班主任如何進行班級管理

班主任在班級管理中起著重要的管理引導作用，如何使自己管理的班級處于理想運行之中，我認為最緊要任務是處理好以下事情。

1. 如何對待和處理違紀的學生

學生違反紀律本身就是一件不好的事情，作為班主任怎樣將這些不好的事情巧妙地轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬履?對違反紀律的學生，讓他們寫違紀心理報告，描述他當時的違紀心理、過程和過后的認識及后一階段如何去改正。這種處理方式的效果比其他方式效果更明顯。

2. 如何批評學生，怎樣才能夠令學生虛心接受

常規(guī)中班主任管理學生的方式為：學生一有問題就直接指責和批評。但這種方法學生不易接受，即使他表面上服氣了但實際上他只是懾于班主任的威嚴而心里并不服氣。作為班主任可以嘗試一下“以退為進”的管理方法，在批評學生一個缺點的時候不妨先表揚他的優(yōu)點，此謂之“以退為進”。雖然可能只是一個小小的閃光點，但很有可能你通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。

3. 如何培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍

班主任要學會忙里偷閑。每天忙得不亦樂乎，但效果并不一定理想。問題的癥結(jié)就在于有沒有很好地培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍。班主任、班干部及學生三者之間的關系如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。班干部的認定由學生投票民主選出，民主舉措增強班干部的光榮感和責任感，使他們在集體建設中發(fā)揮核心作用，增強班級的凝聚力。在日常工作中不僅讓他們?yōu)榘嗉壒芾慝I計獻策，而且大膽放手讓他們開展工作。例如班干部會議、主題班會等有關工作基本上由班干部主管，班主任只是從旁指導。每項工作完成后，都及時找他們來總結(jié)，給予肯定和鼓勵，提高班干部的工作情緒，同時提出存在問題及改進措施，使干部能力得到提高。

4. 如何提高班級的成績

班集體的成績由尖子生、中層生和后進生三大支柱決定，作為班主任要建立學生學習檔案，依此進行分層。依據(jù)學生的能力對各層次的學生分別制定不同的學習目標，由易而難，逐層推進。尖子生在同學、老師、家長較高期望值氛圍中，壓抑感強，更重要的是優(yōu)生和其他學生一樣處于心理、生理逐漸走向成熟的過程，在這一過程中無疑存在熱情、期望、迷茫、焦慮各種心理因素。所以除了關注尖子生成績，一定要進行心理教育，關注思想變化。后進生的教育和管理歷來是班主任工作的難點，卻又是影響班級整體教育教學質(zhì)量提高的至關重要的一環(huán)。在這方面，作為班主任首先做到以正確的態(tài)度對待他們，深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。及時對后進生加強心理疏導，幫助他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自己的價值。同時創(chuàng)造條件和機會讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。中層生是成績變數(shù)的一大原因，但由于他們平時并不突出，又很少違紀，所以他們有時會因得不到老師的重視而成績浮沉，所以班主任盡量利用課余時間多跟他們談心，多鼓勵他們，使他們往上沖，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻了解、談話，避免他們加入后進生的隊伍。