陳天橋“贖罪”無門？

有人戲稱: 陳天橋的網(wǎng)絡(luò)游戲是把孩子們從家庭“誘向”網(wǎng)吧，而他的家庭戰(zhàn)略則是想“贖罪”，把孩子們從網(wǎng)吧喚回家庭。今天，陳天橋重歸網(wǎng)絡(luò)游戲，難道——

淡出媒體視線一年多以后，陳天橋近日出現(xiàn)在“盛大與韓國唯美德(Wemade)合作推出網(wǎng)絡(luò)游戲《蒼天》”的發(fā)布會上。他上次被媒體熱捧是在2005年12月——北京東方君悅大酒店盛大易寶發(fā)布會上，陳天橋舉起盛大易寶宣布: “我要用我手中的遙控器，開啟中國3億電視用戶。”

前后兩次公開露面，陳天橋本人的表現(xiàn)大不相同——與發(fā)布盛大易寶時的激情澎湃、霸氣高調(diào)相比，這次媒體面前的陳天橋顯得更老成持重、謹(jǐn)慎內(nèi)斂。僅間隔1年多時間，他本人和盛大都經(jīng)歷了起伏跌宕的轉(zhuǎn)變。

從2006年2月底盛大公布2005年第四季度5億多元的巨虧，到不久前公布2006年5億多元高額利潤; 從2006年初在電視上高調(diào)打出易寶廣告，到今天力推3D網(wǎng)游，陳天橋的重心由數(shù)字家庭回歸到網(wǎng)游主業(yè)。

相應(yīng)地，因轉(zhuǎn)型數(shù)字家庭戰(zhàn)略而遭華爾街“冷落”的盛大也重獲華爾街寵愛。現(xiàn)在盛大的股價已經(jīng)回漲到兩年前的狀態(tài)。

然而，股價的上升和業(yè)績的提升，帶給陳天橋的并不一定是輕松。回歸網(wǎng)游主業(yè)也同時宣告陳天橋的數(shù)字家庭和“網(wǎng)上迪斯尼”計劃擱淺。

華爾街“用腳投票”

3月21日，陳天橋與韓國唯美德公司董事長兼社長樸鎬再次握手，正式代理其網(wǎng)絡(luò)游戲《蒼天》。

2005年2月19日，這是震動整個中國互聯(lián)網(wǎng)的日子。這天，盛大宣布收購新浪19.5％的股份，成為新浪最大的股東。收購新浪，被看做是盛大整個家庭互動娛樂戰(zhàn)略中內(nèi)容建設(shè)的一次重要落子，也使盛大的擴(kuò)張野心昭然于世。

在此前后，陳天橋的主要精力都放在了他的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上。2005年11月，陳天橋?qū)ⅰ皞髌妗钡?款大型網(wǎng)絡(luò)游戲全部免費(fèi)。

這次被盛大視為革命式的“免費(fèi)”轉(zhuǎn)型，被外人看做是盛大為其數(shù)字家庭戰(zhàn)略鋪路，“通過免費(fèi)吸引人氣，集聚客戶資源”。

然而，3款游戲免費(fèi)后，盛大在納市的股價卻接連下挫。這時的陳天橋并沒有理會華爾街的感受，反而公開“叫板”: “華爾街不懂中國網(wǎng)絡(luò)游戲。”他說此話還有另外一層意思，就是雖然現(xiàn)在分析師、投資者們還不知道什么是家庭娛樂戰(zhàn)略，但“我們不會被他們牽著走”，他當(dāng)時信心滿懷。

但由于免費(fèi)模式?jīng)]有馬上得到認(rèn)可、加之其收購韓國子公司股票縮水，盛大當(dāng)季巨虧5.389億元。

據(jù)有關(guān)市場調(diào)查公司的分析，盛大EZ產(chǎn)品線和手機(jī)游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展幾乎處于停滯狀態(tài)。因為盛大數(shù)字家庭和互動娛樂內(nèi)容戰(zhàn)略前景不明，陳天橋所大力宣傳的“盒子概念”，在華爾街人眼里并沒有得到認(rèn)可。

雖然陳天橋不是一個容易被改變的人，從“力排眾議”豪賭數(shù)字家庭，到敢于向華爾街“叫板”，都表明了他的意志堅決。但是，陳天橋畢竟身在“商場”，他最終還是要看投資者的臉色。

迫于市場現(xiàn)實(shí)和華爾街的壓力，2006年盛大進(jìn)行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將主業(yè)再次回歸到游戲上。

2006年12月、2007年2月，盛大連續(xù)兩次出售新浪股票。陳天橋完全放棄了入主新浪董事會的機(jī)會，曾經(jīng)龐大的“迪斯尼”夢想擱淺。

與此同時，據(jù)盛大最新公布的2006年第四季度財季報告，網(wǎng)絡(luò)游戲營收為5760萬美元，同比增長44.3%。同時，盛大的股價也大幅回升。

有人分析，回歸網(wǎng)游主業(yè)、免費(fèi)模式獲認(rèn)可、改變對家庭戰(zhàn)略的激進(jìn)態(tài)度，是盛大重新被華爾街投資者認(rèn)可的關(guān)鍵。

“華爾街可能還是不懂網(wǎng)絡(luò)游戲，但是他們懂Money。”陳天橋在接受記者采訪時說。陳天橋認(rèn)為，只要把業(yè)績做上去了，讓他們看漂亮的營收、利潤、利潤率等，他們不會不懂。

看來，雖然華爾街不懂網(wǎng)絡(luò)游戲，但是陳天橋已經(jīng)懂得了華爾街。

成功模式難復(fù)制

在2005年12月，盛大易寶發(fā)布會上，陳天橋說: “小時候，冬天回家時我經(jīng)常忘了關(guān)門，爸媽批評我并教我關(guān)門，等我好不容易學(xué)會關(guān)門的時候，夏天已經(jīng)來了。用遙控器來實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這樣的夢想連微軟都沒有實(shí)現(xiàn)的時候，夏天已經(jīng)到了。”

但事實(shí)上，陳天橋所說的“用遙控器來上網(wǎng)”的數(shù)字家庭的夏天并沒有到來。

“他的戰(zhàn)略思路是正確的，市場機(jī)遇也是存在的，但卻是生不逢時。”有人如此評價陳天橋經(jīng)過反復(fù)探討和不斷論證后才啟動的盛大“家庭戰(zhàn)略”。

盡管數(shù)字家庭市場被公認(rèn)為是最有前景的市場之一，但是，從全球到中國，數(shù)字家庭市場都還是處于啟動期的“春天”，并沒有進(jìn)入成熟期的“夏天”。所以，盡管微軟、英特爾等巨頭都對這一市場給予戰(zhàn)略性的重視，并砸了不少“真金白銀”，但事實(shí)上，到目前為止，他們對數(shù)字家庭市場還是以培育為主。

而對于同樣看重這個市場的盛大來說，無論是從財力上講還是從資源儲備上講，它都還培育不起，因此，陳天橋的家庭夢想也只能被現(xiàn)實(shí)驚醒。

其實(shí)，盛大從網(wǎng)絡(luò)游戲轉(zhuǎn)向數(shù)字家庭，陳天橋是想將其以PC為終端時的成功套路，拷貝到以手機(jī)為終端的無線互聯(lián)網(wǎng)平臺和以電視為終端的數(shù)字家庭平臺上。

然而，成功的模式難以復(fù)制。PC是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，它能很完善地承載網(wǎng)絡(luò)游戲; 但是無線互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字家庭平臺卻是一個待開發(fā)的產(chǎn)業(yè)，其游戲規(guī)則、莊家和配套環(huán)境的成熟都尚需時日。

誠然，陳天橋是一個熱衷于“吃螃蟹”的人，他第一個開創(chuàng)E-Sale的“盛大模式”、第一個吃起“免費(fèi)”午餐，之后又第一個進(jìn)軍家庭。但做“第一個”可能會搶占先機(jī)，同時也意味著更大的付出和風(fēng)險。

有人認(rèn)為，陳天橋此次重返網(wǎng)絡(luò)游戲，也是為以后的數(shù)字娛樂鋪路。“陳天橋身上有固執(zhí)己見、永不服輸?shù)幕颉！标愄鞓蛟诮邮苡浾卟稍L時也表示，不會放棄自己認(rèn)可的目標(biāo)。

或許，網(wǎng)絡(luò)游戲從來都不是陳天橋的終極目標(biāo)，在其倡導(dǎo)新免費(fèi)模式下的后網(wǎng)絡(luò)游戲時代，他的理想仍是打造出一個跨媒體、跨終端的超級互動娛樂平臺。