漢斯·瑞瑟姆：期待中國“走出來”

尋找新興的企業(yè)和進取的企業(yè)家進行合作，銀瑞達的這一商業(yè)理念一直延續(xù)至今。

瑞典北歐斯安銀行（SEB）身上的瓦倫博格“烙印”，比愛立信、伊萊克斯等任何一家企業(yè)都要更深刻，它曾是瓦倫博格家族的第一個事業(yè)平臺。1856 年，航海出身的瑞典人安德烈·奧斯卡·瓦倫博格在斯德哥爾摩創(chuàng)辦了當?shù)氐牡谝患宜饺算y行—瑞典北歐斯安銀行（SEB），向剛進入工業(yè)革命時期的瑞典企業(yè)提供資金上的支持。1877 年經(jīng)濟驟然衰退，為幫助遇到危機的企業(yè)渡過難關(guān)，SEB 將債務(wù)轉(zhuǎn)為股權(quán)，令SEB 成為很多企業(yè)的股東，并由此開始了瓦倫博格家族創(chuàng)建企業(yè)的歷程。為了協(xié)助這些企業(yè)站穩(wěn)腳跟，銀行的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，透過對公司施加戰(zhàn)略性的影響力，銀行從過去單純的債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭髽I(yè)創(chuàng)建價值的企業(yè)所有人，如今這些公司仍然屬于銀瑞達的核心投資。

SEB 銀行目前擁有超過400，000 個企業(yè)或機構(gòu)客戶，以及5，000，000 私人用戶，其中近一半的客戶使用網(wǎng)絡(luò)銀行進行他們的銀行交易。1983 年，SEB 在北京成立代表處。隨著中國與瑞典的經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密，兩國之間的投資已經(jīng)不單是瑞典投向中國，近年來中國已經(jīng)成為向瑞典投資的一支“生力軍”，為瑞典的就業(yè)做出了貢獻。從地理位置上看，瑞典位于北歐的中心，可以輻射到波羅的海周邊的所有國家。從某種角度來說，瑞典已經(jīng)成為中國企業(yè)進軍北歐市場的一大跳板。2006 年3 月，瑞典投資促進署向政府提交的工作報告指出，2006 年瑞典外國投資最大的增長來自中國和印度。目前在瑞典的中資企業(yè)已有50 余家，以中興、華為、北歐五礦等為代表，主要集中于信息技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、貿(mào)易、旅游業(yè)和房地產(chǎn)等領(lǐng)域?！爸灰阌?000 萬瑞典克朗，任何銀行可以馬上在斯德哥爾摩開一個分行”，在介紹瑞典對外開放程度時，SEB 亞洲區(qū)主席漢斯·瑞瑟姆這樣說。

瑞瑟姆亟盼中國能夠“走出來”，他個人對中國有著深深迷戀，曾多次帶家人來到中國旅行，足跡遍布北京、上海、新疆等地。其中瑞瑟姆最喜歡上海這座開放的大都市，“將東方韻味與國際氣息完美的交織在一起”，因此他還將自己的愛女送到上海去讀書。平時瑞瑟姆愛好打獵和駕駛自己的游艇航海。因為瑞典是一個非常注重女權(quán)的國家，可以看到所有身份體面的已婚男性都要強調(diào)對自己妻子的尊重，以及對家庭的關(guān)注。瑞瑟姆也不例外，他與其他瑞典男士一樣，在工作之余，第一選擇就是陪伴夫人和兒女，享受美妙的家庭時光。