童裝市場(chǎng)品牌聚合效應(yīng)凸現(xiàn)

童裝，從被重視到被開(kāi)發(fā)，只有13年的時(shí)間。但是卻有超過(guò)近萬(wàn)的各種品牌混跡其中，如何讓消費(fèi)者方便的購(gòu)買(mǎi)到安全有保證的童裝呢？正是這個(gè)問(wèn)題的提出，品牌聚合的現(xiàn)象開(kāi)始在童裝領(lǐng)域出現(xiàn)了。

大市場(chǎng)小品牌現(xiàn)象突出

中國(guó)是個(gè)童裝生產(chǎn)和消費(fèi)的大國(guó)，卻不是品牌大國(guó)，很多童裝品牌都屬于不知名的企業(yè)，即使是比較知名的企業(yè)，其品牌占有率也不高，沒(méi)有形成其他行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)品牌做大的現(xiàn)象，還屬于一個(gè)比較初級(jí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，但是這樣的童裝市場(chǎng)卻又是一個(gè)很有潛力的市場(chǎng)。

據(jù)《中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》，我國(guó)城鎮(zhèn)居民對(duì)童裝的消費(fèi)量近年來(lái)一直呈上升趨勢(shì)，年增長(zhǎng)率為26.5%！目前，中國(guó)0到16歲兒童有3.8億，童裝消費(fèi)需求量在8億件左右，其中0到10歲兒童超過(guò)約占80%，消費(fèi)需求量在6億件左右。權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，在2010年之前，中國(guó)童裝市場(chǎng)每年仍將以10%的速度遞增。

我國(guó)的兒童人口已經(jīng)達(dá)到了3.8億，雖然已經(jīng)進(jìn)入了低生育率國(guó)家行列，但是由于人口增長(zhǎng)的慣性作用，當(dāng)前和今后十幾年仍將以年均800－1000萬(wàn)的速度增長(zhǎng)。這其中，要以2000年的“千禧寶寶”最為突出，當(dāng)年的新生兒就達(dá)到了3600萬(wàn)，市場(chǎng)上的嬰幼兒產(chǎn)品曾一度緊俏，尤其是童裝更是供不應(yīng)求！專家預(yù)計(jì)，今年的新生兒還將達(dá)到3000萬(wàn)。另外，還有不少的已婚青年正準(zhǔn)備著2008年生個(gè)“奧運(yùn)寶寶”。如此龐大的新生群體，構(gòu)成了強(qiáng)大的童裝消費(fèi)增長(zhǎng)后勁，童裝市場(chǎng)必將成為我國(guó)最有增長(zhǎng)性的市場(chǎng)之—。

品牌聚合是主流

要是許多品牌可以聚合在一起供消費(fèi)者來(lái)選購(gòu)，那么這樣就可以解決消費(fèi)者和童裝企業(yè)所面臨的問(wèn)題。消費(fèi)者可以獲得滿意的產(chǎn)品，企業(yè)可以通過(guò)這樣的方式來(lái)樹(shù)立自己的品牌效應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。

這需要一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)可以綜合各個(gè)品牌童裝的平臺(tái)。阿努拉，就是這樣的一個(gè)平臺(tái)，它立足對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)的深刻理解，基于對(duì)品牌、折扣的精準(zhǔn)把握，將童裝、品牌、折扣、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、消費(fèi)等經(jīng)營(yíng)要素深層契合與深度平衡，始終緊扣流行趨勢(shì)、消費(fèi)變遷、價(jià)格取向等購(gòu)買(mǎi)主旋律，去蕪取精、擇優(yōu)劣汰，歷時(shí)三年，對(duì)上萬(wàn)家童裝企業(yè)進(jìn)行地毯式梳理，篩選了上千家童裝工廠（品牌）建立和品牌托管和代理關(guān)系，創(chuàng)建了龐大的品牌資源庫(kù)和高效的物流供應(yīng)體系。著重于市場(chǎng)的可行性，阿努拉將全球最有效的“折扣店”經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入中國(guó)童裝市場(chǎng)，對(duì)接童裝消費(fèi)。2007年，聯(lián)手國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的品牌服飾超值特賣(mài)機(jī)構(gòu)萊爾維思，憑借萊爾維思高效的物流平臺(tái)，完善的售后體系，強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，共同推廣打造了一個(gè)童裝的新天地。