關注員工工作幸福狀況 合理利用企業績效管理機制

[摘要] 在現在企業中，員工的工作幸福指數應該是人力資源管理關注的核心和基礎。企業在吸引人才的同時，必須關注員工的幸福工作指數，然而，我國企業員工的工作幸福指數現狀并不樂觀。筆者從我國員工的工作幸福指數的現狀出發，經過對其影響因素的分析，從績效管理方面探討了如何提高員工的工作幸福指數，做到充分合理的利用人力資源。

[關鍵詞] 人力資源 工作幸福指數 績效管理

隨著我國現代企業制度的建立，國有大中型企業實行規范的公司改革，推動了企業轉換經營機制，這勢必使我國企業越來越重視人力資源開發與管理。在現代人力資源管理中，員工的工作幸福指數已經成為管理的核心和基礎。企業在吸引人才的同時，必須關注員工的幸福工作指數，即員工能夠從他所在的工作崗位和環境多實現的價值、獲得的激勵和報酬、對工作環境和發展前途的滿意程度。

一、中國企業員工總體工作幸福狀況不容樂觀

中國人力資源開發網聯合國內眾多人力資源管理和心理學專家，以及強勢媒體，曾在全國范圍內開展“工作幸福指數調查”，從其調查結果不難看出影響我國企業員工工作幸福狀況不容樂觀。他們“工作幸福指數調查”的數據顯示：

19.6%的被調查者認為自己的工作職責不很明確。

26.3%的被調查者認為他們的工作與生活之間經常發生沖突。

33.6%的被調查者認為自己的工作量不合理。

11.6%的被調查者反映他們的工作并沒有得到家人和朋友的支持。……