黃鳴：我的熱情像太陽

身為皇明太陽能集團董事長的他，不僅有企業家的社會責任感，更有著強烈的民族氣節。

他說，一個人的成功源于你對事業的興趣和熱愛，知曉和了解個人的意愿是事業成敗的關鍵。一聊起太陽能，黃鳴都有說不完的話，好像眼睛都散發出光芒，這是個極端敬業的老板，無論何時都對自己的事業充滿了熱情。

黃鳴有著眾多的頭銜，皇明太陽能集團董事長，第十屆全國人大代表，中國可再生能源學會副理事長，《可再生能源法》議案發起人，世界太陽能學會會員，有“中國太陽能產業教父”之稱，被國際能源界譽為“Solar-king( 太陽王)”，個人擁有50 余項國家專利……這些都不是為了顯赫身份的虛銜，如他自己的獨白般，將近20 年，他一直為可再生能源的推廣奔走呼吁，立志盡畢生精力投身于節約型和諧社會的建設。

黃鳴這個瘋子

以上只是黃鳴顯赫身份的一面，只知道這些還不算是真的了解黃鳴。愛他敬他的人稱他為“黃老邪”，那些被他扒下身上最后一件浮華內衣的人則罵他是真小人、偽君子。在業內，他還有“瘋子”的“美名”，并留下屢次拍案而起的事跡。如果你去皇明，他們的老員工會告訴你，這個表面看似溫和的老板罵起人來很不含糊，工作上沒少罵別人“腦子進水了”。或許正是嚴厲和“瘋狂”才讓他帶領皇明從1995 年一個名不見經傳的小企業，到2000 年便名揚大江南北。

黃鳴曾多次拍案而起，他對和人吵架有自己的一套理論：發火是引人注意的最高效辦法。他會舉例跟你說，要建議李嘉誠在東方廣場上裝太陽能熱水器，他可能說樓頂地方太小，裝不了那么多，只裝幾臺太不經濟，黃鳴就準備跟他吵一架：“我好好跟他說，他一個華商領袖，根本記不得我，我一吵，他肯定記住我，隨后就能找機會慢慢磨合。”

黃鳴的周圍，有很多“吵”出來的朋友。2005 年黃鳴策劃籌建太陽谷，邀請東南大學建筑設計專家朱老師做他的專家顧問。所謂太陽谷，是全國乃至全世界規模最大、建設最完善的太陽能示范區，這里有節能率達到100% 的“零能耗別墅”，有世界最長的太陽能光電大道，有規劃之中的可再生能源大學和太陽能未來世界。可是在朱老師的眼中，“他就是一個理智的瘋子”。有一天晚上，他都已經睡覺了，突然接到黃鳴的電話，說來跟他探討個問題，“也不管別人睡沒睡，也不問別人同不同意”，而且黃鳴已經到了他的家門口。

因為熱愛自己的事業，黃鳴做了不少這樣的瘋事。

為清潔能源永存熱情

要了解黃鳴，最好先聽一次他的演講，為推動中國可再生能源的開發和利用，他那種身先士卒、永不言悔的精神，總會深深感染現場的聽眾，讓你真正體會什么是熱血澎湃。身為皇鳴太陽能集團的董事長，他不僅有企業家的社會責任感，更有著強烈的民族氣節。用他的話說，一個人的成功源于你對事業的興趣和熱愛，知曉和了解個人的意愿是事業成敗的關鍵。

在2005 年“國際可再生\" 能源大會”上，黃鳴提出解決中國能源問題要算好“加減法”，采用可再生能源替代常規能源，成為大會和媒體輿論的焦點，他提出熱利用的能源消耗約有5000 億元的市場規模，這完全可以用以太陽能為主的綠色能源替代。2005年6 月，皇明建成首座大型綜合性太陽能博物科技館，免費對社會開放，被國家列為青少年科普教育基地。

2006 年5 月，他被請上聯合國講臺，各國政要在臺下聆聽他的授課；“太陽王”是國際能源界給他的名字，以他名字命名的“皇明”品牌價值早已超過50 億。如今黃鳴帶領的皇明太陽能集團累計推廣太陽能800 萬平方米，相當于整個歐盟7 －8 年、整個北美16 －18 年的推廣總量，2005 年推廣量達到了200 萬平方米，相當于歐盟的2 倍，北美的4 倍，由他發起的太陽能科普萬里行至今已行程8000 萬公里，產品累計為國家節煤1000 多萬噸，減少相應煤污染排放量500 多萬噸。

對清潔能源的推廣，黃鳴有自己的夢想：“ 我想讓中國的每個地方都使用太陽能采暖，太陽能制冷，太陽能街道，太陽能游覽車，無論是從生活還是供能上。包括農村的生活，工業生產，城市的能源總有一塊是可再生能源。現在城市的理論，是把城市作為一個系統，有輸入，有輸出，輸入的能源，蔬菜，資源，服裝，都是外面來的；出去的呢，是垃圾、廢氣等等這些東西。現在要求的輸入的盡量地少，或者是盡量是自然的，健康的，生態的，原材料，輸出，要盡量地少，或者排放的都是干凈健康的氣體，可再生的氣體。一個垃圾少、二氧化碳少、二氧化硫少，這樣的一個系統是潔凈的。”

清潔能源替代是新科技發展的產物，沒有前人告訴過他這個東西是什么樣的，該怎么做。在黃鳴的帶領下，皇明集團研發了這樣一套清潔能源系統，雖然不完善，但是，從制造、技術、使用上已經有很多樣板，涉及交通、生活等方面。10 年后，他要邀請全世界，200—300 個城市的代表團，作一個大的展示。

以傳播思想為己任

退出管理第一線后，從2006 年5 月開始，他用實踐證明他的主業已經從管理改為傳播。黃鳴把自己的博客起名為“商界思想庫”，乍一聽真是口氣不小。首頁的文字赫然寫道：“觀念決定一個人一個民族的命運，其落伍和衰敗都源于落后的甚至是陳腐的觀念。正是社會上流行的偏離市場經濟的觀念作祟，使一些人陷入人生、創業、工作的泥潭中不能自拔，尤其是那些涉世未深的年輕人（他們是國家的未來，他們個個都是我的孩子）。為了拉他們一把，我不惜用激烈的言辭當頭棒喝使他們醒悟。”

這無疑是個有相當社會責任感的人，一個滿懷熱情的企業家。黃鳴年近50了，可是每一個接觸過他的人，都會被他的熱情和年輕的心態感染，這已經不是一個“性情中人”簡單的詞能囊括得盡的。正如他所言：“皇明集團領導層交班成功，使我有精力有可能不僅在‘產業報國’方面，還可以在‘理念興國’方面多做點事情。我愿用半生的在學習、科研、創業、經營、育人、節能和環保等方面的經歷、經驗和思考來授業、解惑、明理，為改變國人的觀念而盡力。”

他說，人的心理障礙使管理出現很多偏差，這種偏差在企業管理中表現為認知上的偏差，往往使執行差之千里。情商重于智商，領導者更要激發團隊里每個人的情商，使整個團隊表現出來的影響力、激發力更強。我們企業執行力之所以沒有效力主要在于，上下關系之間存在認知的偏差，尤其是在自我認知上的差異。一個人不能持續發展在于缺乏知曉以及改變個人感情和優劣的意愿，無法激勵自己，能力不能提高，甚至倒退。管理者之所以管理能力低下，就在于缺乏知曉以及改變他人感情的意愿……

一聊起太陽能，黃鳴就有說不完的話，好像眼睛都散發出光芒，這是個極端敬業的老板，無論何時都對自己的事業充滿了熱情。要不是略微花白的頭發提醒你，你會忘了他的年齡，好像只有30 多歲。他語速之快，思維之清晰，讓你只有聆聽的份兒。拍照的時候，他給攝影師亮了幾個單手撐地的高難度動作，并且還要保持一段時間不動。為了實現自己的理想，他說要讓自己的身體和思想都永遠年輕而活躍。