聯想Ａｃｅｒ暗戰歐洲

聯想和Acer競購歐洲第三大消費PC廠商Packard Bell，此一角逐對于到底誰是全球PC銷售季軍起著重要作用。但是，國際并購充滿風險，雙方的并購或明或暗，都還在起始階段。

如果對Packard Bell的收購進入實質性階段，這將成為聯想海外并購的第二次行動，意義深遠。

8月7日，聯想集團發布公告稱，聯想正就收購歐洲電腦公司Packard Bell事宜，與某獨立第三方進行磋商，且已與其訂立了一項諒解備忘錄，以探討擬進行收購的可能性。在公告中，聯想集團董事會主席楊元慶以董事會名義向外界透露，有關交易一旦落實，可能構成聯想集團必須披露事項。同時，楊元慶還警告股東及潛在投資者應該注意擬收購行為的不確定性。

此項公告的發布，是Acer與聯想爭購歐洲電腦廠商Packard Bell傳言以來，聯想第一次公開做出回應。這份上市公司公告表明聯想擬并購Packard Bell確有其事，但是收購行為目前還停留在前期評估準備階段，并未發生實質性舉動。

Acer久釀并購

在并購Packard Bell的傳言中，早前Acer被猜測要進行并購的可能性最大。7月下旬，據臺灣省媒體報道，Acer高級公關主管汪島雄曾暗示，Acer的確在與歐洲PC廠商Packard Bell商討并購事宜。

在Packard Bell之前，Acer曾屢次被報道欲進行大規模收購行為，Acer董事長王振堂也曾公開表態要收購一家PC廠商。美國Gateway、日本富士通在歐洲的電腦業務，均先后成為傳言中Acer的并購對象，但均未見實質性舉動。后來，出現在Acer可能并購的名單上的，還有索尼的個人電腦業務以及我國內陸的若干電腦廠商。

歷史上，Acer的國際化之路即是其海外并購演化史。1987年，Acer收購美國康點(Counter Pointer)計算機公司；1988年，購入美國S.I.公司（Serviece Intelligence）；1990年，并購美國高圖斯(Altos)計算機公司，但這一并購并非完全成功，反而讓Acer背負上了沉重的財務和整合壓力。數據顯示，1989年到1991年的3年間，Acer共虧損27.2億元臺幣，其中有10億元虧損來自于國際購并。

但是近年來，Acer獲得高速成長。今年第一季度，IDC和Gartner兩大市場調查機構的數據顯示，Acer一度超越并購IBM個人電腦業務后的聯想集團，躍升為全球第三名，但是這項紀錄僅僅維持了一個季度，就又被聯想反超。

業界分析，Acer之所以急于進行并購，是因為Acer想迅速擴大市場份額，趕超全球排名第三的聯想，并縮小與惠普和戴爾的距離，以實現更宏偉的市場目標。

聯想為求突破

聯想在收購了IBM個人電腦業務兩年之后，于近期全面展開了海外拓展計劃。7月下旬，聯想對外宣稱將投資3000萬美元，在墨西哥的蒙特雷和印度的Baddi開設兩個新的生產廠和運營中心。墨西哥工廠是聯想全球化后，在亞洲以外地區建立的首家工廠和中國以外最大的投資，預計每年能生產500萬臺個人電腦；印度工廠占地1.2萬平方米，預計在2007財年的第三季度投入使用，設計產能為年產電腦200萬臺。

伴隨著龐大的海外拓展計劃，聯想收獲了漂亮的財報數據。8月2日，聯想公布的2007～2008財年第一季度業績（4～6月）顯示，受益于強勁的銷量增長，聯想第一季度綜合營業額達39億美元，較去年同期增長13%，凈利潤達6684萬美元，是去年同期521萬美元的12.8倍。聯想集團董事會主席楊元慶表示，近兩個季度的業績說明，公司已完成整合過渡，并購堪稱成功。

但并購IBM是否能稱得上“成功”，在此后還要得到更多的驗證，一個財季期間的數據輝煌能夠延續多久也值得觀察，但是聯想近期的計劃顯示了其海外擴張的信心正在加強。

8月7日，聯想集團高級副總裁兼大中華區總裁陳紹鵬在談及聯想并購Packard Bell時稱，相對而言，歐美消費電腦市場是全球開拓業務中難度最大的，但同時也是全球最大的市場，聯想必須在歐美市場取得突破，以此來證明聯想的業務模式和產品的競爭力。

如果對Packard Bell的收購進入實質性階段，這將成為聯想海外并購的第二次行動，意義深遠。

雙方競爭激烈

Packard Bell位于荷蘭，是歐洲第三大消費PC制造商，在法國、葡萄牙和英國等市場擁有較高的市場占有率。目前，Packard Bell正在向東歐、中東、非洲和拉美等市場擴張。去年，華裔商人許立信從NEC手中購得Packard Bell相當股份，成為其最大股東。據媒體報道，許立信近日公開證實，其正與聯想就并購事宜進行談判，而且雙方簽署了一個諒解備忘錄。

而Acer擬收購Packard Bell也得到了一位不愿意透露姓名的公司管理層的證實，這位官員稱，Acer為收購Packard Bell已經進行了幾個月的談判。但當地時間8月6日，許立信在郵件中否認了他與Acer之間達成了任何協議，稱也不存在任何形式的交易。

有分析人士認為，歐洲是Acer海外擴展最為成功的市場，其筆記本電腦市場占有率一度稱雄該區域，但是Acer的市場地位正遭受來自惠普的強大壓力，為了鞏固Acer在歐洲的市場地位，并購勢在必行。而對于聯想來講，中國內陸是其銷量最大的區域，但是惠普迅猛的擴張勢頭正在對聯想的領先優勢形成威脅，當聯想在國內的市場份額達到一定極限時，不得不尋求海外增長空間，因此進行并購也成為其重要的擴張戰略。

Packard Bell在筆記本電腦方面的優勢，被兩家爭奪全球季軍位置的廠商看好，并購之爭還將持續下去。有分析師認為，聯想收購Packard Bell的可能性遠大于Acer;但也有分析師認為，在兩者的持久戰中，Acer的后勁更足一些。這場并購競爭到底誰成為贏家，還無法看出端倪，現在只是一個開始。

評論：只能說是一個選擇

聯想準備再次收購的舉動，只能解釋為聯想試圖盡快在歐洲證明自己。而經過了漫長的消化期，直到現在，如果說聯想已經完全成功地并購了IBM PC業務，恐怕有點為時過早，畢竟，財報只是當季銷售業務的直接表現。

然而，聯想目前的這一個收購計劃，同樣是基于對全球業務的判斷。最根本的變化就是，從戰略上，可以說歐洲市場是聯想目前在全球三大區域內最薄弱的一個環節。

聯想的長處在于對消費型業務的把握，在中國境內短期內難有人超越，其戰略重點便放在了中國以外的全球市場。

在歐洲和北美，消費型業務是聯想的一個機會，不僅需要做，而且還需要抓緊做。在這樣的情況下，聯想選擇了收購，這大概是最快、最直接的方式了。

然而，對聯想來說，這只能算是一個選擇。

收購IBM PC業務之后，聯想花了兩年多時間，才算略有小成。但是，這是在什么樣的前提下完成的呢？IBM成為股東、IBM的高度配合、聯想長達一年的討論、政府的高度重視和主流輿論的支持等等。而在此次可能發生的收購案中，盡管雙方力量懸殊，但就聯想目前急于打開市場的情況而言，談判過程注定是比較復雜的。而且，麻雀雖小，五臟俱全，公司規模小但不見得就那么容易消化。如果算上消化用的時間，聯想同樣也得等一陣子才可以見到成效。

其優勢則在于，聯想目前畢竟擁有比較成熟的并購經驗。

聯想的最終目的在于，將Lenovo品牌的消費型電腦推向全球市場。因此，在業務上與此次收購的品牌是否融合、如何融合，則會成為聯想另一個不同于上一宗并購案的考驗。

聯想歐洲團隊在過去一年的業績還是不錯的，只是要想收獲碩果，注定要花一段時間。現在看來，聯想有點等不及了。但從公司整體發展上來看，此次醞釀中的收購，只能說是一個選擇。（文/賈鵬雷）