要讓全國都有自己的私家車

許多有過海外旅行的人都有一個清楚的記憶，出了機場，搭上租車公司的穿梭巴士，來到停車場，花上二十分鐘左右的時間，就可以租上一臺車，然后馳騁在異國大地……

最近常出差或旅游的人可能已經留意到，在許多機場的到達大廳，都出現了一個相同的招牌，橙紅和藍色的標記，非常醒目，招牌上的文字“免押金、免擔保、全國連鎖、異地還車”，很清楚地提醒人們，這是一家與眾不同的連鎖租車公司，頗有點國外連鎖租車公司的氣勢。

在許多的媒體報道上都看到過許多關于租車公司被騙，又或是租車公司騙了顧客的負面報道，是誰有這么大的魄力，建了這樣的一個租車公司？

在2005年初，何先生又開始尋找下一個更大的事業發展舞臺。在將公司原來的業務安排好，順利交接后，先是放松自己，和一幫球友到處去打高爾夫球，邊休整邊思考。將來的企業定位在哪？

思考中，逐步將目標鎖定在目標客戶為個人的連鎖服務業。在中國，人口眾多，針對人來做生意，市場巨大；期望快速擴張及企業生命力長久，最好是連鎖服務業；想能在眾多的服務項目中脫穎而出，最好是能有成長的空間和時間。最后鎖定連鎖租車業作為新的事業目標。

人們常常調侃一些敢于在事業上創新的，但時機把握不到的人：長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。一些朋友都擔心地問：中國的信用體系還不夠健全，許多租車公司都不同程度吃了虧，連國際的租車公司來到中國也退出了或是在觀望，你是準備如何應對？

這對何偉軍和至尊租車的整個管理團隊是個巨大的挑戰，巨額的資金投入，一個全新的行業，一個全新的公司，一次跳躍巨大的創業。

對一個新生企業，能否順利成長，進入的時機是最重要的因素之一。如何把握時機，是何偉軍和他的團隊首先要解決的。經過一段時間的市場研究，覺得從政策的開放、市場環境的配合、相關行業的發展、競爭對手的情況等多方面來看，2006年是切入的最好時機，不單可以相對容易地建立網絡，而且還有時間夯實企業的基礎，領先將來的競爭對手。

至尊租車，一方面，要以最快的速度將網絡鋪開；一方面要將企業內部的基礎平臺搭好；同時還要肩負市場的培育。如何在這三者間掌握好平衡，掌握好節奏，讓至尊租車順利地發展，在這點問題上，擁有近20年工作經驗、豐富的企業創業經歷的何偉軍掌控得游刃有余。在企業成立1年半的時間，至尊租車已經發展成為一個網絡覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、溫州、寧波等22個主要商業和旅游城市的連鎖租車公司。

可以稱得上企業ERP專家的何偉軍，在企業初創時就非常看中企業IT技術的應用。

到了至尊租車的總部，給人的第一感覺是：這象一個IT公司。公司的裝修簡單明了，所有員工都在一個敞開的空間辦公，人手一臺電腦，一切都是井井有條的。到了何偉軍的辦公室，更加簡單。書架上沒有琳瑯滿目的書籍，沒有堆積的文件，室內沒有寬闊舒適的沙發，淺色的辦公桌上只有一臺IBM手提電腦。

至尊租車的整個企業ERP系統，就是由何偉軍親自主導，自行開發的。許多想投資至尊租車的投資家來看過該系統后，都詢問是由那家大公司開發的，投了多少的巨資。當得知是由何先生一手主持開發的，都贊不絕口。

整個至尊公司的所有各地門店，所有的員工，所有的車輛，所有的業務流程都在相同的ERP平臺上操作。保證和業務流程的規范執行，大大提高了工作效率，確保了管理的到位。至尊租車的快速發展，IT系統的支持功不可沒。

連鎖租車企業，需要巨額的資金投入，光靠自己的資金是不足以打造一個全國的連鎖租車企業的。何偉軍在創業的時候就清楚地知道這點。所以在企業建立之初，就將企業的架構及運作規范化。果然，在企業剛開不久，就有許多著名的投資機構紛紛上門來了解企業的發展。在不到1年的時間，就敲定了第一筆風險投資資金。獲得美國的海納亞洲基金及香港的麥達投資公司的第一筆投資，據悉近期也在展開第二輪計劃5000萬美元的融資。

國際資金的支持，給至尊租車的發展裝上了有力的助推器，相信不久的將來，我們真的可以在每個城市都可以租到“至尊租車”的車，做到“全國都有自己的私家車”。