初次見到廣州仙采美容用品有限公司的陸鳳梅總經(jīng)理,記者便被她那精明干練的行事作風(fēng)、踏實穩(wěn)重的處世風(fēng)格而折服。在與記者的交流中,她談的最多的便是自己在生意場上的感悟。她說,做生意其實就是做人,把“人”字寫活了,生意也就做好了。
《財智》:在進入美容行業(yè)之前,你一直從事其他行業(yè),為什么后來會想到轉(zhuǎn)行做化妝品生意呢?
陸鳳梅:小時候由于家里的生活環(huán)境不是很好,做生意成了我惟一的出路。在做服裝生意之前,我還做過很多其他生意。我覺得女人消費最多的就是服裝和化妝品,所以我一直都很關(guān)注化妝品行業(yè),只是找不到好的商機切入。直到1992年,中國的美容化妝品市場開始萌芽,我才選擇進入這個行業(yè),成立了廣州仙采美容用品有限公司。

《財智》:你認(rèn)為一個成功的生意人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?
陸鳳梅:作為一個生意人,最基本的要求就是真,真誠待人,講誠信;其次就是簡單再簡單,不要把事情搞得太復(fù)雜。要讓客戶知道你是一個簡單的人,只有自己確實能夠做到的事才會承諾。一般來說,生意場上的合作,也講究口味,如果在做生意的原則上,雙方不對味,我會建議客戶先做朋友。等到雙方能夠達成一定的共識再合作,這樣的合作才會更長久。
《財智》:仙采公司是如何實現(xiàn)快速發(fā)展的?
陸鳳梅:剛開始,我們公司一直處于學(xué)習(xí)和深入了解行業(yè)的狀態(tài)。直到1997年祛斑產(chǎn)品風(fēng)靡中國市場,公司抓住機會才掘到了發(fā)展的第一桶金。之后,公司一直瞄準(zhǔn)市場的熱門產(chǎn)品進行突圍,比如在蘆薈美容產(chǎn)品比較紅火的時候,我們敏銳地發(fā)現(xiàn)了商機,從而讓公司搭上了一班順風(fēng)車,實現(xiàn)了快速發(fā)展。說實在的,在對市場商機的判斷上,我還是非常自信的,這些可能是多年來做生意訓(xùn)練出來一點能力吧。但我覺得這并不是成功最主要的原因,關(guān)鍵是我們能夠給予合作的客戶實實在在的東西。我們公司之所以能夠在美容市場穩(wěn)步發(fā)展這么多年,靠的就是口碑。比如,蘆薈美容產(chǎn)品市場剛興起時,只要有產(chǎn)品就能有好效益,但我們公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,對產(chǎn)品原料和加工上進行高標(biāo)準(zhǔn)要求,寧愿少賺點錢也要把品牌口碑做好。從那以后,很多代理商就與我們建立了良好、長久的合作關(guān)系。
《財智》:仙采公司目前的發(fā)展?fàn)顩r如何?
陸鳳梅:我們公司經(jīng)過十多年的不斷發(fā)展,一直堅持以誠信鑄就品牌、以誠信謀求發(fā)展,現(xiàn)在已成為一家集貿(mào)易、生產(chǎn)于一體的國際性公司,涉及的行業(yè)包括房地產(chǎn)、美容保健品等。公司進入了穩(wěn)健發(fā)展的階段,在營銷方式上,成功地從單純的產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)為教育營銷和會議營銷階段;在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,根據(jù)不同的產(chǎn)品定位,相繼推出了“曠世恒香”、“雅黛碧”、“西泊萊”三個品牌,各具經(jīng)營特色;而在產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)管理、企業(yè)管理等方面逐步完成了原始積累,尤其是打造了一支團結(jié)上進的員工隊伍,為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
《財智》:你對仙采公司的未來有什么規(guī)劃?
陸鳳梅:對我們公司來說,堅持走專業(yè)線是我們未來的發(fā)展路線。但在觀念上會有一個重大轉(zhuǎn)變,就是把以前將產(chǎn)品當(dāng)商品賣的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橘u品牌,這個轉(zhuǎn)變需要一段時間的磨合。在操作層面上,我們會大膽聘用一些在品牌操作上有豐富經(jīng)驗的人才,重新塑造好品牌形象。另外,公司還會繼續(xù)完善各項建設(shè),進行規(guī)范化運作。我相信只要我們踏踏實實地走好每一步,就一定能達到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。
陸鳳梅簡介:廣州仙采美容用品有限公司總經(jīng)理,法國佳曼迪(香港)國際貿(mào)易公司總經(jīng)理。
醫(yī)學(xué)美學(xué)美容·財智2008年1期