優(yōu)酷網(wǎng)：提高門(mén)檻是好事

對(duì)于新規(guī)問(wèn)題，優(yōu)酷表態(tài)說(shuō)：“從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，我們認(rèn)為新規(guī)定的出臺(tái)，進(jìn)一步提高了行業(yè)的門(mén)檻，管理的規(guī)范化對(duì)行業(yè)發(fā)展有積極的意義”。完全有理由相信，這番話是優(yōu)酷的肺腑之言。因?yàn)榇饲埃瑑?yōu)酷CEO古永鏘多次把公眾的注意力引到資本實(shí)力上來(lái)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有一個(gè)億的資金不要進(jìn)這個(gè)行業(yè)。言下之意，只有像優(yōu)酷這樣擁有強(qiáng)勁資金實(shí)力的公司才適合在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域生存發(fā)展。

財(cái)大氣粗

其實(shí)難怪古永鏘招搖，畢竟像優(yōu)酷一樣得到三輪融資的視頻網(wǎng)站還是鳳毛麟角。

到目前為止優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)完成三輪共計(jì)4000萬(wàn)美元的融資。但是優(yōu)酷網(wǎng)并不打算上市、收購(gòu)或被收購(gòu)，對(duì)于前兩次融資的用途，古永鏘透露：“我們?nèi)谫Y的三分之二乃至70％都花在服務(wù)器和帶寬的拓展上面。而最后一次資金會(huì)主要用于技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)方面的提升。

手握重金后，古永鏘的觀點(diǎn)是：國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站想做大，要跨“3個(gè)億”的門(mén)檻：1個(gè)億資金的門(mén)檻，日視頻播放量過(guò)億的門(mén)檻，收入過(guò)億的門(mén)檻。目前優(yōu)酷已經(jīng)成功跨越了第一和第二個(gè)“億”的門(mén)檻。

視頻走過(guò)了最開(kāi)始的技術(shù)門(mén)檻和資金門(mén)檻后，古永鏘認(rèn)為，08年門(mén)檻還會(huì)更高，那時(shí)規(guī)定還未出臺(tái)，古永鏘絕沒(méi)想到門(mén)檻有一天也攔在自己面前，而被古永鏘不幸言中的是，現(xiàn)在規(guī)定的出臺(tái)，確實(shí)提高了門(mén)檻，只是高到讓優(yōu)酷這樣自信的網(wǎng)站也不能等閑視之，但是優(yōu)酷依然表示：對(duì)于規(guī)定中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)酷網(wǎng)將根據(jù)要求，積極尋求解決辦法。并從現(xiàn)在開(kāi)始，更深入了解國(guó)家各部委的對(duì)此業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)要求，努力達(dá)到符合國(guó)家要求的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

事件營(yíng)銷(xiāo)擦邊球

2008年，是視頻網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)元年，視頻營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈將日趨成熟和壯大，2009年，領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站收入可能過(guò)億(人民幣)。優(yōu)酷相信自己會(huì)在其中分到一大塊蛋糕。但是不能忽視的是，優(yōu)酷的起家靠的是事件營(yíng)銷(xiāo)。

優(yōu)酷網(wǎng)是因?yàn)閺堚曇曨l而名聲鵲起，那次事件使優(yōu)酷在公司成立不到半年時(shí)候后，就迎來(lái)了第二筆融資。今天的優(yōu)酷依然依賴(lài)事件營(yíng)銷(xiāo)。

“我們從內(nèi)容定位方面一直抓熱點(diǎn)原創(chuàng)”，時(shí)效性的，生活關(guān)懷方面的作品，包括不久前在央視新聞?lì)l道的“老人與狗”事件，拍客事件，“優(yōu)酷網(wǎng)毫無(wú)疑問(wèn)在行內(nèi)有獨(dú)一無(wú)二的地位”，優(yōu)酷介紹。

不久前古永鏘還如此對(duì)媒體講述他們的文化：“我們一直提倡拍客文化，而優(yōu)酷—直在培育，包括提倡這方面的文化，我們有很多用戶經(jīng)常上傳和生活有關(guān)的，很有趣的，圍繞一些熱點(diǎn)事件，甚至是把社會(huì)一些好的跟不好的都展現(xiàn)出來(lái)”。

雖然古永鏘當(dāng)時(shí)也強(qiáng)調(diào)，展現(xiàn)的目地是為了更加和諧，然而從剛剛出臺(tái)的政策態(tài)度看，這樣敏感的事件營(yíng)銷(xiāo)方式恐怕再難使用，優(yōu)酷網(wǎng)該如何轉(zhuǎn)變，顯然是個(gè)難題。

因?yàn)榫W(wǎng)民對(duì)優(yōu)酷網(wǎng)的認(rèn)知，已不僅僅局限于某一具體熱點(diǎn)事件，而是對(duì)優(yōu)酷網(wǎng)整體內(nèi)容和產(chǎn)品資源的熟悉和應(yīng)用。優(yōu)酷在不久前宣稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)如今變成劣勢(shì)：“優(yōu)酷網(wǎng)本身在網(wǎng)民心目中具有很高的品牌認(rèn)知程度，并且網(wǎng)民忠誠(chéng)度較高，有報(bào)告顯示，‘每天都要訪問(wèn)’優(yōu)酷網(wǎng)的‘極度忠誠(chéng)’訪問(wèn)者占優(yōu)酷網(wǎng)每日訪問(wèn)用戶總數(shù)的比例大約30％”。如果從此后，優(yōu)酷再也沒(méi)有爆炸性的事件發(fā)生，這30％的用戶還會(huì)忠誠(chéng)嗎?那時(shí)，優(yōu)酷要靠什么來(lái)吸引他們每天訪問(wèn)呢?