阿伯權(quán)“７天”出江湖

電梯直上32樓，透過“今日投資”辦公室明亮的玻璃窗，羊城廣州看上去天高云淡。這是2004年的一個秋日清晨，鄭南雁來不及吃早餐，便急匆匆趕去見那位被朋友們稱作老何的人。

上午談了兩小時，下午談了三小時，中午并沒在一起吃飯。當(dāng)鄭南雁走出今日投資辦公室的時候，老何給了他6000萬。這是他們的第一次會面。

不到四十歲的鄭南雁，此前辦過電腦公司，做過攜程網(wǎng)南中國區(qū)的總經(jīng)理，卻從未在酒店業(yè)混過一天。而這次見面，在三年之后傳為美談：CEO鄭南雁攜“7天”強勢崛起，逼宮“錦江之星”與“如家”，位列經(jīng)濟(jì)型酒店前三甲，并計劃于2008年上市。

伯樂老何，正是樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)。自從2001年淚別樂百氏，這位有著幾分傳奇色彩的企業(yè)家，似乎刻意淡出人們的視線，與現(xiàn)實的商業(yè)世界總不搭界，即便在他身邊的人眼中，老何有著另一個世界……

“7天”下華南

事實上，離開樂百氏的何伯權(quán)在去哈佛訪學(xué)一年后，便已選擇在故鄉(xiāng)羊城再次上路。他注資“7天”的2004年，也是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)大碗分金的年代。一方面，經(jīng)濟(jì)型酒店平價實惠的概念橫掃市場，在上海、北京等地往往不是經(jīng)濟(jì)型酒店在找客人，而是客人在找經(jīng)濟(jì)型酒店；另一方面，先行者“錦江之星”與“如家”一騎絕塵，零星品牌跟風(fēng)而起，市場亂象叢生。

選擇此時切入，需要地利人和，更需要與眾不同的路徑。

2005年3月，CEO鄭南燕選擇在廣州發(fā)力，從最初的人員招聘到第一家酒店開業(yè)，千頭萬緒感覺只有一個字“亂”。然而，鄭南雁堅持著一個質(zhì)樸理念：以前做酒店，多是站在酒店里感受客人需求；