海爾 梁海山開啟后張瑞敏時代？

從張瑞敏先前對媒體所表示的，海爾的接班人不可能具體到一個有名有姓的接班人，只有把目標(biāo)真正分到每個人頭上去，才能保證海爾這艘“航空母艦”正確航行這一點上而言，除了梁海山可能存在的一人接班，我們也不能忽略了整個團(tuán)隊的作用，某種情況下，其余四人要想出線也不無可能。

海爾現(xiàn)時代，是張瑞敏創(chuàng)造神話的時代，但這個生于1949年，被工作無情地全部占據(jù)了近30年的男人，他還能撐多久？他的下一任是誰?柴永森?崔少華?高以成?武克松?還是梁海山?雖然這都是最佳班底的候選人，但誰來開啟新海爾時代，好像謎底落到了梁海山的身上。

梁海山:新公告中脫穎而出

1988年，梁海山從西安交大企業(yè)管理工程專業(yè)畢業(yè)加入海爾集團(tuán)并在企管辦任職，1995年，經(jīng)過了電冰箱總廠科員、處長助理、副處長，海爾集團(tuán)認(rèn)證中心主任等職位的鍛煉，梁海山出任了青島海爾空調(diào)器有限公司總經(jīng)理。

任職后，梁海山從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改變銷售模式，緊抓售后服務(wù)等方面出發(fā)，使企業(yè)在服務(wù)上遙遙領(lǐng)先于競爭對手，1998年，空調(diào)分公司的銷售額增至70億元，成為中國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，而這時，梁海山也在集團(tuán)內(nèi)開始了“火箭式”的升遷，直至集團(tuán)副總裁的職位，在去年初香港上市公司海爾電器首批四高管的股權(quán)激勵中，梁海山位列其中。

今年6月12日，青島海爾年度股東大會上，年僅41歲的集團(tuán)副總裁梁海山更是出任青島海爾總經(jīng)理兼副董事長，接替了王召興的位置。從表面上來看，青島海爾去年冰箱業(yè)務(wù)的銷售收入首次超過空調(diào)，由此主管冰箱業(yè)務(wù)的梁海山接替此前曾任海爾空調(diào)總經(jīng)理的王召興的職務(wù)，這似乎順理成章。

而在此之前，海爾集團(tuán)內(nèi)部高管對外一直保持低調(diào)姿態(tài)。據(jù)有關(guān)人士透露，在梁海山之前只有主管營銷的集團(tuán)副總裁周云杰經(jīng)常出現(xiàn)在媒體面前。委以重任，再加上梁的高姿態(tài)顯身，不由得讓人對他猜測紛紛，而此次的公告則又或明或暗地向人宣示了他身份的特殊。

柴永森:海爾的活化石

柴永森則是另一位梁海山式的重量級人物，他沒有在海外留過學(xué)、沒上過MBA，沒有過任何輝煌的經(jīng)歷。但這些都不影響柴永森在海爾受到重用。翻開海爾的歷史，我們可以看到，柴永森從1984年就來到海爾(當(dāng)時叫青島電冰箱總廠)，此后就一直沒有離開，而海爾，創(chuàng)業(yè)的開始也是在1984年，可以說柴永森是一塊活化石，不僅親歷海爾20余年成長史，也見證了海爾10余年的國際化歷程。

他嶄露頭角的時刻是1995年，年僅32歲的柴永森受命出任負(fù)債率高達(dá)143.65%的紅星洗衣機(jī)廠的總經(jīng)理。他3個月時間還清了債務(wù)，當(dāng)年盈利160萬元，美國哈佛商學(xué)院將該案例作為中國企業(yè)的正面案例第一次編寫進(jìn)MBA案例教材。從此，海爾因善于吃“休克魚”而名聲大噪。1997年，他再次受命負(fù)責(zé)進(jìn)入廣東順德市，以控股投資的方式，與廣東愛德集團(tuán)公司合資組建順德海爾電器有限公司，用兩個月的時間使停產(chǎn)一年的洗衣機(jī)生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)。1998年以來，他出任海爾集團(tuán)電器產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理。

柴永森曾經(jīng)表示，海爾的目標(biāo)是成為惠爾浦和伊萊克斯之后的全球第三大家電業(yè)者。但目前，很多批評落在海爾拓展海外時不計成本的收購和投資上。而柴永森領(lǐng)導(dǎo)的電器國際，也被看作海爾未來產(chǎn)權(quán)改革的背負(fù)者。

當(dāng)然，39歲的柴永森常務(wù)副總裁未必就是最后的接班人，他的有力的競爭對手還有同為36歲的周云杰副總裁和梁海山副總裁。不過，柴永森說過這樣一句話:“我沒有成功，但我肯定有成果。”

周云杰:“成功小路”先行者

2004年，當(dāng)海爾躋身世界影響力百強(qiáng)品牌時，它的身份是家電企業(yè)，而當(dāng)海爾第二次進(jìn)軍PC業(yè)時，它希望自己再有一個PC業(yè)主角的身份，這個重任落在了海爾集團(tuán)副總裁周云杰的身上。

在海爾的PC之路上，周云杰認(rèn)為海爾進(jìn)軍PC要走通往成功的小路，而這個小路就是周云杰給挖掘出來的，即在產(chǎn)品上，海爾筆記本“立足自主研發(fā)”，并著力打造了匯集美國、日本、韓國和中國臺灣地區(qū)四地精英的筆記本電腦研發(fā)團(tuán)隊;在渠道上，海爾吸收第一次PC創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，做到“不同的渠道，不同的產(chǎn)品;不同的渠道，不同的政策;不同的渠道，不同的促銷活動”的差別化經(jīng)營;在宣傳上，海爾冠名澳洲老虎隊，利用體育營銷，使海爾筆記本電腦代表一種年輕、健康、積極、向上的文化，通過文化塑造的差異化競爭保持產(chǎn)品長久的核心競爭力……

如此而已，周云杰將整體細(xì)向化，從而打造出了一個海爾經(jīng)銷的新模式，“用家電的營銷理念、IT的營銷模式，同時整合專業(yè)的人員來做電腦”。

有著特新營銷模式的周云杰，一直靠著營銷的強(qiáng)勁鞏固著自己在集團(tuán)內(nèi)的地位，官至集團(tuán)副總裁，但是，與國美、蘇寧等電器連鎖關(guān)系密切的周云杰，其主管的營銷過于依靠大賣場，導(dǎo)致2005-2006年海爾集團(tuán)國內(nèi)銷售下滑，這也在一定程度上削弱了周云杰在集團(tuán)內(nèi)的話語權(quán)，周云杰再要出線，只怕有些難度。

崔少華:集團(tuán)的操盤手

海爾的金融理想始于近10年前，而崔少華稱得上是海爾集團(tuán)的“金融專家”。他對于海爾的價值，不只是資本市場融資，而是海爾摸索金融業(yè)的首任將才。

崔少華在協(xié)助完成青島海爾A股上市的大任后，便出任金融事業(yè)部主管，管理權(quán)限涉及海爾期貨公司、海爾保險代理公司、海爾海永亨城市信用社、海爾證券投資以及一家會計師事務(wù)所等。

具有穩(wěn)健操作風(fēng)格的崔少華，一直深受集團(tuán)認(rèn)可，是海爾集團(tuán)內(nèi)部難得的資本人才，今后在海爾的整體上市以及金融資產(chǎn)的分拆上市上，將扮演重要的角色。海爾要在融資道路上再創(chuàng)佳績，崔少華自然不能身居人后!

高以成:電腦銷售天才

高以成1993年大學(xué)畢業(yè)后即加盟青島電冰箱總廠，曾任工藝員、車間主任、售后業(yè)務(wù)部長等各種生產(chǎn)制造系統(tǒng)中的職務(wù);從1996年開始，分管冰箱市場營銷工作，使得海爾冰箱一舉成為中國第一品牌;2000年海爾流程再造時，競選上任華南事業(yè)部總經(jīng)理，分管華南6大分公司，利用兩年時間使海爾產(chǎn)品不僅站穩(wěn)廣東市場，而且還使海爾成為當(dāng)?shù)乜蛻舻氖走x品牌;2002年，任海爾集團(tuán)商流推進(jìn)本部部長，主管海爾全系列產(chǎn)品的國內(nèi)營銷和集團(tuán)品牌推廣工作，創(chuàng)造了8個月即完成全年銷售指標(biāo)的成績;2005年接管海爾電腦，兼任移動計算機(jī)本部部長。其主管的電腦業(yè)務(wù)已成為海爾增長最為迅速的業(yè)務(wù)，是接下來海爾將重金投入的業(yè)務(wù)。這不僅扭轉(zhuǎn)了海爾電腦銷售的僵局，同時也奠定了高以成在集團(tuán)內(nèi)的地位。海爾工貿(mào)有關(guān)人士告訴記者:“2006年海爾集團(tuán)內(nèi)部表彰中，高以成是惟一被重點表揚的對象。”

武克松:海爾“走出去”

走出國門，是張瑞敏一直的想法。早在1984年，張瑞敏去德國進(jìn)行“利勃海爾”的項目，聽到一位德國朋友說中國在德國最暢銷的商品是煙花和爆竹時，張瑞敏就在暗想:“難道中國人只能永遠(yuǎn)靠祖先的四大發(fā)明過日子嗎?那時候我就有一個夢想：由我造出來的產(chǎn)品能在德國市場上暢銷，能在世界市場上暢銷。”

而武克松在海爾多年來一直負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)，具有較豐富的企業(yè)管理和外貿(mào)工作經(jīng)驗，現(xiàn)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理。投資海外，打響海外牌，武克松功不可沒。因此，主管海爾集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的武克松也是最高核心層的神秘人物，也被認(rèn)為是重要接班人選，只不過，此次海爾的最新公告中，他的位置似乎排到了梁海山之后。