從“智豬博弈”看團(tuán)隊(duì)建設(shè)

[摘要]作為企業(yè)人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，通過“智豬博弈”的案例分析，本文著重論述了企業(yè)人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效激勵(lì)問題，旨在說明團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)與目標(biāo)管理相結(jié)合，在主張團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)也應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，既要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)，還應(yīng)該做好團(tuán)隊(duì)績(jī)效的分解。通過這些方式共同作用，可以進(jìn)一步提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理 企業(yè)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 績(jī)效激勵(lì)