淡馬錫模式對我國國有企業董事會治理的啟示

[摘要]經過20多年的改革，中國國有企業市場化發展仍有一些不如人意的方面，其中突出的問題是大型國有企業集團董事會效率低、權責不明、激勵機制混亂，亟待建立一套適合我國國情的董事會治理機制。新加坡淡馬錫集團作為國際上成功的國有企業的代表，有很多經驗值得我們學習和借鑒。本文分三方面總結了淡馬錫模式的董事會治理，并分析了這些經驗對我國國有企業集團董事會治理改革的啟示。

[關鍵詞]淡馬錫 國有企業 董事會治理 啟示