江蘇省私營(yíng)工業(yè)企業(yè)不同組織類型發(fā)展差距分析

［摘要］江蘇私營(yíng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為江蘇國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，但江蘇私營(yíng)工業(yè)企業(yè)不同組織類型之間的發(fā)展存在差距。本文將從發(fā)展差距基本情況和治理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面予以分析，以期對(duì)政府相關(guān)決策提供依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］江蘇省私營(yíng)工業(yè)企業(yè)組織類型發(fā)展差距

江蘇私營(yíng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為江蘇國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的力量，對(duì)江蘇國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，但調(diào)查顯示，江蘇私營(yíng)工業(yè)企業(yè)不同組織類型之間的發(fā)展極不平衡，這種不平衡是江蘇私營(yíng)工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展的障礙。

一、江蘇省私營(yíng)工業(yè)企業(yè)不同組織類型發(fā)展差距基本情況

1.私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的平均規(guī)模情況

由表1可明顯看出，有限責(zé)任公司的銷售收入和年末職工人數(shù)分別是獨(dú)資企業(yè)的1.70倍、1.44倍，股份有限公司的銷售收入和年末職工人數(shù)分別是獨(dú)資企業(yè)的1.69倍、1.56倍，合伙企業(yè)的銷售收入和年末職工人數(shù)分別是獨(dú)資企業(yè)的1.09倍、1.10倍。這說明，在企業(yè)平均規(guī)模方面，無(wú)論從產(chǎn)品銷售收入看、還是從年未職工人數(shù)看，有限責(zé)任公司、股份有限公司都明顯大于合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)，其中，有限責(zé)任公司略大于股份有限公司，合伙企業(yè)略大于獨(dú)資企業(yè)。另外，銷售收入的規(guī)模差異大于職工人數(shù)的差異，這意味著有限責(zé)任公司、股份有限公司的人均經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率優(yōu)于合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)。

表12005年不同組織類型私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的平均規(guī)模

資料來源:根據(jù)江蘇省統(tǒng)計(jì)年鑒（2006年）數(shù)據(jù)整理

2.私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的平均增長(zhǎng)情況

由表2可知，四類私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均年增長(zhǎng)速度都超過了13%，取得了快速增長(zhǎng)。其中，有限責(zé)任公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均年增長(zhǎng)速度都超過了57%，股份有限公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均年增長(zhǎng)速度都超過了26%，合伙企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均年增長(zhǎng)速度都超過了16%，獨(dú)資企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均年增長(zhǎng)速度都超過了13%。可見，有限責(zé)任公司和股份有限公司的增長(zhǎng)速度明顯快于合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)，且有限責(zé)任公司的增長(zhǎng)速度明顯快于股份有限公司，同時(shí)，合伙企業(yè)的增長(zhǎng)速度略快于獨(dú)資企業(yè)。這與不同組織類型企業(yè)的治理制度有相當(dāng)大的關(guān)系。

表22001年～2005年不同組織類型私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的平均年增長(zhǎng)速度

資料來源：根據(jù)江蘇省統(tǒng)計(jì)年鑒（2002-2006年）數(shù)據(jù)整理

3.私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況

從表3和表4可知，有限責(zé)任公司和獨(dú)資企業(yè)在四類企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重，是私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的構(gòu)成主體，而且，兩者的在私營(yíng)企業(yè)中的比重變化顯著。從企業(yè)單位數(shù)來看，在短短的5年間，獨(dú)資企業(yè)的比重由2001年的46.74%（位居第一）迅速下降到2005年的21.59%，而有限責(zé)任公司的比重由2001年的42.30%迅速上升到2005年的72.16%，躍居第一。同樣，獨(dú)資企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)的比重由2001年的39.83%迅速下降到2005年的16.30%，而有限責(zé)任公司的比重由2001年的48.29%迅速上升到2005年的77.47%，躍居第一。而合伙企業(yè)和股份有限公司的比重雖有所變化，但變化很小。

表32001年～2005年不同組織類型私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的企業(yè)單位數(shù)構(gòu)成

資料來源：根據(jù)江蘇省統(tǒng)計(jì)年鑒（2002-2006年）數(shù)據(jù)整理

表42001年～2005年不同組織類型私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)構(gòu)成

資料來源：根據(jù)江蘇省統(tǒng)計(jì)年鑒（2002-2006年）數(shù)據(jù)整理

二、江蘇省私營(yíng)工業(yè)企業(yè)不同組織類型治理結(jié)構(gòu)差距分析

1.調(diào)查資料顯示，四類私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)家族特征明顯，主要是個(gè)人或家庭控制，即使是社會(huì)化程度相對(duì)較高的股份有限公司也是如此。有88.70%的獨(dú)資企業(yè)由個(gè)人或家庭經(jīng)營(yíng)，有家族成員以外的人員經(jīng)營(yíng)的企業(yè)僅占11.30%。有70.68%的合伙企業(yè)由合伙人自己或其家族成員經(jīng)營(yíng)，聘請(qǐng)家族成員以外的人員經(jīng)營(yíng)的企業(yè)僅占29.32%。有限責(zé)任公司的股份構(gòu)成一股獨(dú)大的現(xiàn)象嚴(yán)重，由一個(gè)大股東與其他小股東構(gòu)成的企業(yè)高達(dá)76.18%，由幾個(gè)大股東與其他小股東構(gòu)成的占10.13%，由多個(gè)股東相對(duì)均等持股的占13.69%。對(duì)于股份有限公司，股權(quán)相對(duì)分散，但幾個(gè)大股東的出資比例也高達(dá)47.03%，而眾多的小股東只占52.97%，小股東的股權(quán)極度分散，股權(quán)實(shí)際上仍集中幾個(gè)大股東手中。另外，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，私營(yíng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)家族化傾向與企業(yè)的規(guī)模正相關(guān)，即隨著企業(yè)的規(guī)模的增大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)家族化傾向越不明顯，越來越多的非家族成員進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)所有者越來越感到力不從心，只好聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，于是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離。

2.領(lǐng)導(dǎo)體制中的廠長(zhǎng)制在獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)中盛行，有限責(zé)任公司和股份有限公司主要采用董事長(zhǎng)和總經(jīng)理合一的領(lǐng)導(dǎo)體制。表5顯示，有高達(dá)92.15%的獨(dú)資企業(yè)和78.02%的合伙企業(yè)采用廠長(zhǎng)制的領(lǐng)導(dǎo)體制，采用其它領(lǐng)導(dǎo)體制的企業(yè)總共才占7.85%和21.97%；有68.08%的有限責(zé)任公司和55.17%的領(lǐng)導(dǎo)體制為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理合一，另這兩種企業(yè)組織類型采用董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制的比例也較高，分別為25.28%和38.46%。實(shí)際上，這種不同組織類型私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制構(gòu)成情況是上述私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)高度集中的情況在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的反映。

表5不同組織類型私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制構(gòu)成

資料來源:根據(jù)本研究調(diào)查數(shù)據(jù)整理

3.表6顯示，有66.07%的獨(dú)資企業(yè)、46.31%的合伙企業(yè)、30.26%的有限責(zé)任公司和32.52%的股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成家庭成員居多，這表明，四種不同組織類型私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層帶有明顯的家庭色彩，其中獨(dú)資企業(yè)的家庭色彩最濃，明顯高于技術(shù)人員居多、管理人員居多和其他的比例，且高三者比例之和。而在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管

表6不同組織類型私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成

資料來源:根據(jù)本研究調(diào)查數(shù)據(jù)整理

理人員居多的比例(36.11%和45.10%)均超過了家庭成員居多的比例(30.26%和32.52%)，且技術(shù)人員居多的比例(26.31%和20.05%)也比較高，這充分說明，有限責(zé)任公司和股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)層基本呈現(xiàn)出多元化格局。

參考文獻(xiàn)：

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[2]錢伯海黃良文:統(tǒng)計(jì)學(xué)[M].四川人民出版社 1992年6月第一版

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