德國的兩個看不懂

公寓前那條不足100米的路已經(jīng)修了3個月，但似乎仍望不到完工之日。3個月前，兩輛巨大的城市下水管修理車駛?cè)朐揪筒粚挸ǖ慕值?，占?jù)了幾個停車位，然后3位技師就對那條路進(jìn)行分段式的開膛剖腹。德國修路與中國不一樣，中國是全面開花，連夜作戰(zhàn)，快速完成，然后再趕去修其他的路線。德國人修路的耐心實在讓我佩服。先是對要開刀的部位進(jìn)行畫圈，圈內(nèi)地盤居民和車輛就不得入內(nèi)阿，以保證安全，整條路就是在分段的畫圈中緩慢進(jìn)行。

設(shè)想一下，整條路有多少平方米，要畫多少次圈才能完成？這還不算，經(jīng)幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)這幾位下水管技師的工作時間也實在是太短了吧：早上9點上班，12點準(zhǔn)時休息，下午2點上班，5點準(zhǔn)時回家，絕不多干1分鐘。據(jù)其稱，多干1分鐘就是違法，因為德國對城市噪音有嚴(yán)格的限制。這一點我也相信，剛搬到這公寓時，有一次在晚上8點后還在使用吸塵器，結(jié)果隔壁老太太來敲我的門，嚴(yán)肅地告訴我再不停止的話她就要報警。原來中午午休時間以及晚上8點以后不能使用有噪音的電器。對家庭噪音的限制都這么嚴(yán)格，何況是大型市政建設(shè)呢?？磥淼聡鞘薪ㄔO(shè)者的職業(yè)真是太幸福了。只是世上沒有兩全其美的事：既要不干擾市民休息，又要提高進(jìn)度，何況，德國人對于工程的質(zhì)量又有苛刻的要求。

工程隊駐足太久了，與技師們都成了熟人。終于在5個月后的一天，那年輕的技師給了我好消息：待會兒把窖井蓋合上后他們就可以撤退了。我好奇地往那個圓洞里張望，看他們在這近半年時間里究竟做了什么。這一張望讓我大吃一驚：他們哪是在裝地下水管，他們簡直是在建造標(biāo)準(zhǔn)洗手間——地下被整整齊齊地砌上了瓷磚!如此景觀我第一次見到，只遺憾沒隨身攜帶相機(jī)，不然一定拍張照片下來。而那穿著工裝的小伙子正搓著手看著我憨憨地笑著說：過幾天來澆柏油，然后這條路可以20年不用再動了。

還有德國公司裁員的方式，也總是讓我搞不懂。裁員無論對于員工和公司，都是件心痛的事，非到萬不得已，公司一般不用這無奈之舉。所以大公司的裁員舉動都會引來媒體的一番報道。而相比較，中國一些公司的裁員，那實在算得上是小事一樁了。有的公司甚至有這樣的思路：大規(guī)模招聘，大規(guī)模裁員，只有這樣，才能讓員工始終處于競爭狀態(tài)。

德國裁員的方式很簡單。當(dāng)公司裁員消息出來，員工不用私下盤算也不用暗中走關(guān)系，幾乎每個人都清楚誰將在這樣一場動蕩中告別戰(zhàn)友，所以每個人都心里坦蕩，該怎么辦就怎么辦——因為德國裁員的方式大多按這樣的順序來的：先是培訓(xùn)期的員工，然后是單身員工，接下來是結(jié)婚了但沒孩子的員工，再接下來是結(jié)了婚有一個孩子的員工，最后是結(jié)了婚有兩個及兩個以上孩子的員工。

如此簡單的“一刀切”的方式讓我驚嘆：有了這樣的條例，管理人員固然省心了，但不是很容易造成競爭機(jī)制的乏力嗎？德國人說：誰說我們沒有競爭？每個員工按業(yè)績收取年終紅包，平庸的才千來塊，優(yōu)秀的有上萬。

我再次驚嘆：比起千來塊和上萬的獎金的差別，裁員才是真正的“殺手锏”，獎金能代替工作位子來激發(fā)人們的競爭意識嗎？難道德國人就沒看清這一點？ 德國人反問我：社會由家庭組成，若不保護(hù)家庭，如何讓社會和諧？孩子是我們的未來，若不保護(hù)孩子，將來我們有養(yǎng)老金可拿？

我心中嘆息，難怪德國經(jīng)濟(jì)不景氣，原來一切有利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極和競爭的因素都在保護(hù)這保護(hù)那的制約中被消磨了。德國真的老了。但德國人再次反問我：經(jīng)濟(jì)增長點就那么重要嗎？重要得要以安穩(wěn)幸福的家庭和休閑詩意的生活來換取嗎？我一時竟回答不出來。

李文章摘自《現(xiàn)代女報》