卡洛斯·斯利姆·埃盧逼近財富之顛

他是墨西哥首富，是《福布斯》富豪榜上財富增長最快的人，人們難以判斷他到底是墨西哥的民族驕傲，還是阻礙經濟的工業寡頭，唯一可以預測的是：他很可能取代比爾· 蓋茨，成為下一位站在世界財富之顛的人。

今年3 月上旬，2006 年度《福布斯》全球個人財富排行榜公布，卡洛斯· 斯利姆· 埃盧成為新出爐的富豪榜“探花”。他頂著這個稱號只過了一個月的光景，人們就發現埃盧的個人財富已經悄悄地超過了股神巴菲特，其531 億美元的資產，同比爾· 蓋茨的560 億美元相比，也僅是一墻之隔。

墨西哥之王

誰是墨西哥最受關注的人？是總統費利佩· 卡爾德龍，還是他的對手洛佩斯·奧夫拉多爾？答案都不盡然。在墨西哥作為一個普通人，你可以不關心政治，不問總統大選的票數結果，卻不能不穿衣吃飯，不能回避正常的社會生活。那么，你也就無法回避卡洛斯· 斯利姆· 埃盧這個名字。在墨西哥，人們會在埃盧的銀行里貸款按揭，到他的保險公司買養老保險，來他的百貨商場購物，去他的餐館吃飯，抽他煙草公司的雪茄，買他音像店的碟，出趟遠門，還可以預定埃盧航空公司的打折機票。另外，你汽車的零部件，你房屋的鋼筋瓷磚都可能采購自埃盧集團，政府還雇用他的公司做各種基礎建設。美國威廉瑪麗學院墨西哥問題專家喬治· 格雷森說：“埃盧的產業簡直從搖籃覆蓋到墳墓。墨西哥就像一個‘埃盧王國’，他無處不在。”除了促使墨西哥人消費，全墨西哥還有25萬人每月從埃盧這里領薪水。

埃盧王國最為關鍵的產業是他的美洲移動公司——擁有4000 萬用戶，是拉美最大的移動通信商。埃盧的墨西哥電話公司則控制了全國90%以上的固話業務。“整個拉美都通過埃盧交談”，這句戲言很能說明問題。墨西哥人每上一次網，每通一個電話，就得付給埃盧幾個比索。

在1991 年墨西哥國企私有化浪潮中，眼光獨到的埃盧瞄上了虧損嚴重的墨西哥電話公司。該公司效率極其低下，安裝一條電話線都需要幾個月甚至幾年的時間，在業內名聲很差，埃盧組織了一個財團用1760 萬美元從墨西哥政府手中買下它，而他本人則擁有這家公司的控股權。隨后埃盧用5 年時間投資100 億美元更新設備，當IT 業的發展帶動電信產業迅速走向輝煌時，墨西哥電話公司戲劇性地增值到200億美元。埃盧依靠這棵搖錢樹，逐漸建立了自己龐大的產業帝國，使自己公司的股票占據了墨西哥股市的半壁江山。

由于深知電信業的發展不能避開互聯網，2001 年，埃盧不但收購了美國最大的電腦零售商CompUSA，又通過與微軟的合作，啟動了他預計會成為北美和南美最大的西班牙語網站。埃盧自己不會用電腦，但是他知道怎么令墨西哥人走入網絡世界。墨西哥的人均年收入是6800 美元，有一半人口生活在貧困中，如果買不起電腦，也就談不到上網。而墨西哥很多銀行在1994 年遭受經濟衰退，元氣尚未恢復，沒有辦理消費貸款的能力。對此埃盧想了一個辦法，網絡用戶可以從墨西哥電信公司貸款購買電腦，用戶付出一定的利息，網絡接入免費。這種做法在美國很普遍，在墨西哥卻是史無前例的。墨西哥電信公司一共賣出了7 萬臺電腦，埃盧說：“我們的百貨公司貸出的消費貸款比墨西哥第三大銀行貸出的還多。”埃盧的競爭對手也模仿這種做法，結果一年后墨西哥的電腦銷量增長了29%。

墨西哥人對埃盧的關注中也存在著大量的批評，很多人指責埃盧濫用壟斷，阻礙國家經濟正常發展，侵害消費者利益。他們認為埃盧是墨西哥貧富差距懸殊、缺乏競爭機制的社會矛盾的最好體現。因為壟斷，埃盧可以自主制定高于其他任何發達國家的固話收費標準，目前墨西哥的通信資費屬于全球最貴之列，這也削弱了國家的競爭力。同時墨西哥電話公司為競爭者設置了很多障礙，例如收取高額的接入費，而監管部門對他卻奈何不得，針對該公司的一些裁決也沒有得到司法部門的有效執行。

《福布斯》的10 億美元富豪榜上有10 名墨西哥人，其中7 人所在的行業沒有什么競爭可言。開始有人敦促墨西哥總統費利佩· 卡爾德龍要好好對付這些寡頭，但處于保守立場的卡爾德龍總統同商界關系密切，不大愿意跟富商們大動干戈。而精明的埃盧近年來逐漸將自己塑造成一個純粹的民族主義者，利用民族主義這張牌，來進一步瓦解美國電信巨頭進攻墨西哥電信業的企圖。“ATT 和世通想讓我們交出市場份額。他們想得美！”看來，埃盧是鐵了心要成為這些跨國公司的美洲噩夢。

突飛猛進的財富

當埃盧的資產達到300 億美元時，有人計算說他每分鐘掙3995 美元，相當于普通墨西哥人一年的收入。現在埃盧坐擁531 億美元的身家，財富以每小時220 萬美元的速度增長，他的個人財產已是墨西哥全年GDP 的7%。

《福布斯》更是埃盧財富突飛猛進的一個直觀寫照——在2004 年公布的《福布斯》億萬富豪榜上，斯利姆位居17；一年后，他的財富增加了100 億美元，一舉躍升到第4 位，成為首個打入前10 名的拉丁美洲人；2006 年度的全球個人財富榜于今年3 月8 日發布，當時埃盧殺入前三甲；但過了沒多久，《福布斯》雜志4 月12 日公布的最新數據顯示，埃盧的個人財富又增加40 億美元，總資產達到531 億美元，而巴菲特的財產則下降到524 億美元。至此，67 歲的墨西哥電信巨頭卡洛斯· 斯利姆· 埃盧取代巴菲特成為全球第二大富豪。埃盧的大半生，就是一個不斷令金錢翻番的過程。這個黎巴嫩移民的兒子，11歲時做了平生第一項投資——購買政府儲蓄公債，“那讓我弄懂了復合利率”。15歲的時候，埃盧的父親去世，留給6 個子女一筆豐厚的財產，他開始買股票，到1965 年大學畢業已經賺取40 萬美元，足夠做股票經紀人、開房地產公司，外加買下一家建筑公司和飲料廠。畢業后的埃盧在商界廣泛投資，他樂此不疲地收購經營不善或股票被嚴重低估的企業，通過對管理人員和機制的調整改造，扭虧為盈。到上個世紀80 年代初，埃盧旗下的公司就已經雇用有30000 多名員工，規模已經非常壯觀。這為他后來在商場上更上一層樓奠定了基礎。當時，拉美國家出現了嚴重的債務危機。埃盧抓住時機，大肆低價收購。一些公司的出售價格僅僅為其實際價值的5%。隨著經濟的好轉，這些企業在數年之后資產大增，埃盧也躋身億萬富豪的行列，并被人們稱作“拉美的沃倫· 巴菲特”。埃盧卻不喜歡這個稱呼，他認為自己除了投資決策以外，還會花費更多的精力用來操辦實業，與那種“公司突擊手”投機取巧的做法明顯不同。

埃盧樂于提起他的信條——“父親教導我不管危機有多嚴重，墨西哥都不會消亡，如果我對這個國家有信心，任何恰當的投資最終都會得到回報。”這種“信心”使埃盧的父親，在1910—1920 年革命時期，首都被圍困的情況下，仍果斷地買下一些地產，從一家小干貨鋪主人發展到成功的地產商。埃盧也在經濟低迷時搞投資，顯然，所謂的“信心”給予他的“回報”更為豐厚。

對一些墨西哥人而言，埃盧宣告了個人奮斗對于世襲權貴的勝利。在一個常常自感落后于人的國家，出了這么一個世界級的商界精英，也令很多人覺得自豪。另外，埃盧并不喜歡炫耀自己，這也為他贏得了不少人的好感。前外交部長豪爾赫·卡斯塔涅達公開主張拆分墨西哥電話公司，但他也表示，他十分尊敬斯利姆個人。而面對制裁寡頭的那些聲音，埃盧表現得泰然自若：“你要是為別人的意見而活著，那你就死了。我活著就不去想我死后人們怎么回憶我。”

掌控每一分錢

埃盧從小就熟諳生財之道，這要歸功于商人父親的言傳身教。而他對財富的精準控制，也是家族遺傳。埃盧小時候，父親每周日都會給他5 比索零用錢，并叫他花錢之后要記賬。如今，在埃盧辦公室的書架上，還保存著5 本兒時的賬簿，旁邊則是巴菲特和洛克菲勒等人的傳記和著作。埃盧目前的財富與成就都已不在這兩個富豪之下，而他對待金錢的態度顯得比這兩人更加精明，或者“吝嗇”。

作為墨西哥乃至拉美的首富，埃盧身上具備了“首富部落”的許多顯著特征——世界上不少國家的首富都盡力低調，甚至希望自己默默無聞；他們的父輩當中沒有一個是首富；他們之中八成人只擁有一次婚姻；他們是本國最大的慈善捐贈者。

埃盧與妻子蘇瑪雅共同孕育了三男三女。1999 年，蘇瑪雅患腎病去世之后，埃盧一直沒有再婚，被媒體曾戲稱為墨西哥最有價值的鰥夫。妻子去世后，埃盧住在一幢小房子里，周末度假用的宅子也幾十年不變；他租了一條游艇，通常談生意的時候才用；他的總部仍是淹沒在摩天大樓叢林中的一幢二層土褐色混凝土建筑，并不寬敞的大廳里遍布魁梧的保安，身上的制服太過緊繃，以至于藏不住身上佩帶的槍；他本人總愛戴著一只廉價的塑料電子表；一身松垮的衣服，上面布滿了口袋，仿佛永遠有裝不完的東西；偶爾還會開著一輛普通轎車四處游逛。

但是埃盧保持著“富翁的愛好”——收藏羅丹的雕塑作品。此外，他還擁有埃德加· 德加以及莫奈的畫。埃盧不久前出資在墨西哥城捐建一家以自己妻子名字命名的歷史博物館。據說，他個人所珍藏的阿茲臺克帝國的藝術品，足以讓墨西哥首都人類學歷史博物館相形見絀。除了收藏，味道濃烈的雪茄就是他的摯愛。

2000 年，埃盧接受過一次心臟手術，之后他便把卡索等旗下公司分別讓三個兒子來管理，自己依然控制著一切業務，其余的精力則投入到慈善事業中。

近年來，蓋茨與巴菲特越活越超脫，不斷地捐出巨額財富。對此埃盧并不完全的贊同：“我們的概念是去解決和完成一件事，而不是僅僅去捐贈和施舍，我們不做圣誕老人。”埃盧認為“貧困并不是靠捐贈就能解決的”，應該一邊做慈善，一邊賺大錢。

在過去十幾年，埃盧已經捐出40 億美元給他自己的基金會。原來墨西哥城中心道路狹窄、歪歪扭扭，到處是西班牙殖民時代的老建筑，時有強盜、小偷出沒。在埃盧出資幫助下，那里煥然一新，已經成為旅游景點和藝術家的天堂。另外，埃盧還向貧困兒童捐贈9.5 萬輛自行車、7萬副眼鏡，并為15 萬名大學生提供獎學金。最近埃盧又公布他的一項重大慈善舉措，他計劃在四年時間里投入100 億美元，建立三家慈善機構，資助墨西哥貧困人口受教育、享受醫療保障和日常娛樂，為低收入家庭提供價格低廉的計算機等。對于墨西哥這樣一個半數人口日均消費兩美元的國家，這種舉動無疑會引來不少人喝彩。不過慈善歸慈善，埃盧明確表示，他不會放棄對公司的管理。因為“財富如同果園，可以與人分享果實，但是不能把果園送人。”