中國”等活動。

但是雅虎中國的品牌影響力卻在大量的廣告中逐日下降。

對于龐大的網絡實名的代理商而言，田健依然是老東家周鴻一執掌下的雅虎中國的延續。但是，2006年10月17日，隨著馬云的一紙調令，田健由雅虎中國執行總經理轉任集團投資部總裁。

馬云評價田健工作時稱，“田健帶領雅虎中國團隊，不僅保障了雅虎中國在被收購之后的平穩過渡，而且在人才引進、搜索技術發展、組織體系完善、企業文化建設等多個層面，完成了集團的預期目標。”

謝文：40天

一年以后的10月17日，阿里巴巴集團對外宣布，互聯網業界著名人士、和訊網前CEO謝文將擔任雅虎中國總經理職務，而原雅虎中國執行總經理田健，將于即日起調任集團投資部副總裁，具體負責集團對外戰略投資和收購業務。

此時阿里巴巴集團表示，對雅虎中國的全面收購整合的第一階段工作已經完成，即將進入業務健康發展的第二階段。

馬云高調宣布，隨著著名互聯網人士謝文的加盟，憑借其在互聯網領域的多年管理經驗以及對互聯網獨到理解，將會給雅虎中國帶來新的活力和發展動因，并使雅虎中國成為廣大中國網民搜索和生活的權威品牌。

謝文的空降原本讓業內頗為驚訝。他于1996年開始涉足中國互聯網，是中國互聯網行業第一批參與者。在此后的10年間，謝文曾成功創建與電信業合作的ICP中公網，收購和運營中國第一家在線游戲公司聯眾，并曾擔任互聯網實驗室總經理。2003年至2005年11月，謝文擔任財經類門戶網站和訊網CEO。

謝文意圖把雅虎中國打造成“中國人最喜歡的網上搜索和生活平臺。”但雅虎中國此前在戰略上的搖擺不定令業界頗多質疑：包括砍掉一搜、一拍等與阿里巴巴原有體系相重合的部分業務，將3721網絡助手更名為雅虎助手并砍掉了總代理之后，原3721的很多渠道代理商紛紛轉投他人門下。這在很大程度上打擊了渠道的信心。

此后的一次次變化更令外界感到措手不及。僅僅40天，謝文閃電“下課”。

2006年11月底，阿里巴巴宣布雅虎中國總裁謝文離職。雅虎稱，謝文的離職是“個人原因”，但更多人認為，謝文因理念不合而被迫離開的可能性更大。

因為此前一個月，謝文仍然信誓旦旦地說，“執掌雅虎，我有九成勝算。”言猶在耳，彼時的謝文，甫執雅虎中國帥印，誰能想到40天以后，這句十拿九穩之言竟然失算。

在阿里巴巴官方聲明中，馬云表示“謝文對中國互聯網有著獨特的前瞻性理解，雖然他在雅虎中國工作時間不長，但是他工作的激情和正直的品格，給我們整個團隊留下深刻印象。”

但實際上，據當時業內傳言，謝文上任才不足一個半月，已經和公司內部各方關系緊張，因此在最近的一次高層會議當中，在謝文缺席的情況下，多數人舉手表決，同意謝文不再擔任雅虎中國總裁職務。

曾鳴；12個月

阿里巴巴集團高級副總裁曾鳴臨危受命，接盤遲遲未見起色的雅虎中國。

從跳出門戶專注搜索，到回歸門戶資訊，再到強調社區概念，外界對雅虎中國的戰略定位霧里看花。幾經變動，業界關注的焦點落在了有“企業戰略參謀長”之稱的曾雞身上。

曾鳴于2006年8月1日加入阿里巴巴，第一個職務是集團的參謀長SVP高級副總裁，專門負責企業的規劃。他稱在對所有子公司的規劃中，雅虎是最難的。

在這一連串變動的背后，無疑是內部仍未成功磨合的信號。曾鳴承認，“前期的內部調整確實走了一些彎路，這也是因為雅虎中國的特殊身份所決定的。”

在雅虎上任百天以后，曾鳴稱已經想明白了雅虎的戰略是什么。“雅虎的戰略核心，就是引領互聯網第二次浪潮，怎么讓互聯網真正融入大眾的生活，影響主流人群的主流消費，改變他們的消費方式，改變商業模式。雅虎要在這個期間扮演最重要的角色，最核心的就是怎么把社區全面打通，雅虎希望未來做到的是社區無所不在，搜索無所不能。”

據說在上任的一百天里，曾鳴花了1／3的時間用于跟員工溝通，剩下的時間用于制定戰略和招聘。

到了2007年5月15日，雅虎中國宣布正式更名為“中國雅虎”。據稱更名是為了表明其徹底本地化的決心。

此前也有消息稱，“雅虎中國”更名為“中國雅虎”有分裂之嫌，曾一度被雅虎總部叫停。

曾鳴曾說，他執掌雅虎中國的績效“將在2008年顯現，那個時候才叫大局已定。”

金建杭：新任

但是到了2007年末，雅虎帥印再次變動，這一次是由馬云愛將金建杭出任中國雅虎總裁。

業界分析人士表示，這表明馬云已經對中國雅虎的未來發展有了一個清晰的規劃，而媒體出身的金建杭被馬云視為這個規劃的最佳執行者。

傳聞阿里巴巴此次對中國雅虎總裁的調整，是為重啟yahoo.cn搜索門戶拉開序幕。yahoo.cn是周鴻一擔任雅虎中國總裁時大膽推出的獨立于雅虎中國門戶的中文搜索門戶，在馬云重組雅虎中國后，yahoo.cn被廢。

田健于2007上半年離開阿里巴巴，到2007年末，傳聞其已經重投傳統行業。2007年11月29日，田健出任報喜鳥集團旗下“BONO”網絡直銷品牌的總經理。

田健的離開基本上代表了中國雅虎舊人盡去。

從目前看來，頻繁更換高層并沒有改變中國雅虎在搜索或者門戶網站中的排名。在阿里巴巴的旗下業務中，馬云花了繁重心思而成績依然偏壞的科目，仍然僅此一個。