醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)如何做強(qiáng)、做大

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-1533(2007)08-0348-02

任何事物的發(fā)展都是由小變大，由弱到強(qiáng)。

做大是一個量變，只要有資金，就可以由小變中、變大，也可以一下子由小變大。

做強(qiáng)則是一個質(zhì)變，不僅要有資金，更重要的是要有一批善于瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)兩個市場的現(xiàn)狀和潛在的需要，能結(jié)合自身的實(shí)際適時做到艱苦奮斗堅(jiān)持創(chuàng)新改造，勇攀高峰爭一流的人才，還要有得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，這個領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)真正以人為本，善于用人，能調(diào)動全體職工的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性，實(shí)行科學(xué)管理，在做強(qiáng)的過程中，也應(yīng)積極爭取上級各主管部門的正面配合和指導(dǎo)。

做強(qiáng)，對制藥企業(yè)來講，首先，生產(chǎn)的藥品必須療效好、使用方便、價(jià)格適中，能被國內(nèi)外醫(yī)療單位和患者在長期的使用實(shí)踐中得到驗(yàn)證、肯定和信任。企業(yè)生產(chǎn)的藥品應(yīng)始終保持優(yōu)質(zhì)，且經(jīng)過幾年、幾十年或更長時間的社會考驗(yàn)而受到廣大醫(yī)療單位和患者共同信賴。

做強(qiáng)的產(chǎn)品不論是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，關(guān)鍵是這個品種能在國內(nèi)外同品種的市場競爭中，靠自身的實(shí)力，不斷在質(zhì)量、使用方法、成本等方面有絕對的獨(dú)到之處和領(lǐng)先于其他企業(yè)而左右兩個市場占有率。

做大、做強(qiáng)、做好，歸根到底是經(jīng)過一群人干出來的。要想做強(qiáng)，首先這個團(tuán)隊(duì)的每個人都必須“強(qiáng)”。從領(lǐng)導(dǎo)到全體職工都強(qiáng)了，這個企業(yè)及其產(chǎn)品才有條件做強(qiáng)。任何一個環(huán)節(jié)的某個人的工作質(zhì)量出了問題，就會影響全部；什么時候出了問題，就會從此影響社會對企業(yè)和產(chǎn)品的公信度。因此，想把企業(yè)做強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)必須事事、時時以身作則，以人為本，調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)每個人的積極性和創(chuàng)造性，使整個組織能在統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)下，心情舒暢、有序地以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品征服市場，這樣才能使企業(yè)或行業(yè)做強(qiáng)。

我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過幾次整頓，到目前為止仍有幾千家企業(yè)。藥廠之多，出口產(chǎn)品數(shù)量之大，的確是不爭的事實(shí)。但是作為最終產(chǎn)品，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，能在兩個市場競爭中占有一席之地的品種確實(shí)不多。

究其原因，就國有企業(yè)來講，改革開放以前只面向國內(nèi)一個市場，主要任務(wù)是通過在生產(chǎn)上的科學(xué)試驗(yàn)不斷提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下不斷增加生產(chǎn)和上繳利稅，為解決我國缺醫(yī)少藥問題做貢獻(xiàn)。企業(yè)無力去搞長遠(yuǎn)性的、創(chuàng)造性的新品種開發(fā)方面的科研，因?yàn)檫@些科研投資大、周期長，需要配備高、精、尖的人才和先進(jìn)的儀器、設(shè)備。

改革開放后，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和發(fā)展，由于體制問題，各省、市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只要看到哪個醫(yī)藥品種有利可圖就將其作為支柱產(chǎn)業(yè)，不顧兩個市場的實(shí)際需求有多大而大干快上。這種重復(fù)建設(shè)、重復(fù)生產(chǎn)的結(jié)果是造成產(chǎn)品供大于求。企業(yè)為了生存，接下來就不得不采用最低的和唯一的競爭手段——降價(jià)來取得市場份額。這樣在不同品種間、在不同時期的無序競爭、自相殘殺的多次循環(huán)，最終導(dǎo)致我國醫(yī)藥行業(yè)大而不強(qiáng)的局面。大批見利而上的集體、個體企業(yè)，大多規(guī)模不大，人才少，技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的時間短，要想成氣候，還需一定的時間并經(jīng)受多方面的考驗(yàn)。

發(fā)生上述情況的根本原因是體制問題。到目前為止，政治體制改革大大落后于經(jīng)濟(jì)體制改革，某些政策和制度及觀念的影響，至今仍左右著國有企業(yè)的發(fā)展。

就目前我國醫(yī)藥行業(yè)與國際先進(jìn)水平之間的差距而言，我認(rèn)為與十幾年前相比沒有多大變化。無論是品種、技術(shù)、硬件等方面，差距在5～10年之間。關(guān)鍵的問題是我們老是跟在先進(jìn)的后面跑，自己始終沒有大的突破和創(chuàng)新。其中固然與資金、人才、儀器裝備以及機(jī)制、體制等問題有關(guān)，但就整個行業(yè)來講缺少一個明確目標(biāo)和較為具體可操作并能動員企業(yè)進(jìn)行追趕的規(guī)劃，才是一個主要的因素。

建議：

1.制定標(biāo)準(zhǔn)明確目標(biāo)

組織各方專家座談制定：1)什么是醫(yī)藥強(qiáng)國?它的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 2)每個品種在數(shù)量上要求多少?質(zhì)量上應(yīng)達(dá)到什么水平? 3)產(chǎn)量上至少應(yīng)是多少?市場(國內(nèi)和國際)占有率應(yīng)是多少?占有時間至少在多少年? 4)其他方面的要求。

2.參照航天工業(yè)模式

根據(jù)制定的目標(biāo)規(guī)劃，組織企業(yè)、科研單位、院校一起制定一個分工實(shí)施計(jì)劃，分頭突破、創(chuàng)新，有償轉(zhuǎn)讓投產(chǎn)。這樣可集中各方面力量集中時間和精力去攻關(guān)，但在目前體制下困難可能會大一些。

3.參照歐佩克模式

像國際上石油生產(chǎn)國那樣組織起來，按分配計(jì)劃生產(chǎn)石油，供給國際市場，以穩(wěn)定石油供應(yīng)數(shù)量，保障生產(chǎn)國利益。國與國都能組織起來，國內(nèi)各企業(yè)之間為何就組織不起來呢?只要國內(nèi)團(tuán)結(jié)起來控制國際原料藥的供應(yīng)數(shù)量就有可能組織國際原料藥供應(yīng)廠一起來參加分享國際市場。

同時逐步以制劑出口來代替原料藥出口，以占領(lǐng)國際市場，使我國醫(yī)藥由大變強(qiáng)。

4.抓好企業(yè)自身的基礎(chǔ)管理

硬件可以買到，生產(chǎn)技術(shù)的管理文件甚至某些認(rèn)證證書也可以買到，但是能夠結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際調(diào)動全體職工積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)代化管理是買不到的。

沒有人的積極性和創(chuàng)造性，再先進(jìn)的裝備儀器、再好的原材料，也不一定能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則地把適用于企業(yè)自身需要的現(xiàn)代化管理方法學(xué)到手，并能變成全體職工的自覺行動并不斷完善、創(chuàng)新。只有通過科學(xué)的管理，真正把全體職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，堅(jiān)持下去直到永遠(yuǎn)，才是企業(yè)做大的根本。

(收稿日期：2007-06-28)