少一點(diǎn)“少”多一點(diǎn)“多”

MBA課程上，兩位特約來(lái)賓正分別用20分鐘說(shuō)明什么是“好的領(lǐng)導(dǎo)”。

來(lái)賓之一是位年輕人，是該課程去年以第一名的成績(jī)畢業(yè)的學(xué)生；另一位則是大家都認(rèn)識(shí)的企業(yè)名人，學(xué)歷只有高中畢業(yè)，約莫60歲。教授要求同學(xué)們比較這兩人的差異。

第一名的畢業(yè)生在短短20分鐘內(nèi)引用了五位名人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，這五人包括通用電器公司的杰克·韋爾奇、英特爾的安迪·葛洛夫、管理泰斗彼得·杜拉克與臺(tái)灣的郭臺(tái)銘和張忠謀。聽來(lái)似乎這五人的領(lǐng)導(dǎo)方式便代表著好的領(lǐng)導(dǎo)。

年輕人講完后，很有信心地將麥克風(fēng)交到這位企業(yè)名人手中。企業(yè)家微笑著說(shuō)，他本來(lái)可以用六個(gè)字就說(shuō)明什么是好的領(lǐng)導(dǎo)，但是怕教授和同學(xué)說(shuō)自己在渾水摸魚，因此必須把六個(gè)字講成20分鐘，希望大家將來(lái)不要學(xué)他把領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜化了。企業(yè)家是這么說(shuō)的：“在我40年的職場(chǎng)歲月中，只是不斷地想做到一個(gè)境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出于‘心’甘情愿，而非出于‘薪’甘情愿。雖然只差一個(gè)字，我卻練習(xí)了40年。

“在我剛畢業(yè)，什么都不會(huì)的時(shí)候，我練習(xí)的第一件事是‘少不，多是’，也就是我從不會(huì)去問(wèn)公司給的任務(wù)有多困難，我只問(wèn)自己要如何去完成。練習(xí)久了，就感到自己正快速地成長(zhǎng)。

“后來(lái)變成了初層主管，我練習(xí)的第二件事是‘少說(shuō)，多聽’，也就是可以聽的時(shí)候我絕不開口，讓自己不斷學(xué)習(xí)如何掌握重點(diǎn)與分析邏輯。練習(xí)久了，自然學(xué)會(huì)以后講話只需講重點(diǎn)的智慧。

“當(dāng)成為中層主管后，我練習(xí)的第三件事是‘少我，多你’，也就是多想到別人，少想到自己，凡事以別人的角度來(lái)想。練習(xí)久了，自然培養(yǎng)出更大的雅量。

“成為高層主管時(shí)，我練習(xí)的第四件事是‘少舊，多新’，也就是我不再重復(fù)做已經(jīng)成功做過(guò)的事，否則不可能有新的突破，練習(xí)久了，就會(huì)不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意。

“最后當(dāng)自己變成了老板，我練習(xí)的第五件事是‘少會(huì)，多讀’，也就是要求自己重新從什么都不會(huì)的階段再要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會(huì)看到自己還有很多本該謙虛的地方。”

（摘自《貴陽(yáng)晚報(bào)》）