ＴＣＬ大難不死

TCL在剝離和重組中渡過了2007年，根據各方面的信息看，經過04、05、06年三年的虧損，07年的TCL將以一個贏利的報表呈現在世人和資本市場面前是確定無疑的，引起爭議的是，TCL的主營業務是否也渡過了漫長的冬天開始進入恢復性增長?TCL這只中年之鷹在經過啄掉老舊的羽毛之后，是否已經長出了新生的羽毛，開始要重新在藍天翱翔?

由于在實施國際化之后，TCL總裁多次放出諸如“18個月扭虧”之類的豪言壯語而屢屢落空，即使TCL現在真的已經走出困境，外界對TCL的懷疑恐怕短時間內也不容易消除。

而TCL經營的兩大主業，彩電正遭遇著產業技術升級之后的核心技術缺失之痛，手機方面依然要面對日益向優勢企業集中的規模壁壘。大病一場的TCL到底還有多大的競爭力在行業立足?在07年扭虧避免退市的危險解除之后，這或許是投資者進一步所關心的。

個人感覺，可以給予TCL比較樂觀的預期了口

從行業角度，TCL所經營的兩大主業，在TCL于03年開始實施國際化的同時，也正好進入拐點，彩電的技術升級和手機的跨國公司反撲，直接導致TCL的國際化失去國內市場的支撐，這是導致TCL國際化失利的根本原因所在，那么彩電市場，國內和國外企業兩大陣營經過這兩年的拉鋸戰，正在形成一個相對穩定的競爭局面，根據各自的優勢，預計國際企業仍然會占據相對高端的市場，穩定之后的市場份額會有一定的萎縮。手機市場，國產手機在幾年的低迷之后，開始顯示回暖的跡象，盡管不一定能重現2002年的輝煌，但在份額上有所提升應該是可以期待的。TCL在手機上的優勢是利用OEM在國際市場上穩定住了陣腳，下一步是如何從外向內打，有過上一次快速崛起又快速衰落的過山車經歷，相信這一次會走的穩健一些，但可以走的更遠。

從企業自身角度，國際化盡管失利，但給TCL留下了兩個有用的副產品，一是形成了一個國際化的構架，這和長虹國際化失利之后徹底退回國內算是一個比較好的結局。二是對企業內部組織體系完成了更新，大批原高管被具有更多國際視野的新人所取代，經過一個冬天，體內的病菌相對也會被大量殺死，比如諸侯文化、驕傲情緒等。

從TCL發展的歷史回溯，通過一個震動性的事件完成企業的升級似乎是一個傳統，10多年前，TCL從一個電話機制造企業向彩電進軍，也是在條件并不成熟的情況下強力推進，中間也是經歷一個生死過渡，然后開始進入高速成長，成為中國最大的家電制造商。所以，以TCL的秉性看，這一次國際化如果渡過了生死關，未來的發展前景，或可再創一個“十年景氣”。

中國俗話說“大難不死，必有后福”，這自然有點宿命，但從企業角度，經歷大難而不死，大難則成為企業的洗禮，在給企業帶來劫難的同時，也讓企業脫去了沉重的禁錮，盡管不是每個企業在大難之后都能再創輝煌，但對于志向高遠的企業，磨難肯定是一筆資本和財富，TCL之鷹的重生，值得期待。