淺談多元化經營戰略與核心競爭力

[摘 要] 近年來多元化經營已經被許多企業作為擴張發展的戰略。多元經營是現代企業增強實力常采用的手段，核心競爭力是企業持續發展必須具備的能力，它們并非是兩個沒有關系的概念，而是相互影響和促進的。本文從兩者的關聯點入手討論了多元化經營與核心競爭力的關系以及利用核心競爭力更好的進行多元化發展的戰略決策。

[關鍵詞] 多元經營 多元化 相關多元化 核心競爭力

一、多元化經營戰略含義及成因分析

多元化經營是指企業在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的、一種企業發展的戰略模式。多元化經營作為一種戰略，本身不存在正確與錯誤之分，一種發展戰略的成功還是失敗，關鍵是對自身資源和能力的分析和有效運用以及適應戰略的相關條件。企業需要根據自身的特點利用多元化戰略分散風險，有效利用內部融資，發揮各部門的協同作用，獲得規模經濟效益，同時也要警惕由于不熟悉新進入的產業而帶來的風險和成本。

對于企業多元化經營戰略形成的動機有很多種解釋，其中包括了從微觀經濟學角度出發的規模和范圍經濟的要求；從企業可持續性發展角度出發的波士頓矩陣理論的要求；從產品的生命周期理論出發分析企業一種或幾種產品所處的生命周期階段，以便于企業戰略的制定和新市場的選擇。對于不同的企業或同一企業的不同生產部門，由于產品的不同、占有資源的優劣、支持力度的大小等原因都會造成很大的區別。我們進行動機分析的時候也要

靈活利用各種理論，針對企業特征進行科學合理的多元化動機分析。

二、核心能力與多元化經營的戰略關系與相互作用

正如普拉哈拉德和哈默在其《企業核心競爭力》一文中所指出的：“多元化企業就好比一棵大樹:樹葉，花朵和果實是最終產品，樹枝是業務單位，樹干是核心產品;提供養分的根系是核心能力。”由此可見核心能力對于多元化經營的作用。下面就分析一下多元化經營與核心能力之間的戰略關系與相互作用。

1.核心能力支持和擴展了多元化經營。

(1)通過對核心能力的關注，并將其植入核心產品，在關鍵元器件市場上建立起優勢，然后利用其優勢產品向下游移動，建立品牌份額，并隨著品牌領先聲譽的鞏固，來取得價格領導地位。例如，本田汽車公司在過去20年中，利用其在小型發動機制造方面的技能，使其產品從摩托車發展到小汽車、水泵、除草機等。

(2)核心能力是新業務開發的基礎和內在依靠，是新業務發展的源泉。通過采取多元化戰略，正確利用業務單位之間已建立起的核心能力，有助于企業以更低的成本，更迅速地增加難以模仿且符合市場需求的戰略性資產，從而維持或擴大競爭優勢。

2.多元化經營的延伸加強了核心能力，基于核心能力的內在一致性來實施多元化經營又有助于擴大核心能力和核心產品的經濟規模、范圍。同時，在多元化經營中所積累的經驗和實現的收入也極大地支持了核心能力和核心產品的開發。具體表現在：

（1）不同的戰略業務單位之間可以通過共享同一戰略性資產或核心能力，從而獲得共享優勢。

（2）戰略相關性多元化有助于增強現有的核心能力，因為在建立新業務的戰略性資產的過程中，企業會學到新的技能。這反過來又會提高其現有業務的戰略性資產的質量，使核心能力得以增值。

因此，企業價值不僅是一個產品組合或業務組合，更是一個能力組合。因為，產品組合與業務組合都是以能力組合為基礎來展開市場競爭的。核心能力的組合是產品組合和業務組合的本質，是企業產品多元化和業務多元化成功的源泉。

三、基于核心能力的多元化經營戰略

鑒于目前我國企業在多元化經營中存在的問題，建議對企業現有的產業結構、產品結構、核心能力培育、經營管理體制等方面進行系統變革，矯正傳統多元化經營帶來的問題。其目的，一方面是要提高企業市場競爭力，另一方面是要著眼長遠培育核心能力。具體措施如下：

1.基于核心能力重構現有業務。基于核心能力進行多元化業務的結構優化與重組，這是對多元化經營企業現有結構的存量調整與傳統多元化經營問題的矯正。其基本思想是，不能簡單地把企業(企業集團)的建立當作一個產品組合和一個業務組合，而是要把它構筑為一個能力組合，并通過企業重構的手段，優化業務組合，突出主導業務，發展核心能力，培育競爭優勢。

2.基于核心能力實施新業務擴張。在基于核心能力調整現有存儲結構、矯正問題的同時，企業應當通過分析技術發展與市場走勢，來構想新產品或服務、產業邊界范圍的延伸，發現新的多元化經營方向，選擇多元化經營的路線，并通過聯盟、收購、兼并、合資、新投資等資本運營手段，有效地利用新能力和新業務開發的各種機會，以培育、開發和利用核心能力，使之得以增值。

3.基于核心能力把企業建成核心產品的制造中心。核心能力為開發最重要的核心產品提供了依據。因此，企業應當區分一般配件與關鍵零部件，避免業務單位陷入從外部取得關鍵性零部件的困境。同時，要努力使企業成為核心產品的制造中心，使其核心產品的市場份額最大化，并通過面向內部、外部顧客的核心產品銷售，取得收入和市場反饋，進一步加強和延伸核心能力的開發，保持領先地位和競爭優勢。

參考文獻：

[1]安德魯·坎貝爾凱瑟琳·薩莫斯·盧斯:核心能力戰略.大連:東北財經大學出版社，1999

[2]楊錫懷:企業戰略管理：理論與案例.北京：高等教育出版社，1999