“以人為本”構(gòu)建和諧的內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制是企業(yè)生存和發(fā)展的有效管理工具。控制環(huán)境是內(nèi)部控制所賴以依存和運行的，對其建立和實施發(fā)生影響的各種因素的總和。它一般包括個人誠信，道德價值觀和所具備的完成組織承諾的能力；管理者的經(jīng)營理念與營運風(fēng)格及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分和人力資源的政策和程序等。由內(nèi)部控制環(huán)境的涵義及其構(gòu)成因素可以看出：①內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)劣，直接涉及到內(nèi)部控制制度的實施效果；②企業(yè)文化是影響內(nèi)部控制環(huán)境的主要因素。而人既是控制的主體，又是控制的客體，也是企業(yè)文化活動的開展者和企業(yè)文化內(nèi)涵的體現(xiàn)者。因此要構(gòu)建和諧的內(nèi)部控制環(huán)境應(yīng)以“以人為本”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，也就是說應(yīng)以企業(yè)文化與內(nèi)部控制的共同點——“人”為核心，作為出發(fā)點，以發(fā)揮“人和”的作用。另外，要構(gòu)建和諧的內(nèi)部控制環(huán)境，還要適時調(diào)整內(nèi)部控制的重點與內(nèi)容、注重信息的交流和溝通、正確處理內(nèi)部控制管理與其他管理的關(guān)系。這樣，才能促使內(nèi)部控制環(huán)境不斷的和諧、完善，從而保障內(nèi)部控制制度的有效實施。