想當小老板需做哪些準備

打工還是自己創業

很多人都想一圓“老板夢”，但確實不是誰都能當好“老板”的。有些人只看到成功賺錢的“老板”，而沒有看到失敗虧本破產的老板。

記者曾聽過馬云對剛從大學校門出來的學子說，100個創業者有94個在懸岸上“啊”的一聲都沒來得及喊，就掉下去了。

還有5個手抓著懸岸邊在掙扎，但最終還是掉了下去，只有1個能“活”著過來，競爭是殘酷的。

記者就自主創業等問題，求教于成功的或不太成功的大大小小的企業家，概括起來，要當“老板”除創業資本以外，還須“準備”好如下的“元素”。

在商言商 堅持原則

有一個著名女歌唱家曾自己開了一家酒店，來了客人朋友，與她一通寒暄后，這位大姐大立馬粉手一揮，免單。這個酒店沒開多久就關門了。

所以，創業做老板一定要會投資理財，會算賬，最起碼懂點財務知識，資產負債表、損益表應能看得懂。沒有原則的老好人別做老板，這些人往往心太軟，抹不開面子，人情味濃，不會說“不”字，而這對經商做生意和管理員工是個致命的弱點。

當老板要把握好“人情味”這個度，堅持原則，在商言商，公事公辦。

要有一套行之有效的管理制度，績效考核，不要養懶人、閑人。嚴格要求員工，正確引導，把他們的潛能全部挖掘出來。要性格中庸，完整成熟，只有這樣才能無論是在商場、還是在管理下屬時游刃有余，得心應手。

有一些小老板一年到頭忙忙碌碌，虧了賺了還不知道，更不會做財務分析，從中找出經營上的問題，哪兒虧了哪兒賺了，其他財務鏈啦、現金流量啦也當然并不清楚，有一天周轉不動了，創業也就失敗了。

不熟不做 熱門不跟

梁先生本來是做教學軟件代理的，幾年下來也積攢了一些錢。后來，聽說代理網絡游戲能賺大錢，陳天橋的《傳奇》輪不到他代理了，腦門子一熱，代理了外省的一款還沒投入運行的網絡游戲，也不知這款游戲到底如何，先預交了100萬元當了省級總代理。

但那款游戲由于內容、技術上等諸多原因，遲遲未正式推向市場，梁先生想退出又涉及打官司，這100萬元就成了他的“學費”。

“隔行如隔山”，投資新行業，作為小家創業的你一定要懂行，要“知道水的深淺”，要有這方面的經驗和人才，要熟悉其中的運營作業流程，明白其中的內在聯 系，更要明白這個行業的發展趨勢和經營過程中出現的風險。既要知道競爭對手，又要知道自己的目標市場的份額。

如網絡游戲，這個行業產品周期特別短，盈利大但風險也極大，而且受到政因素會很多。對于創業者來說，要知道創業的這個行業、產品在你的目標市場上的壽命周期。

時下特別熱門的行業和產品不要跟風，因為等你研究透了，這個行業和產品估計也到了衰退期了。

廣交朋友 誠信為上

薛先生原來在杭城的一家研究院工作了十多年，但尤其不甘于自己平淡工作，薛先生決定自己下海經商，辭職自己創業后，他原來的客戶也馬上聚集到他的周圍，這成他一筆不小財富，也是他一個創業資源。薛先生的企業不到兩年，年總收入就超過了1000萬元。自主創業必須有自己的資源。這包含了幾個方面，在這一個行業里，你熟悉專業的人才，無論技術、業務還是管理，深諳此道，熟悉里面的運作；你有良好的人脈網絡，有很多朋友在幫助你，幫助你的拓展業務關系，幫你解決難題，幫你處理經營中的危機，在創業期，良好的人際關系是一筆巨大的財富。

在市場競爭日益激烈的今天，在經營中一定要誠信為上，只有這樣你才能圈來更多的人氣，你的事業才能得到長足發展，否則，只知道追求利益，在利益推動下一味的蠻干，不計較后果掠奪性發展，這樣必將帶來潛在隱患，由此產生后果不可想象。

如果抱著“掘一票就走”的心理，肯定成不了大事。要以誠心待你的員工、待你的客戶、待貸款給你的銀行……一個良好的“信用”，對你的事業將起到事半功倍的作用。

誠然，一些投機取巧的企業屢屢得逞，但這只是一時的僥幸，無論何時做企業都要以誠信為本，只要這樣企業才可以生存，才能夠長足發展 。