誰在沙里淘金？

“征服沙漠”的結(jié)果是“沙進(jìn)人退”，“利用沙漠”的結(jié)果是“沙退人進(jìn)”。沙漠綠了，農(nóng)牧民富了。綠化、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化，人與自然實(shí)現(xiàn)了和諧相處。這種以企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)化治沙模式，開掘了一條沙里淘金的富民強(qiáng)國之路。

初到位于毛烏素沙地腹地的烏審旗，實(shí)在不敢想信這就是寸草不生、飛鳥難過的死亡之海，放眼望去，零星的沙丘反倒成了綠樹叢中的點(diǎn)綴，一些正在建設(shè)中的工廠顯示出這是一片充滿生機(jī)與活力的投資熱土。

中國八大沙漠中的五大沙漠和四大沙地都在內(nèi)蒙古，原本是荒蕪人煙、悲壯凄美的不毛之地，如何變成生機(jī)勃勃、商機(jī)無限的魅力之地？是人類征服了沙漠嗎？

7月8日，內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)草產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長郝誠之在接受《小康》采訪時(shí)非常反對征服沙漠的說法，他說，沙漠不是沒有生命的地方，過去叫戰(zhàn)天斗地，征服自然，以為人類是造物主，要把對方打敗、打垮、踩在腳下，這是一種對抗型思維，不是順應(yīng)型思維。

征服自然是一種蔑視自然、夜郎自大的文明，是一種摧毀的文明，是不可持續(xù)的文明。那么我們應(yīng)該如何利用沙漠、開發(fā)沙漠？

“不以綠色畫句號，產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。”郝誠之說，西部大開發(fā)，生態(tài)是重點(diǎn)，沙漠化防治是難點(diǎn)，沙區(qū)群眾脫貧致富是焦點(diǎn)，突破口是產(chǎn)業(yè)化。“沙產(chǎn)業(yè)的主體和火車頭是企業(yè)家，靠農(nóng)牧民拉不起這個(gè)鏈。”

“沙漠增綠，農(nóng)牧民增收，企業(yè)增效，資源增值。”這是沙漠地區(qū)實(shí)現(xiàn)小康社會的完美模式，但是如此宏大而又艱難的主題，企業(yè)真的能挑起這個(gè)“大梁”嗎？企業(yè)治沙的動力是什么？

從被動治沙到主動開發(fā)

庫布其沙漠，中國第六大沙漠，世界第九大沙漠，地處鄂爾多斯高原的北端，黃河巨大的“幾”字型南緣，象一張弓弦把黃河沖積平原與高原分隔得涇渭分明。

庫布其沙漠千百年來給當(dāng)?shù)厝藥淼氖菗]之不盡的悲苦與辛酸——多少人因其環(huán)境的惡劣而泣走他鄉(xiāng)，多少人因大漠無路而有災(zāi)無法救，眼看著辛辛苦苦喂養(yǎng)的牲畜活活餓死。不足四十公里的路程，進(jìn)一次城得走整整三天，蓋一處簡單的民居，馬拉羊馱，要準(zhǔn)備三年。

幾十年來，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民最大的期盼就是沙漠不再起，沙塵不再揚(yáng)。但是茫茫沙漠，誰敢輕言征服？

沒有想到，一個(gè)與沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)、以能源重化工業(yè)起家的內(nèi)蒙古億利資源集團(tuán)公司（下稱億利集團(tuán)）卻在不經(jīng)意間成功地走上了治沙用沙、保護(hù)黃河的生態(tài)之路。

1995年，億利集團(tuán)誕生在庫布齊沙漠腹地——哈拉芒奈湖畔。哈拉芒奈湖是一個(gè)鹽堿硝混生的露天湖，沉睡著總儲量高達(dá)1.8億噸的鹽、芒硝和天然堿，其開采歷史可追溯到西漢。當(dāng)年，現(xiàn)任億利集團(tuán)董事局主席、總裁王文彪，只身來到被當(dāng)?shù)厝怂追Q“鹽海子”的哈拉芒奈湖創(chuàng)業(yè)。

這里沒有水，沒有路，沒有電，沒有電視通信。既感覺不到市場大潮的潮起潮落，也體會不到資訊的萬千變化。由于連綿的沙丘阻隔，億利集團(tuán)外運(yùn)這些化工原料時(shí)不得不繞道而行，多走二百公里的路程，每年多消耗運(yùn)費(fèi)數(shù)以千萬元計(jì)，而哈拉芒奈湖這個(gè)天然原料基地也隨時(shí)有被沙漠埋掉的危險(xiǎn)，這成為制約億利集團(tuán)快速發(fā)展的瓶頸。

種樹護(hù)湖，修建穿沙公路，徹底打通庫布其沙漠腹地和外界的交通是億利集團(tuán)最現(xiàn)實(shí)的選擇。但畢竟是在茫茫沙漠中修路，修路容易護(hù)路難。亙古大漠里，一場風(fēng)暴一夜之間可以移動大量的沙丘，可以覆蓋樹木房屋，何況是一條道路？

億利集團(tuán)多次進(jìn)入沙漠腹地，向當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民和專家求教。他們發(fā)現(xiàn)，在降雨量只有幾十毫米的沙漠里，沙柳、檸條等灌木，以及甘草等植物，居然長勢茂盛，特別是沙柳，越砍長得越旺，而且柳枝扦插即可成活，這是最好的天然防沙工具。

防沙植物找著了，移動的沙丘怎么辦？他們也曾想到采用以色列和新疆的做法，但造價(jià)昂貴，難以承受。在多次的摸索實(shí)踐中，他們發(fā)明了具有明顯地方特色、又極具科學(xué)道理且造價(jià)低廉的生物固沙措施---網(wǎng)格固沙，這種被億利集團(tuán)稱之為沙障的土辦法是：用沙柳枝或沙蒿（沙生植物）、農(nóng)作物秸桿，從沙丘底部到頂部打成2米見方的網(wǎng)格，防止沙丘移動，在網(wǎng)格內(nèi)根據(jù)地理?xiàng)l件，按照林、灌、草相結(jié)合的原則，大規(guī)模地進(jìn)行植被種植。這一系列生物措施，他們稱之為圍封補(bǔ)播（或飛播）。

從1998年開始，億利集團(tuán)歷時(shí)4年，建成了5條總長度350公里的穿沙公路，由此每年節(jié)約原料運(yùn)輸費(fèi)用1500萬元。

穿沙公路是億利集團(tuán)修的，但受益的不僅僅是億利集團(tuán)。路修到哪，水和電就通到哪，這使周圍1.1萬平方公里的沙區(qū)人民受益，3.2萬農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活條件得到極大的改善。過去三天的路程現(xiàn)在只用幾十分鐘就可走完，路兩側(cè)以農(nóng)戶為主的牧家樂旅游接待點(diǎn)層出不窮，沙漠深處湖泊的鯽魚、肉、乳食品源源不斷走向市場。

路通了，販?zhǔn)卟恕⒇溔馐车霓r(nóng)用車、個(gè)體客運(yùn)車穿梭往來。城市里的瓜果蔬菜、農(nóng)村里的肉禽蛋奶運(yùn)輸車擦肩而過。一條穿沙公路活躍了農(nóng)村和城市兩個(gè)市場。

因護(hù)路而建造的林草帶不僅固住了沙、護(hù)住了路，而且還在庫布其沙漠北緣、黃河南岸，以企業(yè)加基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的形式，構(gòu)筑了一條長242公里，寬5公里的以甘草種植為主的百萬畝防沙護(hù)河工程，每年由庫布沙漠傾瀉到黃河中的沙量可減少數(shù)億噸。

10年來，億利集團(tuán)共在沙漠里種植各種喬木10萬畝，種植檸條和優(yōu)質(zhì)牧草110萬畝，種植沙柳100多萬畝，種植和封育甘草220萬畝。億利集團(tuán)沙漠總治理面積達(dá)到300多萬畝，可控制沙化面積已經(jīng)達(dá)到1000多萬畝，使1/3的庫布其沙漠生態(tài)環(huán)境得到了有效改善。

億利集團(tuán)之所以愿意在沙漠生態(tài)治理方面投入巨資，并取得成功，億利人說得好：不應(yīng)當(dāng)把沙產(chǎn)業(yè)當(dāng)作一個(gè)公益事業(yè)，只強(qiáng)調(diào)道義回報(bào)，我們強(qiáng)調(diào)的是物質(zhì)回報(bào)，要有經(jīng)濟(jì)利益。追求利益才是企業(yè)永恒的動力。

企業(yè)與農(nóng)牧民雙豐收

億利集團(tuán)在被動治沙中又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)——開發(fā)沙漠生態(tài)旅游區(qū)。

王文彪在一次次進(jìn)入大漠深處，探討護(hù)沙辦法的過程中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)世外桃園——七個(gè)排列似北斗星座的沙漠湖泊，這就是藏在沙漠深處的七星湖。

七星湖是黃河故道殘留的七個(gè)沖積湖，呈北斗七星狀排列而得名，在當(dāng)?shù)赜小疤焐媳倍沸牵碎g七星湖”的說法。

七星湖旅游區(qū)坐落在億利生態(tài)基地的西北面，北距黃河約40公里，是億利集團(tuán)投資開發(fā)的集旅游休閑、度假觀光于一體的沙漠生態(tài)旅游區(qū)。

在實(shí)施沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)化工程過程中，億利集團(tuán)投入巨資，建造了道圖嘎查牧民新村，將這個(gè)范圍內(nèi)牧民的草場土地納入了基地規(guī)劃建設(shè)范圍。億利集團(tuán)出資為入住牧民新村的40余戶牧民每戶提供了100余平方米面積的標(biāo)準(zhǔn)住房。房內(nèi)配置了土暖氣、自來水、照明電路、通信電纜等現(xiàn)代生活設(shè)施。

億利集團(tuán)根據(jù)每戶牧民所擁有的草場面積按每畝地180元給以一次性補(bǔ)償。農(nóng)牧民獲得補(bǔ)償后還可以將土地返承包經(jīng)營，種植甘草等沙生藥用植物，或者在承包地上打草為養(yǎng)殖業(yè)提供飼料。農(nóng)牧民既是企業(yè)的股東，又是田間工人，每年有近萬名農(nóng)牧民參與生態(tài)建設(shè)，并且每年能得到近3000萬元的直接勞務(wù)收入。

七星湖旅游區(qū)開放后，道圖嘎查居民每天可為旅游區(qū)提供上千只食用肉羊。億利集團(tuán)每年給當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民提供勞務(wù)機(jī)會上萬個(gè)勞動日，僅此一項(xiàng)農(nóng)牧民就能收入勞務(wù)費(fèi)人均6000元。

從護(hù)路方案的確定到百萬畝甘草防沙護(hù)河工程的建設(shè)，億利集團(tuán)形成了“從一條穿沙路到一片甘草帶，從一片甘草帶到一條生態(tài)鏈，從一條生態(tài)鏈到一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈”的沙漠生態(tài)治理產(chǎn)業(yè)鏈。

中國科學(xué)院院士蔣有緒評價(jià)說，“億利生態(tài)工程是一個(gè)非常成功的例子，光有生態(tài)效益，沒有任何經(jīng)濟(jì)效益，不能給地方老百姓帶來效益，老百姓富裕不起來，建成也很難維持。基地加農(nóng)戶這個(gè)模式組織農(nóng)民保護(hù)，不會造成破壞，可以實(shí)現(xiàn)資源永續(xù)利用。

企業(yè)目標(biāo)與人類目標(biāo)結(jié)合

長期以來，人們一直把治沙當(dāng)作國家義務(wù)或個(gè)人壯舉，由于治沙難度大，收益低，使得多少人視治沙為畏途。除了那些極具公益精神、犧牲精神的人們投身此中，鮮有商業(yè)資本和規(guī)模力量自發(fā)進(jìn)入。

郝誠之說，“沙產(chǎn)業(yè)之所以叫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，如果是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入市場，賺不了錢叫什么產(chǎn)業(yè)？”

但是茫芒的沙漠之中，從哪可以掘出金子呢？

在內(nèi)蒙古毛烏素生物質(zhì)熱電有限公司董事長李京陸看來，毛烏素沙地里的沙生灌木就是一個(gè)尚未開發(fā)的巨大寶藏。

毛烏素沙地是中國四大沙地之一，位于陜西省榆林地區(qū)和內(nèi)蒙古自治區(qū)伊克昭盟之間，面積達(dá)4.22萬平方公里。1600年前這里還是水草肥美，風(fēng)光宜人的牧場，后來由于戰(zhàn)亂、氣候變遷和上個(gè)世紀(jì)50年代以來的過度放牧，導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境迅速惡化。

這里是“假沙漠、真草原”，生長著大量的沙生灌木，它們具有極強(qiáng)的抗風(fēng)沙耐干旱能力，被稱為防風(fēng)固沙的先鋒植物。以沙柳為例，它每3年需要平茬一次，否則就會枯死。平茬后沙柳單株生長范圍會比平茬前增加8倍，防風(fēng)固沙能力提高10倍。

大多數(shù)農(nóng)牧民認(rèn)為，沙生灌木只能用于燒火做飯，扎籬鋪路。而在李京陸眼里，這些沙生灌木都是可以用來進(jìn)行生物質(zhì)發(fā)電的原料。

李京陸告訴《小康》，他在2005年11月和2006年2月先后兩次委托科研單位，對沙柳、紅柳、旱柳、楊柴、檸條等10種沙生灌木進(jìn)行了熱值、灰融點(diǎn)和有害成份的測定，結(jié)果令人振奮：2噸沙生灌木生物質(zhì)的發(fā)熱量至少相當(dāng)于1噸標(biāo)準(zhǔn)煤，而其有害成分基本不存在。這使得李京陸夢想中的利用生物質(zhì)發(fā)電的愿望成為可能。

2006年10月，李京陸在毛烏素沙地腹地烏審旗注冊成立了“內(nèi)蒙古毛烏素生物質(zhì)熱電有限公司。”投資3.2億元人民幣，建設(shè)一座2x15兆瓦的生物質(zhì)熱電廠，并與數(shù)十家農(nóng)牧戶合作，逐步營造60萬畝自有沙生灌木能源林基地。該項(xiàng)目將于今年年底建成并網(wǎng)發(fā)電。

項(xiàng)目建成后，每年可提供綠色電力約2.1億度，治理沙漠20萬畝，年利用沙生灌木生物質(zhì)原料近20萬噸，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民年增收約5000萬元，提供就業(yè)崗位近2000個(gè)，減排溫室氣體13萬噸，循環(huán)利用工業(yè)廢水近100萬噸，且對16000噸生物質(zhì)灰渣全部轉(zhuǎn)化為復(fù)合鉀肥進(jìn)行綜合利用，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、社會、經(jīng)濟(jì)綜合效益。

雖然這只是一個(gè)示范項(xiàng)目，但李京陸對此非常有信心，因?yàn)檫@是未來能源的必由之路，是大勢所趨。他說，如果取得成功，可以再引資300億元擴(kuò)大規(guī)模，可以年增綠電210億度，實(shí)現(xiàn)快速治理內(nèi)蒙古四大沙地的4000萬畝沙地，年獲取生物質(zhì)2000萬噸，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民創(chuàng)造20萬個(gè)就業(yè)機(jī)會，增收50億元。

郝誠之說，“如果一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能夠和人類的目標(biāo)結(jié)合起來簡直幸福死了。”內(nèi)蒙古毛烏素生物質(zhì)熱電有限公司的綠電項(xiàng)目雖然還面臨著一些細(xì)節(jié)的難題，但從發(fā)展方向來看，恰恰是與人類所追求的人與自然和諧相處的目標(biāo)一致，這個(gè)企業(yè)的前途也將是幸福的。

開發(fā)沙漠產(chǎn)業(yè)成為趨勢

在內(nèi)蒙古，以企業(yè)為主體，利用沙漠中的資源，聯(lián)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民治沙用沙的企業(yè)遠(yuǎn)不止這兩家。

東達(dá)蒙古王集團(tuán)利用沙柳作為造紙?jiān)希a(chǎn)高檔包裝紙項(xiàng)目，首期生產(chǎn)10萬噸，產(chǎn)值可達(dá)3．2億元，農(nóng)民可增收6000多萬元。如果規(guī)劃的50萬噸全部投產(chǎn)可消化沙柳100萬噸，相當(dāng)于250—300萬畝沙柳的產(chǎn)量，可給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來3億元的收入，企業(yè)可創(chuàng)產(chǎn)值18億元。

為了擴(kuò)大沙柳的種植面積東達(dá)集團(tuán)，先后投資1億多元在庫布齊沙漠邊緣建起了兩處13萬畝沙柳生態(tài)試驗(yàn)基地，同時(shí)投資2．1億元在內(nèi)蒙古杭錦旗、烏審旗各建立一個(gè)沙柳造紙分廠。

億利、伊泰、伊利、蒙牛、東達(dá)蒙古王等直接或間接從事沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體，已經(jīng)不是“小打小鬧”，而是“上規(guī)模”；不是“粗放經(jīng)營”，而是搞“深加工”；不是“出賣原料”，而是搞“附加值”。這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，沙漠是無盡的寶藏，是現(xiàn)代工業(yè)化最后一塊潔凈資源的儲存地。他們開啟了進(jìn)軍沙漠產(chǎn)業(yè)的智慧之門，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)綠色奇跡。