“有求必應”才能“一呼百應”

□汪長緯

一位當縣委書記的朋友和我聊天時說，他的最大苦惱是縣里一些明明很好的決定，但執行起來卻總是被大打折扣，有的甚至遭遇群眾或明或暗的抵制，心中常常為此感到郁悶。其實，撇開其他因素不談，這位書記的話可以歸結為一點，就是領導者的號召力和影響力問題。

實際上，任何一個地區和單位都需要凝聚起廣大群眾和全體員工的意志，才能眾志成城地實現自己的發展目標。所以，主政者莫不希望“一呼百應”，上下齊心協力地共同奮斗。但是，這個“一呼百應”常常需要一個前提，那就是平日里領導層對群眾呼聲的“有求必應”。

說到這里，我想起了全國“最美基層干部”吳慧芳的事跡。這位浦東金橋經濟技術開發區綜合黨委副書記、工會聯合會主席，忠實踐行黨的群眾路線，在面對開發區非公企業對黨建工作的不理解、不信任的境遇下，憑著一股特有的執拗，主動幫助企業調解勞資糾紛，以“有求必應”的作為贏得了“一呼百應”的地位。吳慧芳的秘訣在哪里？她有求必應地主動幫助解決企業勞資糾紛，就是真正解決了群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。這正是，你把群眾放在心上，群眾才會把你放在心上；百姓在你心中有多重，你在百姓心中就有多重。

如今有些地方和單位，干部和群眾常常“扭著”，你說你的，我干我的，甚至你越這樣說，我偏不這樣做。究其緣由，也是“冰凍三尺，非一日之寒”。群眾要辦個事，門難進，臉難看，求爺爺告奶奶，還被一些人推來推去地踢皮球……如此這般，公信力和服務承諾已大打折扣，還要求人家對你“一呼百應”，豈不緣木求魚？從這個角度講，凡響應者寥寥的地方，大抵能從領導者身上找到原因。

俗話說，行得春風，才有夏雨。這個“春風”，就是“群眾有所求，我必有所應”，始終把群眾的呼聲作為第一信號，聞風而動；這個“夏雨”，就是群眾對黨的路線、方針、政策的理解、認知、贊成和擁護，就是對政府各項號召的積極響應和切實的行動。

課堂上，有了師生的互動，這個課才能入耳入腦；報告會上，有了講演者和聽眾的互動，這個報告才會受歡迎。其實，群眾的“有求必應”和干部的“一呼百應”，也是一種互動，這是一種更高層面、踐行黨的群眾路線的社會互動，這種互動的真諦，就是干部要以自己的誠心換得群眾的真意。