楊國(guó)強(qiáng)：制造中國(guó)首富

因?yàn)楦赣H而成為首富．楊惠妍在中國(guó)也算是開了一個(gè)先河。也許正因如此，當(dāng)楊惠妍在富豪榜的頂端熠熠生輝的時(shí)候．更多的人則將目光投向了她的身后——制造了中國(guó)首富的碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)。

網(wǎng)上流傳的楊惠妍去年婚禮的照片．成為公眾“認(rèn)識(shí)”她的惟一途徑。照片中的楊惠妍—如碧桂園員工的描述：“相貌一般．氣質(zhì)頗佳。”有接近楊國(guó)強(qiáng)的相關(guān)人士透露，對(duì)二女兒婚禮照片泄密的事情，楊國(guó)強(qiáng)一度很惱火。

2007年10月8日．《福布斯》亞洲版“中國(guó)40富豪榜”公布；兩天之后，胡潤(rùn)百富榜也揭曉。兩張榜單都把中國(guó)大陸首富的位置給了碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)的二女兒楊惠妍。年僅26歲的楊惠妍以1300多億港元的身價(jià)，遠(yuǎn)超曾位居福布斯中國(guó)富豪榜“冠軍”的黃光裕和胡潤(rùn)榜首富張茵。

楊惠妍的這項(xiàng)首富桂冠，正是父親楊國(guó)強(qiáng)主動(dòng)為她戴上的。

碧桂園締造者

楊國(guó)強(qiáng)是個(gè)低調(diào)的實(shí)干家，同輩呼其為“強(qiáng)哥”，晚輩稱其為“六叔”，鄉(xiāng)里人用二手英語(yǔ)叫他。“Boss楊”。15年來，他一直躲在“碧桂園”品牌背后，幾乎從未接受過媒體專訪。有人說他玩神秘，他反倒說，商人本來就不該靠耍嘴皮。

“他平時(shí)都穿得很樸素，如果不認(rèn)識(shí)，根本想不到這個(gè)人是大老板。”楊國(guó)強(qiáng)的一位老鄉(xiāng)說。這位建筑包工頭出身的碧桂園掌門人，最喜歡呆在公司樓盤售樓部的某個(gè)角落里，靜靜觀察銷售進(jìn)展，而周圍來來去去的人，還以為他是哪里過來看熱鬧的老農(nóng)民。

2007年4月，碧桂園在香港成功上市，楊國(guó)強(qiáng)和他一手締造的。“碧桂園王國(guó)”浮出水面。此前，這家以在大城市郊區(qū)和二、三線城市快速滾動(dòng)開發(fā)大盤項(xiàng)目，走連鎖經(jīng)營(yíng)路線的地產(chǎn)商一直聞名廣東，獨(dú)家撐起了廣東商品房銷售量的十分之一。

楊國(guó)強(qiáng)對(duì)碧桂園的定義是：“快速，大量生產(chǎn)社會(huì)需要的物美價(jià)廉住宅的工廠。“至今，碧桂園創(chuàng)造的分鐘銷售一套別墅，一天之內(nèi)銷售7.5億元的記錄還沒有開發(fā)商可以打破。對(duì)此，業(yè)內(nèi)曾形容其為“像賣白菜一樣賣房子”。

土地價(jià)格低，是碧桂園引以為傲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在碧桂園集團(tuán)上市的招股書中，楊國(guó)強(qiáng)著重強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：“我們是中國(guó)擁有最龐大和低成本土地儲(chǔ)備的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，此等儲(chǔ)備為我們未來的增長(zhǎng)和盈利能力提供了強(qiáng)有力的支持。”

除此之外，碧桂園還在多方面進(jìn)行了成本控制。在房地產(chǎn)開發(fā)的鏈條上，碧桂園幾乎扮演了自上而下的各個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有角色：設(shè)計(jì)、建筑、裝修、甚至曾經(jīng)還有自己的沙場(chǎng)，自己的水泥廠，連磚頭都是自己生產(chǎn)的。

2007年9月16日，被冠以中國(guó)最大的“地主”之名的碧桂園，再次成為媒體焦點(diǎn)。一份由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告》認(rèn)為，“今年7月末，碧桂園總土地儲(chǔ)備量已達(dá)到驚人的4500萬平方米，超過土地儲(chǔ)備量第二的房地產(chǎn)企業(yè)近一倍。”

報(bào)告發(fā)布的前一周，碧桂園在接連拿下廣東韶關(guān)，天津、安徽等地的黃金寶地后，又在重慶完成一次大手筆——投資20億元，圈地6300畝。兩個(gè)項(xiàng)目分別位于長(zhǎng)壽桃花溪和大坪島。長(zhǎng)壽湖管委會(huì)招商科負(fù)責(zé)人說，項(xiàng)目選址均是由楊國(guó)強(qiáng)親自考察后敲定。

BOSS楊的崛起

一提起楊國(guó)強(qiáng)，他的鄉(xiāng)親大都表示：Boss楊成為巨富“并不奇怪”，因?yàn)樗昂苡心懽R(shí)，能抓住機(jī)遇，又有人提攜”。

24歲之前，楊國(guó)強(qiáng)的人生履歷大致可以用5個(gè)字概括：農(nóng)家窮小子。他的家鄉(xiāng)是廣東順德個(gè)叫廣教村的地方，他出生時(shí)，上邊已有兩個(gè)姐姐和3個(gè)哥哥。多年后，他的三哥楊國(guó)光——家族里文化程度最高的人，在《碧桂園報(bào)》上以連載方式，撰文記述家族百年史。在寫到楊國(guó)強(qiáng)的出生時(shí)，用了這樣的文字，弟弟的出世并沒有給這個(gè)貧困的家庭帶來快樂，那意味著家里又多了一張要填的嘴。

楊國(guó)強(qiáng)同鄉(xiāng)介紹，楊國(guó)強(qiáng)年少時(shí)家境十分貧窮，曾在鄉(xiāng)下耕田放牛，其后專職做建筑工人。20來歲左右，楊國(guó)強(qiáng)加入鎮(zhèn)政府屬下的一個(gè)建筑工程公司，從底層做起，到上世紀(jì)90年代初，晉升為總經(jīng)理。

熟悉楊家的人說，大哥楊國(guó)華是楊國(guó)強(qiáng)這期間的引路人。楊國(guó)華不僅教他成本核算等技術(shù)活，更重要的是教他提升人際交往方面的能力，幫他建立人脈。“沒有楊國(guó)華就沒有楊國(guó)強(qiáng)。”曾在當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府辦報(bào)多年的李先生評(píng)介說。這也可以從2002年楊國(guó)強(qiáng)捐資興辦國(guó)華紀(jì)念中學(xué)事看出這種聯(lián)系。當(dāng)時(shí)，楊國(guó)華已辭世數(shù)年。

做了建筑工程公司經(jīng)理的楊國(guó)強(qiáng)顯然迅速賺取了人生的第一桶金，這也有史可證：在擔(dān)任經(jīng)理4年后，即1993年，楊國(guó)強(qiáng)和楊貳珠等拍檔，竟能出資3395萬元，收購(gòu)自己所在的建筑工程公司，正式開始了私營(yíng)化運(yùn)作(MBO概念當(dāng)時(shí)還沒傳遞到中國(guó)企業(yè)界)。廟還是那座廟，方丈變成了老板——按當(dāng)時(shí)的流行稱謂，楊國(guó)強(qiáng)從此成了。“Bess楊”。

1993年，事業(yè)上一路順風(fēng)順?biāo)臈顕?guó)強(qiáng)首遭危機(jī)。當(dāng)時(shí)楊國(guó)強(qiáng)的建筑公司為順德三和物業(yè)發(fā)展公司帶資建造了近4000套別墅，房子蓋好了，沒人來買。當(dāng)楊國(guó)強(qiáng)向開發(fā)商索要工程墊付款時(shí)，三和股東們最終答應(yīng)以變通的方式，讓楊國(guó)強(qiáng)銷售已經(jīng)蓋好的別墅，以銷售收入核銷建筑成本。由造房者變成賣房者，楊國(guó)強(qiáng)和他的建筑隊(duì)并沒有心理準(zhǔn)備。

1994年10月，經(jīng)人推薦，楊國(guó)強(qiáng)請(qǐng)來了新華社人稱“記者王”的王志綱，初衷不過是想借他的一支筆為碧桂園項(xiàng)目鼓吹一番。然而，經(jīng)過一番交流之后，楊國(guó)強(qiáng)當(dāng)場(chǎng)拍板聘王志綱為總策劃。

很快，曾萌動(dòng)于楊國(guó)強(qiáng)腦海里的以辦學(xué)帶動(dòng)樓盤銷售的想法變成了現(xiàn)實(shí)。王志綱的大手筆文案，以及對(duì)媒介勢(shì)能的出色調(diào)動(dòng)能力，使碧桂園學(xué)校短期之內(nèi)獲得了與。“可怕的順德人”這個(gè)生猛概念密切關(guān)聯(lián)的符號(hào)價(jià)值。在收取3億多元教育儲(chǔ)備金之后，1300名來自廣東各地的富家子弟成為碧桂園學(xué)校的首批“貴族”培養(yǎng)對(duì)象，他們的老師，則是從全國(guó)各地的8000名應(yīng)聘者中挑選出來的。

這一教育地產(chǎn)模式，為碧桂園此后跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)的城市運(yùn)營(yíng)商模式打下了基礎(chǔ)。

在碧桂園的貴族學(xué)校名聲大噪之后，楊國(guó)強(qiáng)又推出了一個(gè)新主題，給你一個(gè)五星級(jí)的家。由此正式確立了碧桂園的房子、會(huì)所、學(xué)校互相整合的泛地產(chǎn)模式，這一復(fù)合地產(chǎn)概念，在其后全國(guó)大盤開發(fā)潮中被無數(shù)同行借鑒。

1995年的產(chǎn)權(quán)變更，對(duì)碧桂園的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。楊國(guó)強(qiáng)和4個(gè)拍檔利用三和公司原股東缺乏操盤信心的弱點(diǎn)，向其攤牌，以8000萬元的代價(jià)拿下了三和物業(yè)發(fā)展公司，建立碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司。楊國(guó)強(qiáng)成功地從一個(gè)建筑商變身為開發(fā)商。

1999年，初具規(guī)模的碧桂園低調(diào)進(jìn)入廣州，“用生產(chǎn)商品的方式來蓋房子”。第二年春節(jié)，廣州碧桂園開盤，以每平方米3000多元的均價(jià)推出自帶花園的洋房，這個(gè)價(jià)格甚至比同一地段的毛坯房還便宜。超低價(jià)格使其創(chuàng)造了70棟樓兩個(gè)多月銷售一空的奇跡。

在廣州碧桂園取得巨大成功后，接下來的華南碧桂園卻沒有延續(xù)這種幸運(yùn)，碧桂園的火爆勢(shì)頭被黃文仔的星河灣項(xiàng)目和郭梓文的南國(guó)奧林匹克花園項(xiàng)目壓得喘不過氣來。長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間里，楊國(guó)強(qiáng)的洋房別墅走貨速度陷于滯緩狀態(tài)。

外表謙卑、內(nèi)心硬氣的楊國(guó)強(qiáng)憋足了一口氣。經(jīng)過系列的調(diào)整和運(yùn)作，楊國(guó)強(qiáng)最終讓碧桂園保持了以往的輝煌。打著“價(jià)廉物美”的大旗，楊國(guó)強(qiáng)以“50萬元就可以住別墅”的口號(hào)大賣別墅。盡管樓盤當(dāng)時(shí)離廣州市區(qū)有近1個(gè)小時(shí)車程，但開盤當(dāng)日，眾多客戶還是趨之若鶩。

“12門徒”與女承父業(yè)

1996年，度過危機(jī)之后的楊國(guó)強(qiáng)，與王志綱這位“功臣”結(jié)束了“如膠似漆”的合作關(guān)系。從廣州碧柱園項(xiàng)目開始，楊國(guó)強(qiáng)批量引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)廣州碧桂園市場(chǎng)策劃的經(jīng)理，一次就招聘了12人，8男4女。內(nèi)部自稱為楊老板的。“12門徒”。12個(gè)經(jīng)理彼此制約，職權(quán)上無分大小，且全部集中在一個(gè)會(huì)議室辦公，同樣一個(gè)問題，總是聲音各異，在吵吵嚷嚷中收?qǐng)觥?/p>

然而，“12門徒”最終去向各異。他們有的受不了那種被人操縱的感覺憤而出走，有的幾進(jìn)幾出碧桂園，從楊國(guó)強(qiáng)身上學(xué)到了一些東西，然后再度告別。

用人而疑，疑人要用。邊用邊疑，邊疑邊用。這似乎不只是楊國(guó)強(qiáng)個(gè)人的用人原則，所有家族企業(yè)老板在面臨職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)時(shí)，都存此心結(jié)。作為典型的家族企業(yè)，楊國(guó)強(qiáng)最終選擇把股份轉(zhuǎn)交給留學(xué)歸來的二女兒，似乎并不意外。楊國(guó)強(qiáng)的表述是，“反正100年以后也要交班，自己人信得過!”

楊國(guó)強(qiáng)有三個(gè)女兒和一個(gè)四歲的養(yǎng)子。大女兒因病留下了智障，小女兒楊子瑩還在美國(guó)念書，25歲的二女兒楊惠妍自然成為他接班人的首選。

2006年底，楊國(guó)強(qiáng)為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場(chǎng)盛大的婚宴。新郎畢業(yè)于清華大學(xué)，也有留美經(jīng)歷，父親是東北某省的副廳級(jí)干部。據(jù)參與婚宴的某人士介紹，楊老板對(duì)女兒的這樁婚姻“覺得非常有面子”。

1982年出生的楊惠妍從小就受到父親有意識(shí)韻培養(yǎng)。中學(xué)階段，她就讀于楊國(guó)強(qiáng)在自己老家建的廣東碧桂園(IB國(guó)際)學(xué)校，成績(jī)優(yōu)秀。到了十三、四歲、楊國(guó)強(qiáng)就安排楊惠妍參加公司董事會(huì)旁聽，成為公司里最年輕的“參會(huì)者”。此時(shí)的楊惠妍顯得“很沉穩(wěn)，基本上不做聲，只是在旁邊觀察父親是如何處理事務(wù)的。”

楊惠妍高中二年級(jí)的時(shí)候，楊國(guó)強(qiáng)將她送往英國(guó)求學(xué)，之后考入美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)攻讀市場(chǎng)及物流專業(yè)。在美國(guó)讀大學(xué)期間，楊惠妍過得并不像般富家子弟那樣衣食無憂，她也要自己打工以貼補(bǔ)不時(shí)之需。

很多人疑惑楊國(guó)強(qiáng)為何會(huì)將全部財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)給女兒，而對(duì)于楊國(guó)強(qiáng)本人來說，這卻是5年前就已經(jīng)做出的決定。

2002年，年僅20歲的楊惠妍還在讀大學(xué)。一天，她給父親打了個(gè)電話：“爸爸，你不是說要為窮人的優(yōu)秀孩子辦最好的免費(fèi)學(xué)校嗎?這是好事，為什么還不做7”楊國(guó)強(qiáng)開玩笑“爸爸的錢以后都是你的，做這個(gè)事等于用了你的錢。”楊惠妍卻答道，“對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)都有好處的善事，要做就快做。”

在女兒的“督促”下，楊國(guó)強(qiáng)捐資2.6億元?jiǎng)?chuàng)辦了純慈善，全免費(fèi)，高水準(zhǔn)的國(guó)華紀(jì)念中學(xué)，援助因貧困而失學(xué)的優(yōu)秀高中學(xué)生。

對(duì)于這一通電話中女兒的表現(xiàn)，楊國(guó)強(qiáng)相當(dāng)感動(dòng)。在楊國(guó)強(qiáng)的心目中，楊惠妍盡管算不上是天才，但品德很好，很勤奮，具備以后作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)。而且她也很想為社會(huì)多做點(diǎn)事，這些都符合楊國(guó)強(qiáng)的人生準(zhǔn)則。在那次通話之后，楊惠妍就成為楊國(guó)強(qiáng)心目中的繼承人。“她的優(yōu)秀不光是從上大學(xué)到畢業(yè)所有功課都是A，更重要的是她對(duì)財(cái)富的心態(tài)已經(jīng)成熟了。”

2005年，大學(xué)畢業(yè)的楊惠妍回國(guó)加入碧桂園，出任楊國(guó)強(qiáng)的私人助理，并擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理。

2007年4月，碧桂園上市，恒基地產(chǎn)主席李兆基和新世界發(fā)展主席鄭裕彤，各擲10億港元認(rèn)購(gòu)新股。他們對(duì)楊國(guó)強(qiáng)的認(rèn)可，引發(fā)了68萬香港投資者對(duì)碧桂園股票的搶購(gòu)風(fēng)潮。

楊國(guó)強(qiáng)將其持有的碧桂園股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)給楊惠妍，他在上市招股書中公布了家族傳承計(jì)劃，“將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給女兒楊惠妍，是意欲訓(xùn)練其為家族持有的碧桂園權(quán)益的繼承人。”如今在上市公司中，楊惠妍主要負(fù)責(zé)整體采購(gòu)監(jiān)督，企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展策略。

實(shí)際上，年僅53歲，自認(rèn)為“還很后生”的楊國(guó)強(qiáng)，在帶領(lǐng)公司上市之后，還面臨著更多考驗(yàn)。在實(shí)現(xiàn)從。“順德碧桂園”到“廣東碧桂園”的品牌過渡之后，“中國(guó)碧桂園”才是楊國(guó)強(qiáng)一生事業(yè)的最大考題。

顯然，在一段很長(zhǎng)的時(shí)問里，新首富楊惠妍還只是碧桂園沖擊新目標(biāo)的陪考者。