對構建企業文化的一點認識

很多企業都在談打造企業文化，但到底什么是企業文化？我想，那絕不是開展幾次文化活動、設計幾個標識、定制幾套制服、喊兩句口號等那么簡單，企業文化體系的構建是一個長期、持久的系統工程，每個階段都環環相扣，需要不斷提升、不斷豐富、不斷完善。我一直認為，任何企業在發展過程中，或多或少都會積淀一定的文化底蘊，無時無刻不在打造著自己的企業文化。

化妝品專業線企業，由于發展時間較短，在構建企業文化時，比其他行業企業可能更容易遭遇瓶頸。就我們慈丹企業而言，雖然在專業線沉浮八載，但真正要談論慈丹品牌的企業文化，也只能說是剛剛起步。每個企業都有自己的策略，對于企業文化的構建，我有一些自己的心得體會愿和大家一起交流。

老板的重視極其關鍵：“企業文化就是老板文化”，這句話有一定的道理。老板是企業的戰略規劃者、戰術總指揮。那么民營企業的企業文化或多或少都融入了老板個人的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格等文化印記。老板作為企業的執掌者，必須要對企業文化建設有深刻的認識，包括企業文化的內涵、作用、鍛造、提升、維護等方面。一個企業的文化，可以說是老板文化的延伸和豐富。老板對企業文化理解越深刻，越能推進企業文化的建設和發展。

8年前，我帶著醫藥世家的背景進入了專業線；而如今，慈丹已不僅僅只有醫藥背景這一品牌烙記。經過這些年的沉淀，慈丹基本形成了自己的行事準則和風格，我覺得很多和自己的理念、觀念都是一致的。

企業文化是團隊配合的結果：雖然企業文化就是老板文化的延伸，但企業文化不是個人文化、個體文化，而是團隊文化的濃縮。任何企業的行為都不是個人行為，必須是團隊運作。成功的企業不推崇英雄，而是講究團隊、集體的默契配合。企業文化建設，必須注重團隊的配合。而任何企業的規范規章，也必須得到團隊的認可。因為只有得到團隊的認可，規范規章才能更有效地規范團隊成員的行為，得到團隊成員的默契與配合，在執行、實施過程中得到不斷地修整、補充、完善，最后實現共鳴的企業文化理念和行為規范，形成企業自身特有的企業文化特色。

整合零碎的能力是形成文化體系的基礎：企業文化建設是個系統工程，但是任何系統都是從凌亂開始的。就像慈丹提供給消費者的不僅僅是簡單的護膚品，更是一種文化、一種氛圍、一種寵愛自己的方式一樣，這些元素不是自成系統的，而是在產品感受、教育培訓、品牌形象、員工素質，甚至到包裝的細節等看似零碎的要點中不斷整理、總結、完善出來的一個文化體系。一些管理者經常感嘆自身企業文化的凌亂無章，羨慕其他企業文化的系統豐富，而沒有進行認真的分析總結，沒有在凌亂中尋求共性的企業文化整合，更沒有學會從零碎中萃取共性精華，打造自身的企業文化體系。

企業文化的建設要堅韌持久

任何企業文化的建設，都不是一朝一夕的事，而是在企業經營過程中，經過企業管理者、員工的長期行為規范，逐步豐富、升華、完善的。一個系統的企業文化的形成，甚至可能經歷十年、百年的歷程。因此，建設企業文化，必須堅持持久戰。任何短期行為，只會給企業文化建設埋下絆腳石，不會推進企業文化的豐富和發展。只有真抓實干，堅持長期、持久的思想觀念，才能享受到企業文化建設的豐碩果實，從而真正實現自身企業文化的體系和風尚，樹立企業品牌的形象個性。