《論語》與家族企業文化建設

［摘要］企業文化是企業的靈魂，建立良好的企業文化離不開本民族優秀的文化傳統。本文試圖探討《論語》對我國家族企業文化建設的積極作用，并提出建設中國家族企業文化的一些建議。

［關鍵詞］《論語》家族企業企業文化建設

中國的家族企業普遍短壽低效，究其原因主要是沒有先進的企業文化。中國的家族企業要在中國扎根，必須與中國優秀傳統文化接軌，才能發揮其積極作用。本文試圖探討《論語》對我國家族企業文化建設的積極作用，并提出建設家族企業文化的一些建議，希望對我國家族企業文化建設有所幫助。

一、《論語》對我國家族企業文化建設的積極作用

1.“以人為本”——企業管理的核心。在《論語》中，“仁”的本意就是“愛人”。孔子提出仁德的外在標準，這就是“剛、毅、木、訥近仁?！保ā蹲勇贰罚┘磩倧?、果斷、質樸、語言謙虛的人接近于仁德。同時他還提出實踐仁德的五項標準，即：“恭、寬、信、敏、惠”。（《陽貨》）即恭謹、寬厚、信實、勤敏、慈惠。我國的家族企業應吸取孔子的仁學思想，實行人本管理。

2.“以和為貴”——企業旺盛的法寶?？鬃诱J為，“禮之用，和為貴?！保ā秾W而》）即禮的作用，以遇事都做得恰當為可貴?！熬雍投煌保ā蹲勇贰罚优c人團結協作做到恰如其分，但并不盲目附和。在一個群體中，個人擔當不同的角色，思維方式和言行舉止不可能完全相同，但是如果每個人都能做到“己所不欲，勿施于人”。（《顏淵》）這就可以建立和諧的人際關系。家族企業應倡導孔子的“和為貴”思想，構建和諧的人際關系。

3.“見利思義”——企業發展的保證?？鬃釉唬骸案慌c貴，是人之所欲也，不以其道得之，不處也?！保ā独锶省罚┰诳鬃涌磥恚鳛榫泳捅仨氈匾暼实滦摒B?！熬佑饔诹x，小人喻于利”。（《里仁》）“義”是指道德規范，“利”是指“經濟利益”，孔子主張，要“見利思義”，（《憲問》）即從事經營活動，首先要想一想，這種利是否符合道德規范。家族企業應注重以義取利，追求企業的長遠利益。

4.“誠實守信”——企業生存的基石?？鬃又赋?，“民無信不立”，（《顏淵》）沒有民眾的信任，組織都難以長期生存下去；同時，管理者自身也要做到誠實無欺，“信則民任焉”，(《堯曰》)管理者誠信，就能得到民眾的信任?？鬃舆€說:“人而無信，不知其可也?！?《為政》)即一個人如果不講信用，是難以立身處世的。所以，誠實守信，不僅是一種優秀的企業文化，也是企業管理者的一種基本的思想素質和道德品質。

5.“忠孝精神”——企業管理的凝聚力。齊景公問政于孔子，孔子對曰：“君君，臣臣，父父，子子?！保ā额仠Y》）孔子認為，無論是當國君，還是做父親，做子女，都要忠于職守，盡各自的義務和責任?？鬃又鲝垺熬钩家远Y，臣事君以忠?！保ā栋速罚┛鬃映酥v臣民對君主的效忠，以及人與人之間的忠誠外，還包含對待工作要忠于職守的意思，如“敬其事而后其食”（《衛靈公》），強調員工要恭敬謹慎地對待本職工作。家族企業特別強調孔子的“忠孝”精神，強調思恩圖報的觀念。

綜上所述，《論語》中的管理思想博大精深，對于家族企業的文化建設很有幫助。當然，其中也包含了許多糟粕，如等級差別觀念、家長作風和親親原則等，導致家族企業的家長式管理模式和任人唯親的用人機制，給家族企業帶來一些負面影響。所以，我們應取其精華，棄其糟粕，重構中國家族企業文化。

二、汲取《論語》的管理智慧，重構中國家族企業文化

1.“家族資本”與“社會資本”相結合。家族企業資本的積累大多靠的是以人的血緣、親情為基礎的“人合”，企業要想發展壯大，就必須突破家族式管理模式，以有限的家族資本有效地融合社會資本。具體要做到以下兩點：（1）“人合”與“資合”相結合。在“人合”的基礎上，要大膽引進戰略投資者，與非家族成員共享企業的資產所有權和經營控制權。（2）培養家族優秀人才與聘用外來專業人才相結合。一方面，要加強家族人員的培養；另一方面，如果家族人員不能勝任管理工作，就要大膽聘用非家族人員，實現管理的職業化。

2.“人治”與“法治”相結合。（1）加強企業領導者文化建設。一方面，企業領導者要身先士卒。孔子認為，“其身正，不令而行?！?《子路》)這里充分肯定了企業管理者“身正”對其下屬的影響和榜樣作用。所以，建設高素質的企業領導班子是建設現代企業文化的第一步；另一方面，企業領導者要做到任人唯賢。孔子提出“舉直錯諸枉，則民服”。（《為政》）即把正直的人提拔出來，百姓就服從了。所以，企業領導者應以“賢”作為任用人才的標準。改變家長式管理模式，實行“法治”。企業應建立嚴格的管理制度，做到有法可依，有法必依，制度面前人人平等，制度執行嚴格認真。

3、創造誠信的市場環境與倡導誠信的企業行為相結合。（1）建立完善的社會信用制度。中國民營企業大多采用家族式管理，在很大程度上是由于社會信用制度薄弱，使得家族成員只相信“自己人”，而不相信“外人”。要使家族企業將信任擴大到家族成員以外，以突破家族制管理模式，關鍵要有社會信用制度的支撐。（2）建立企業內部信用管理制度。企業只有做到誠實守信，才能贏得市場的信賴和認可。當前，傳統的“見利思義”思想逐漸被人們拋在腦后。所以，當務之急，企業要建立內部信用管理制度，塑造誠實守信的企業價值觀。

4.繼承傳統文化精華與學習西方先進管理方法相結合。對于傳統文化，家族企業應當辯證對待。對于企業的同心協力等優良傳統應代代相承，打造企業信譽和金字招牌；對于家長式管理和任人唯親等不良傳統，則應該逐步擯棄。家族企業應該在繼承傳統文化精華的基礎上，努力學習西方工商企業的先進管理經驗，在管理技術和方法上不斷推陳出新，努力提高員工的文化素質，從而提高企業的整體發展潛力。

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