人員成本源頭是生產管理

編者按：企業都知道節流開源可以使企業賺取更多的利潤。但又有多少經營者可以真正掌控成本呢？本刊將會根據調查和讀者的疑難問題，陸續推出“初創型小企業降低成本”的系列文章。這一次，我們將通過4家小企業的實例解析，探討生產型小企業降耗減損的最佳方案。

據統計，我國生產型小企業的實際利潤僅是理論利潤的40%左右，與歐美的80%盈利率比相差甚遠，主要原因就在于，很多小企業的經營者無法真正掌控工藝、物流、采購、庫存、計劃、人員勞務這六大成本要素。本組文章將從這幾個方面出發，為小企業的經營者提供切實可行的方法。

人員成本源頭是生產管理

上海的一家名為“綠色家園”的企業，發現上海的人員勞務成本很高。而如果把生產的廠房遷至西北，人員勞務成本可以大大降低。因此該企業在西安建立一個生產廠房。但事實上，該企業的人員勞務成本根本沒有降低下來，反而增加了。原因是什么呢？其實很多初創的小企業都有“綠色家園”的誤區，只把人員勞務成本簡單看成了企業所在地工資標準的高低。其實生產人員勞務成本消耗最多的地方是員工的效率上面，假設員工一天只需要做4個小時就可以完成的任務，企業卻要支付給他們8個小時的報酬，這多出來的4個小時報酬就是企業多支付的人員勞務成本。

撥點迷津

1.除了需要特別技能的崗位，企業應對員工進行多方面培訓，使企業的每個生產人員都可以勝任多個崗位，從而在生產人員編制上達到有效的最低值。

2.對生產工藝流程進行合理安排，計算出所有工序的時間。先分頭完成時間短、需要工人少的工序，再一起進入時間長、需要工人多的工序，來達到工作程序最優化。

當然，對于小企業，尤其初創小企業而言，需要控制成本的環節還有很多。由于篇幅所限，本文只能對初創型小企業最容易忽視和最不好控制的成本要素進行解讀。希望廣大讀者都能從中得到啟發，真正掌控好成本，找回自己的利潤。