你們?nèi)鄙儆行У墓芾恚?/h1>
2007-12-31 00:00:00
醫(yī)藥世界 2007年7期
“你們吃苦耐勞，聰明能干，但缺乏一個有效的管理機制（先進的管理理念），如果這方面提高了，你們的產(chǎn)品才能夠真正對我們的產(chǎn)品形成威脅?！?/p>
昨天，任某著名時裝公司主管的小舅子過來看望在我家放暑假的兒子。一家人閑聊時，不知不覺地聊到了工作上，于是就有了下面的這段文字。
小舅子公司最近接了一批日本的服裝加工單，工藝相當復(fù)雜，一件時裝涉及到五種質(zhì)地不同的面料。作為委托方的日方企業(yè)，為此專門派了一名職員過來“監(jiān)督”。就是這名普通的職員，卻給這家時裝公司帶來了一場不小的“震動”：準確地說，是他的一些行為開始讓中國人難以理解，但最終不得不折服。
那職員來中國時，只帶了一個小皮箱，行李之簡單，比中國人走親戚時還簡約。大家可以想想，我們國人出國，不管是公干還是私事，不管時間長短，哪個不是大包小包？從中，我們可以看出日本人的敬業(yè)精神以及對企業(yè)的忠誠度：他是過來工作的，不是過來游玩的！
在車間里，日本人總是寸步不離地盯著來來回回在裁床邊拉布的中國員工。按照常規(guī)，中國員工總是習慣于把布疊很多層，然后在第一層擺好紙樣，畫線之后，一刀裁下去，就是幾百件衣服，這樣省工省時。但日本職員每當看到中國員工如此操作時，立馬制止，鋪好一層布之后就不允許再鋪第二層布。對此，中國員工不理解。日本職員也不解釋，只是固執(zhí)的堅持自己的意見：鋪好布，擺好紙樣，裁布，然后紐扣定位……這時，問題出現(xiàn)了，中國國內(nèi)一貫的做法是不管多少件衣服，裁好后，量好紐扣的位置，一針“鉆”下去，再好的布立馬就出一個小孔，然后流水線的工人就在這個孔的位置縫上扣子及鎖好扣眼。日本職員的做法，每鋪一層布，用不粘手對人體皮膚無刺激的環(huán)保粉筆輕輕在位置點一下即可，那粉筆是從皮箱里拿出來的。
事后中國員工百思不得其解，問其原因。日本員工說，我們的衣服賣得貴，你們賣得便宜，原因就在這里，我們每一步都仔細，仔細到每一個扣眼。
車間空調(diào)很涼，人的皮膚很容易干燥，日本職員也不例外，他與中國員工一樣也需要補充水份，但與中國員工不同的是，他不喝中國的水，卻從那皮箱里拿出從日本帶來的水，一小口一小口地“吸”。中國員工問他為什么不喝中國的水。日本員工露出一臉的不屑表情，“中國環(huán)境污染嚴重，我愛喝我國的水！”中國員工想辯解，卻感覺底氣不足，日本職員說的是實情，再者，人家也有這個權(quán)利，從中我們更可以發(fā)現(xiàn)日本人愛國，以自己的國家為榮。
中國員工在工作的時候，總是大喊大叫交代事項及糾正工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤，但日本職員用墻上的小黑板仔細寫出注意事項及下一步工作，一目了然，中文字比中國員工寫得還工整。中國工人看著黑板上的文字，一下子變得沉默了，也更安靜了。“那天服裝數(shù)量是這兩天以來最高的一天。”我小舅子喝了一口水說道，“最淡的墨水勝過最強的記憶力?！蔽已a充道，中國人聰明，但缺乏的是有效的管理機制。
合同約定的五天時間很快就過去了，中國工人加班加點，按時交貨。整個過程盡在日本職員的監(jiān)督之下，交貨的時候倒不費事，但在包裝的時候，日本職員卻信不過那臺德國產(chǎn)的金屬探測器，固執(zhí)地從皮箱里拿出一臺強力磁鐵器（很小巧），每一件衣服從下至上探一遍才裝箱。從日本職員信不過德國的產(chǎn)品而固執(zhí)的用本國的產(chǎn)品，作為中國人，我們難道不能悟出點什么嗎？中國改革開放這么多年了，好多產(chǎn)品都已經(jīng)具備了國際品質(zhì)，但部分國人仍然固執(zhí)的認為國外的產(chǎn)品就是比自己的強！外國的月亮就是比中國的圓！我想，這種觀念應(yīng)到了要改一改的時候了。
臨走的時候，日本職員終于喝了一口中國的水，對部分員工說了一句話，讓我小舅子永遠難忘：“你們?nèi)绱诵量?，知道我們給你們多少加工費嗎？人民幣50元！而這件時裝在日本要買到4000元人民幣，有不少最終被你們中國的游客給買了回來。我喝這口中國茶，是對你們這幾天的辛苦表示敬意，你們吃苦耐勞，聰明能干，但缺乏一個有效的管理機制（先進的管理理念），如果這方面提高了，你們的產(chǎn)品才能夠真正對我們的產(chǎn)品形成威脅?！比毡韭殕T為什么這樣說？估計很多人不理解，大家都知道，現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化，原材料只要不是被禁止的，只要你有錢，誰都愿意賣給你，那貴在什么地方呢？貴在附加值，包括包裝，印刷等等。
日本職員臨別時的這段話，足以讓我們振聾發(fā)聵。管理，是我們的軟肋，而要提高管理，就要提高全民的素質(zhì)，而提高全民的素質(zhì)，就要真正加大教育水平，否則，我們永遠只能為別人當苦力，獲得那丁點可憐的加工費。
一個不喝中國水的日本職員，給我們上了一堂課！這節(jié)課如果我們學好了，足以影響幾代人，甚至影響到一個國家的命運！日本人我們除了恨之外，更多的是要向他們學習！
（朱屹轉(zhuǎn)摘自《王老吉視角》）
“你們吃苦耐勞，聰明能干，但缺乏一個有效的管理機制（先進的管理理念），如果這方面提高了，你們的產(chǎn)品才能夠真正對我們的產(chǎn)品形成威脅?！?/p>
昨天，任某著名時裝公司主管的小舅子過來看望在我家放暑假的兒子。一家人閑聊時，不知不覺地聊到了工作上，于是就有了下面的這段文字。
小舅子公司最近接了一批日本的服裝加工單，工藝相當復(fù)雜，一件時裝涉及到五種質(zhì)地不同的面料。作為委托方的日方企業(yè)，為此專門派了一名職員過來“監(jiān)督”。就是這名普通的職員，卻給這家時裝公司帶來了一場不小的“震動”：準確地說，是他的一些行為開始讓中國人難以理解，但最終不得不折服。
那職員來中國時，只帶了一個小皮箱，行李之簡單，比中國人走親戚時還簡約。大家可以想想，我們國人出國，不管是公干還是私事，不管時間長短，哪個不是大包小包？從中，我們可以看出日本人的敬業(yè)精神以及對企業(yè)的忠誠度：他是過來工作的，不是過來游玩的！
在車間里，日本人總是寸步不離地盯著來來回回在裁床邊拉布的中國員工。按照常規(guī)，中國員工總是習慣于把布疊很多層，然后在第一層擺好紙樣，畫線之后，一刀裁下去，就是幾百件衣服，這樣省工省時。但日本職員每當看到中國員工如此操作時，立馬制止，鋪好一層布之后就不允許再鋪第二層布。對此，中國員工不理解。日本職員也不解釋，只是固執(zhí)的堅持自己的意見：鋪好布，擺好紙樣，裁布，然后紐扣定位……這時，問題出現(xiàn)了，中國國內(nèi)一貫的做法是不管多少件衣服，裁好后，量好紐扣的位置，一針“鉆”下去，再好的布立馬就出一個小孔，然后流水線的工人就在這個孔的位置縫上扣子及鎖好扣眼。日本職員的做法，每鋪一層布，用不粘手對人體皮膚無刺激的環(huán)保粉筆輕輕在位置點一下即可，那粉筆是從皮箱里拿出來的。
事后中國員工百思不得其解，問其原因。日本員工說，我們的衣服賣得貴，你們賣得便宜，原因就在這里，我們每一步都仔細，仔細到每一個扣眼。
車間空調(diào)很涼，人的皮膚很容易干燥，日本職員也不例外，他與中國員工一樣也需要補充水份，但與中國員工不同的是，他不喝中國的水，卻從那皮箱里拿出從日本帶來的水，一小口一小口地“吸”。中國員工問他為什么不喝中國的水。日本員工露出一臉的不屑表情，“中國環(huán)境污染嚴重，我愛喝我國的水！”中國員工想辯解，卻感覺底氣不足，日本職員說的是實情，再者，人家也有這個權(quán)利，從中我們更可以發(fā)現(xiàn)日本人愛國，以自己的國家為榮。
中國員工在工作的時候，總是大喊大叫交代事項及糾正工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤，但日本職員用墻上的小黑板仔細寫出注意事項及下一步工作，一目了然，中文字比中國員工寫得還工整。中國工人看著黑板上的文字，一下子變得沉默了，也更安靜了。“那天服裝數(shù)量是這兩天以來最高的一天。”我小舅子喝了一口水說道，“最淡的墨水勝過最強的記憶力?！蔽已a充道，中國人聰明，但缺乏的是有效的管理機制。
合同約定的五天時間很快就過去了，中國工人加班加點，按時交貨。整個過程盡在日本職員的監(jiān)督之下，交貨的時候倒不費事，但在包裝的時候，日本職員卻信不過那臺德國產(chǎn)的金屬探測器，固執(zhí)地從皮箱里拿出一臺強力磁鐵器（很小巧），每一件衣服從下至上探一遍才裝箱。從日本職員信不過德國的產(chǎn)品而固執(zhí)的用本國的產(chǎn)品，作為中國人，我們難道不能悟出點什么嗎？中國改革開放這么多年了，好多產(chǎn)品都已經(jīng)具備了國際品質(zhì)，但部分國人仍然固執(zhí)的認為國外的產(chǎn)品就是比自己的強！外國的月亮就是比中國的圓！我想，這種觀念應(yīng)到了要改一改的時候了。
臨走的時候，日本職員終于喝了一口中國的水，對部分員工說了一句話，讓我小舅子永遠難忘：“你們?nèi)绱诵量?，知道我們給你們多少加工費嗎？人民幣50元！而這件時裝在日本要買到4000元人民幣，有不少最終被你們中國的游客給買了回來。我喝這口中國茶，是對你們這幾天的辛苦表示敬意，你們吃苦耐勞，聰明能干，但缺乏一個有效的管理機制（先進的管理理念），如果這方面提高了，你們的產(chǎn)品才能夠真正對我們的產(chǎn)品形成威脅?！比毡韭殕T為什么這樣說？估計很多人不理解，大家都知道，現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化，原材料只要不是被禁止的，只要你有錢，誰都愿意賣給你，那貴在什么地方呢？貴在附加值，包括包裝，印刷等等。
日本職員臨別時的這段話，足以讓我們振聾發(fā)聵。管理，是我們的軟肋，而要提高管理，就要提高全民的素質(zhì)，而提高全民的素質(zhì)，就要真正加大教育水平，否則，我們永遠只能為別人當苦力，獲得那丁點可憐的加工費。
一個不喝中國水的日本職員，給我們上了一堂課！這節(jié)課如果我們學好了，足以影響幾代人，甚至影響到一個國家的命運！日本人我們除了恨之外，更多的是要向他們學習！
（朱屹轉(zhuǎn)摘自《王老吉視角》）
