少一點(diǎn)“少”多一點(diǎn)“多”

MBA課程上，兩位特約來賓正分別用20分鐘說明什么是“好的領(lǐng)導(dǎo)”。

來賓之一是位年輕人，是該課程去年以第一名的成績畢業(yè)的學(xué)生；另一位則是大家都認(rèn)識的企業(yè)名人，學(xué)歷只有高中畢業(yè)，約莫60歲。教授要求同學(xué)們比較這兩人的差異。

第一名的畢業(yè)生在短短20分鐘內(nèi)引用了五位名人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，這五人包括通用電器公司的杰克·韋爾奇、英特爾的安迪·葛洛夫、管理泰斗彼得·杜拉克與臺灣的郭臺銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領(lǐng)導(dǎo)方式便代表著好的領(lǐng)導(dǎo)。

年輕人講完后，很有信心地將麥克風(fēng)交到這位企業(yè)名人手中。企業(yè)家微笑著說，他本來可以用六個(gè)字就說明什么是好的領(lǐng)導(dǎo)，但是怕教授和同學(xué)說自己在渾水摸魚，因此必須把六個(gè)字講成20分鐘，希望大家將來不要學(xué)他把領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜化了。企業(yè)家是這么說的：“在我40年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個(gè)境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出于‘心’甘情愿，而非出于‘薪’甘情愿。雖然只差一個(gè)字，我卻練習(xí)了40年。

“在我剛畢業(yè)，什么都不會的時(shí)候，我練習(xí)的第一件事是‘少不，多是’，也就是我從不會去問公司給的任務(wù)有多困難，我只問自己要如何去完成。練習(xí)久了，就感到自己正快速地成長。

“后來變成了初層主管，我練習(xí)的第二件事是‘少說，多聽’，也就是可以聽的時(shí)候我絕不開口，讓自己不斷學(xué)習(xí)如何掌握重點(diǎn)與分析邏輯。練習(xí)久了，自然學(xué)會以后講話只需講重點(diǎn)的智慧。

“當(dāng)成為中層主管后，我練習(xí)的第三件事是‘少我，多你’，也就是多想到別人，少想到自己，凡事以別人的角度來想。練習(xí)久了，自然培養(yǎng)出更大的雅量。

“成為高層主管時(shí)，我練習(xí)的第四件事是‘少舊，多新’，也就是我不再重復(fù)做已經(jīng)成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習(xí)久了，就會不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意。

“最后當(dāng)自己變成了老板，我練習(xí)的第五件事是‘少會，多讀’，也就是要求自己重新從什么都不會的階段再要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。”

（摘自《貴陽晚報(bào)》）