[摘要] 企業文化作為日漸日盛的一種風潮,為很多業界人士所追逐,但由于對企業文化的理解不盡完善,又難免會陷入一些誤區。企業生存之源在于過硬的產品,以及響當當的品牌,本文試圖對企業文化建設和企業品牌創建兩者之間的關系做一梳理,以正本溯源。
[關鍵詞] 企業文化 品牌 載體 效益
企業文化作為一種管理新潮,是美國的一些管理學家通過比較日、美兩國企業的經營管理經驗,于20世紀70年代末80年代初提出來的,隨之也傳入中國。80年代伴隨著國企改革的風潮,企業文化首先在國企界喧囂而起,但許多國企文化建設僅僅停留在低水平的封閉型文化建設階段,其“企業文化”也常常被單純地認為是企業的政治思想工作,或者將企業職工的文體活動代替為“企業文化”;甚至有的國有企業只是把“企業文化”表現在一些大同小異的口號、標語、規章制度及企業標志上面。僅此就足以說明,我們對企業文化的理解仍然十分模糊。事實上,迄今為止企業文化在學界尚無統一定義,真可謂“仁者見仁,智者見智”。不過,企業文化作為一種管理理論與實踐,其本身不僅僅是一種“純”理念性的東西,它應貫穿于企業的整個生產、經營、管理過程之中,其顯著的特點則是以物質為載體。本人認為品牌是企業文化的物化的外在表現形式,企業產品則是企業文化的一種極其重要物質載體。
企業在激烈的市場競爭中靠什么來生存?靠的是自己的產品?!?br>