在實踐中成就今天 在創(chuàng)新中走向未來

首鋼第三煉鋼廠

2007年，按照國務(wù)院關(guān)于壓縮北京地區(qū)鋼鐵生產(chǎn)能力的要求，我廠率先實施產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。同時，公司要求我廠產(chǎn)鋼300萬噸，這是建廠15年來最高的年產(chǎn)計劃。挑戰(zhàn)和壓力之大是前所未有的。

在這個特殊的時期，我們?nèi)裏捜税l(fā)揚“就剩一分鐘也要干好60秒”的精神，用新的境界、新的思路不斷開創(chuàng)新局面。今年上半年，“雙高”產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃19.3%；“拳頭”產(chǎn)品比率創(chuàng)歷史同期最好水平；增收節(jié)支超計劃62.4%；最低負(fù)能煉鋼水平達到-6.98千克標(biāo)煤/噸，居同行業(yè)先進水平。

一、用和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)職工共創(chuàng)未來

加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和推動力，充分發(fā)揮激勵、表率和凝聚作用。廠黨委把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識放在首位，提出并制訂了“構(gòu)建和諧三煉，平穩(wěn)推進產(chǎn)能轉(zhuǎn)移”的三大著力點，即：形成“領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、管理先進、技術(shù)進步、人盡其才、公平競爭、效益突出、干群關(guān)系融洽”的和諧氛圍；建設(shè)“激情創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)向上、惜才愛才、兼容并包、坦誠和諧”的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子；培養(yǎng)“敬業(yè)、勤奮、律己、寬容”的干部職工隊伍。一方面通過召開兩級班子會、中層干部大會和專題研討會等形式，學(xué)習(xí)貫徹公司黨委的各項重大決策和指示精神，進一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，增強使命感、緊迫感和責(zé)任感，明確提出領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增強應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。另一方面組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展了“感受新基地”的主題教育活動，深入遷鋼、首秦等新鋼鐵基地進行實地考察，聘請專家舉辦專題講座，選派人員到同行業(yè)先進企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野，拓展了思路。

加強宣傳教育，構(gòu)建“立志圖強，和諧共贏”的共同愿景。俗話說：“上下一心金不換，一盤散沙萬事空。”搬遷調(diào)整，必然涉及職工的利益，引起思想上的波動。廠黨委通過問卷調(diào)查、召開座談會和個別訪談等形式，及時了解職工思想動態(tài)，認(rèn)真進行分析研究。在此基礎(chǔ)上，利用廠報《三煉之聲》、廠局域網(wǎng)等各種載體進行宣傳教育和思想疏導(dǎo)，使干部職工認(rèn)識到首鋼搬遷調(diào)整的必要性和重要性，認(rèn)識到三煉率先進行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移是新機遇、新發(fā)展、新起點，引導(dǎo)職工自覺地將智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上來。同時，開展\"面對新形勢和新任務(wù)，我們怎么辦？\"大討論和“弘揚長征精神，立志創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”大家談活動，使干部職工認(rèn)識到，搬遷調(diào)整是首都建設(shè)大局和舉辦綠色奧運的需要，是建設(shè)21世紀(jì)新首鋼的需要；三煉停產(chǎn)并不會使職工失去工作，而是為職工提供了更加廣闊的舞臺；只有自我奮進、創(chuàng)新求變，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

堅持以人為本，以“人和”促“廠和”。一是建立以廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、作業(yè)區(qū)域黨支部書記、班組長為核心的三級和諧建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，深入基層班組，開展全方位、深層次、經(jīng)常性的調(diào)查研究和一人一事的思想工作。二是有計劃、有步驟地推進人員分流和安置工作。廠黨委書記岳文會鄭重承諾：“

我們一定會對每一名職工負(fù)責(zé)到底，把每一名職工安置好，我們將堅守到工廠退役的最后一刻。”三是營造一個\"創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間”的和諧氛圍，通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、開展“學(xué)練賽選”活動，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力。四是實施送溫暖工程，幫助職工解決最關(guān)心、最直接和最現(xiàn)實的問題，增強了企業(yè)的凝聚力，促進了職工隊伍的穩(wěn)定。

二、依靠科技和管理創(chuàng)新，推動企業(yè)新的發(fā)展

狠抓制度落實。我廠先后對各崗位的操作規(guī)程和26項專業(yè)管理制度進行了修訂完善，提高了規(guī)章制度的科學(xué)性和實用性。開展了“三規(guī)一制”學(xué)習(xí)活動，全面提升了職工遵章守紀(jì)的自覺性。建立了過程管理、細(xì)節(jié)管理和跟進管理體系，廠領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)相結(jié)合，開展互動式檢查，對整改情況進行后續(xù)跟蹤，確保規(guī)章制度落到實處，見到實效。

在生產(chǎn)任務(wù)重、人員流動頻繁的情況下，安全生產(chǎn)的任務(wù)尤為突出。為此，我廠開展了“親情筑安全”、“安全大家談”等活動，進一步提高了職工的安全意識。舉辦了重點崗位和專業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，進行了應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，提高了職工駕馭安全生產(chǎn)的能力。加大了安全檢查的力度，及時通報相關(guān)事故案例，做到警鐘常鳴。增加了安全保障資金投入，進一步改善了生產(chǎn)工作環(huán)境。上半年，我廠實現(xiàn)了安全事故零的目標(biāo)。

拓展產(chǎn)品優(yōu)勢。通過優(yōu)化生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)指揮的權(quán)威性和藝術(shù)性，推進以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)的過程控制，充分發(fā)揮了設(shè)備的生產(chǎn)能力。今年1月23_30日，雙爐生產(chǎn)創(chuàng)出了近幾年日產(chǎn)最好水平。我廠成立了新品種開發(fā)課題組，加大新產(chǎn)品和新工藝研究，確定了16個攻關(guān)項目。今年上半年已完成了4個攻關(guān)項目，成功開發(fā)了5個新品種，同時全力配合了相關(guān)生產(chǎn)工藝技術(shù)向二煉鋼轉(zhuǎn)移的工作。

加強設(shè)備管理。做好設(shè)備管理和處置工作，是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過程中的一項重要任務(wù)。2007年，公司下達我廠的設(shè)備總費用比2006年降低了30％。按照“生產(chǎn)要保、清理要早、檢修要少、不出事故、該停要停”的思路，我們通過實行“五項原則”和“十種實施操作法”，降低了設(shè)備維護和檢修的費用。“五項原則\"即：預(yù)算管理原則，堅持先算后干，全部修理項目納入預(yù)算管理，沒有預(yù)算不得發(fā)生費用；搬遷調(diào)整原則，區(qū)分停產(chǎn)、半停產(chǎn)和不停產(chǎn)單位的設(shè)備，制訂年度修理費預(yù)算；線上操作原則，全部預(yù)算項目納入ERP管理；零欠帳原則，設(shè)備停產(chǎn)時達到不欠帳。“十種實施操作法”是：清總量、清責(zé)任、清流程、清隱患、清庫存、清在途、清機旁、清項目、清欠帳、清資產(chǎn)。這項措施取得了明顯成效，并于今年四月在全公司設(shè)備系統(tǒng)推廣。

三、抓實“提素”工程，謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展

為適應(yīng)搬遷調(diào)整和品種鋼生產(chǎn)對人才的需求，增強對新鋼鐵基地建設(shè)的駕馭能力，提高對新工藝、新設(shè)備的管理和操作水平，我們掀起了“大學(xué)習(xí)”、“大提素”的新熱潮。廠先后組隊赴萊鋼、攀鋼、太鋼、包鋼等企業(yè)學(xué)習(xí)考察。針對新鋼鐵基礎(chǔ)建設(shè)即將投入的新工藝裝備，開展“零起點”培訓(xùn)工作。組織相關(guān)崗位人員深入遷鋼、首秦生產(chǎn)一線，進行全過程跟蹤學(xué)習(xí)實踐。抽調(diào)25名管理操作人員，在二煉鋼進行為期半年的學(xué)習(xí)和實踐。聘請專家就國際國內(nèi)煉鋼新工藝新理論進行系列技術(shù)講座，拓寬視野，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。在QC小組攻關(guān)、“同崗位異動”、重點崗位小指標(biāo)競賽等活動中，一大批技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、作風(fēng)硬的優(yōu)秀人才脫穎而出。目前，我廠有中、高級技工997人，占操作崗位人數(shù)的85.8%；有中級以上職稱的專業(yè)管理人員42人，占管理崗位人數(shù)的22.82%。

為滿足產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過程中崗位置換的需要，解決一線生產(chǎn)崗位人員緊缺的問題，我廠在138名協(xié)力工中舉辦了“師帶徒”、“回爐再造”、“階段性強化拓展”等培訓(xùn)，開展了崗位技能競賽和崗位標(biāo)兵評選活動，提高了協(xié)力工的技術(shù)操作水平，很快達到了崗位素質(zhì)要求。同時，先后為首秦、遷鋼、京唐和順義冷軋等重點工程建設(shè)培養(yǎng)、輸送了一大批高素質(zhì)人才，為首鋼“一業(yè)多地”新鋼鐵基地建設(shè)做出了積極貢獻。

多年的創(chuàng)新實踐使我們深切地認(rèn)識到：只有不斷解放思想，創(chuàng)新思維，把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解脫出來，才能促進企業(yè)的深層次發(fā)展；只有勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神抓創(chuàng)新，用發(fā)展的途徑來解決前進中的各類問題，完善機制，優(yōu)化管理，提高質(zhì)量，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地；只有培育和諧先進文化，以文化力形成推動力、導(dǎo)向力和凝聚力，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力；只有依靠技術(shù)進步，管理創(chuàng)新，生產(chǎn)出人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精的產(chǎn)品，才能增強企業(yè)的核心競爭力，獲取最大經(jīng)濟效益；只有尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供智力保障，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展；只有建設(shè)一個和諧創(chuàng)新、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，培育一支甘于奉獻、銳意進取的干部隊伍，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)提供堅強的政治保證。

在首鋼搬遷調(diào)整、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵歷史時期，我們?nèi)裏捜擞袥Q心、有信心繼往開來，勵精圖治，全力奪取生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的雙勝利。