假如我是老板

即使未來不創業不當老板，也要當今天最能替老板賺錢的心腹愛將——做到這一點，請記住，只有一個原則、一把尺子……

如果各位把我所說的領悟明白了，小則在公司內步步高升，大則白手興家創業。畢竟我也曾打工打了好幾年，當年還真有人試圖教導我所謂的“辦公室政治”。

那時，我剛剛進一家臺資公司，年紀也不大，除了勇氣和熱忱什么都不具備。不過我就像個上了發條的兔子，瘋狂地學習，瘋狂地干活。周六日，我覺得在家呆著沒勁，肯定往公司跑。實在沒事了，我甚至找個笤帚抹布打掃衛生!有一次剛好臺灣老板從臺灣拿回幾本POP畫冊，我小時候學了點繪畫，借來翻了幾天工夫就學會畫POP畫，然后老板就把公司的兩個美工裁成一個了，而我呢，根本沒一毛錢補貼，就利用業余休息時間，幫公司畫大量POP畫。

沒多久，我所在部門的小領導就找我談話了，苦口婆心地教導我，“你這么拼有問題啊，你這么干，把很多同事反襯得不用功不努力似的，這會遭眾怒的，明白嗎?”

這就是“辦公室政治”了吧?雖然我當年年紀小，但也體會到他話里的含義了。

但很可惜，我并不打算改正。

我在一個單位工作，是為了同事們對我贊許來的嗎?是為了博得眾人好感來的嗎?是為了交朋友來的嗎?似乎都不是，我如果要討好一個人的話，那個人只有一個，就是老板。而我討好他的方式，也只有一個：拼命幫他賺錢(或者，替他省錢)。

所以言歸正傳，在我看來，真正的職場智慧其實很簡單——“己所不欲，勿施于人”。

為什么我把這句話當成“職場智慧”呢?因為，當員工，不僅僅是站在員工角度揣測老板，更應該站在老板角度審視員工。

假如你是老板，你喜歡什么樣子的員工?是相對真誠簡單的，還是虛偽復雜的?是當人一套背人一套的，還是除了替自己賺錢啥都不想的?難道你認為老板們都是笨蛋?都很好騙?呵呵，老板可能會看錯人，一時犯糊涂，但如果一直都是很糊涂的狀態，那他早就該翹掉了。事實上，那些小技巧、小伎倆，真的騙得過老板嗎?我看未必。就好像我小時候上課，在課桌底下做小動作，認為老師沒發現。當我長大，也有機會跑去講課時，發現站那么高的講臺上面，誰做小動作一目了然啊!老板不出聲不搭理，那是因為他懶得搭理!還真以為他看不到嗎?

所以就算“辦公室政治”的小動作玩到極限，能怎么樣?守著那可憐的一畝三分地兒，拼命研究琢磨如何勾心斗角、排擠同僚…跟個井底的蛤蟆有什么區別?!那口井的主人還不是都看在眼底?說捏死你就捏死你。

而站在老板角度出發，“假如我是老板，我希望我的員工絕不偷懶、絕不耍滑——OK，作為員工我就決不!我希望我的員工待人真誠、哪怕為了公司的利益，不講情面得罪人——OK，我就知道什么是尚方寶劍了!……”有了老板的眼光，我就知道該做什么不該做什么，怕什么不怕什么。

那次我個人的經歷也很值得大家玩味——過了半年，估計是我得罪了不少人，被老板派駐外地。表面看，是玩辦公室政治的家伙們勝利：把我給趕到外地去了。但事實上，我被賦予了實戰權利和提成機會……又過了兩三年，我在外地分公司修煉了一身武功，成為老板心腹愛將，月薪達到五萬元以上。那可是1997年啊!那幫玩辦公室政治的家伙們呢，還一樣唧唧歪歪在北京總公司，每月賺四五千元。

我曾經完全不懂職場技巧，但就憑一把“己所不欲，勿施于人”的尺子，也獲得了絕大收獲——實戰武功和自己創業的啟動資本。至于那些前同事，我一騎絕塵而去。哪還顧得上關心他們?!

當然，玩職場政治的人也有他們的用處，即使當老板也不能把他們一股腦都開掉，再說了，一輩子只能混到這個級別的，可能是大多數。但親愛的朋友們，你需要捫心自問，你這輩子一定要去勾心斗角地鉆營嗎?難道真的沒有別的選擇嗎?即使未來不創業不當老板，也要當今天最能替老板賺錢的心腹愛將——做到這一點，請記住，只有一個原則、一把尺子：“假如我是老板”。

編 輯 彭子珂