張春江：分久必合

中國電信新一輪重組前夜，網(wǎng)通董事長徹談電信業(yè)發(fā)展趨勢及網(wǎng)通在過渡期的戰(zhàn)略、策略抉擇

2007年11月14日，北京金融街中國網(wǎng)通總部大樓，張春江向《財經(jīng)》記者演示了蘋果電腦上的網(wǎng)絡(luò)視頻音頻通話軟件ichat。用網(wǎng)通IP撥打美國越洋電話的資費是每分鐘2.4元，而使用ichat的費用為零。

這使網(wǎng)通董事長深知自己領(lǐng)導(dǎo)的公司面臨著空前挑戰(zhàn)，“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到如此地步，固網(wǎng)營運商必須闖出一條新路。”

在這個無法回避的技術(shù)發(fā)展趨勢面前，作為一家總資產(chǎn)超過3000億元的特大型央企航母掌舵人，張春江必須為網(wǎng)通尋找到出路。

新一輪電信重組在即。這個當年中國電信改革的先鋒、如今中國電信行業(yè)里最弱小的兩個競爭者之一能否重新出發(fā)，在新的起跑線上開創(chuàng)一片新的天空？

公司治理改革國資委認可

《財經(jīng)》：中國網(wǎng)通上市公司建立了一個外部董事占多數(shù)的董事會，這在中國大型國有企業(yè)中是罕見的。國務(wù)院國資委對網(wǎng)通的公司治理改革有何意見？

張春江：國務(wù)院國資委非常支持。我給國資委主任李榮融匯報時，他說很簡單，作為紅籌公司，就應(yīng)該按照人家的規(guī)則去做。但國資委和我們也共同認識到，真正按規(guī)則做的時候，會碰到很多很現(xiàn)實的問題。僅僅形似不夠，要真正有效地貫徹還要有很長的路要走。

《財經(jīng)》：萬一出現(xiàn)某些事項難以在董事會獲批的情形，網(wǎng)通如何去順利貫徹大股東意志？

張春江：從制度設(shè)計上，我們給這個問題留了空間。一旦出現(xiàn)真正本質(zhì)上分歧的時候，我們交給股東大會處理。但是，不到萬不得已不能動用。因為一旦真的嘗試啟動這個程序，網(wǎng)通在資本市場的形象會大打折扣。

分久必合

《財經(jīng)》：上一輪電信重組至今已經(jīng)過去很長時間。現(xiàn)在大家都在談?wù)摷磳㈤_始的新一輪電信重組，你對重組趨勢怎么看？

張春江：1998年，包括2001年中國電信重組時，全球電信行業(yè)考慮的重點都是解決競爭問題，但是這個行業(yè)的技術(shù)發(fā)展實在是太快了，超出所有人的預(yù)計。幾年下來，技術(shù)發(fā)展又推動電信進入新一輪整合。當年為解決壟斷問題，搞分拆競爭，大的變小；現(xiàn)在又開始融合重組，小的重新變大。美國已經(jīng)變成兩三家巨頭占據(jù)主要市場的結(jié)構(gòu)。

《財經(jīng)》：這種趨勢對網(wǎng)通的戰(zhàn)略有何影響？

張春江：過去電信運營商死守中間環(huán)節(jié)，因為這個環(huán)節(jié)已足夠吃飽了，沒有擴張的必要。現(xiàn)在這部分業(yè)務(wù)“塌”下來了，特別是固話“塌”得厲害。另外，兩個移動公司（中國移動與中國聯(lián)通）之間的價格競爭，最終受沖擊最大的是中國網(wǎng)通和中國電信。

對電信公司來說，移動與固定業(yè)務(wù)融合，并向信息服務(wù)業(yè)發(fā)展，是目前全球電信行業(yè)發(fā)展的兩大趨勢。（電信運營商擴張）最穩(wěn)妥的辦法是沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸，做系統(tǒng)集成、信息化應(yīng)用等業(yè)務(wù)，因為網(wǎng)絡(luò)用戶的增長是有限的，而針對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和服務(wù)的開發(fā)是無限的。很多運營商現(xiàn)在正在這樣做，網(wǎng)通也在推進。

轉(zhuǎn)型是全球電信企業(yè)都在面臨的一個大問題，沒有一個現(xiàn)成答案。

《財經(jīng)》：對于全業(yè)務(wù)運營的問題，網(wǎng)通有何期待？

張春江：按照國務(wù)院2001年關(guān)于電信改革的36號文件，最后電信運營商都會做全業(yè)務(wù)運營，全業(yè)務(wù)運營可以有多種實現(xiàn)方式，可以直接發(fā)3G牌照，或者企業(yè)之間重新排列組合。

對固話運營商來講，全業(yè)務(wù)指的就是拿移動牌照。移動企業(yè)對固話業(yè)務(wù)并不感興趣，兩個固話企業(yè)對移動牌照是翹首以待。網(wǎng)通在中國電信改革當中承擔了比較重的改革任務(wù)，現(xiàn)在固話下滑得比較厲害，未來怎么走，要進一步探索和努力。我們推行公司治理，是為了給投資者一個可以持續(xù)信任的公司結(jié)構(gòu)，但更基本的，還是要持續(xù)不斷改善業(yè)績。

《財經(jīng)》：網(wǎng)通近期增加了對旗下寬帶公司的投入，是否出于向產(chǎn)業(yè)鏈下方延伸的考慮？

張春江：寬帶是有限的，它不可能超過固定電話的用戶數(shù)。解決了帶寬問題之后，等于有了高速公路，還得研究跑什么車，車上裝什么。寬帶公司實際上是我們進入內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)的一個嘗試，我們期待這個寬帶公司能有所作為。

《財經(jīng)》：如果開始發(fā)放3G牌照，目前網(wǎng)通的小靈通業(yè)務(wù)將如何處置？

張春江：在兩大固網(wǎng)公司的發(fā)展階段，小靈通對穩(wěn)定收入、維持客戶起到了很重要的作用。但是現(xiàn)在，小靈通確實走到了一個拐點。最關(guān)鍵的問題在于，怎么處理主流業(yè)務(wù)3G與小靈通的關(guān)系。

目前，小靈通的用戶數(shù)量還有很多，而且?guī)碇匾氖杖耄赃€要維持，做好對用戶的服務(wù)。但是要繼續(xù)把它發(fā)展壯大，將來是個麻煩，掉頭很難。所以現(xiàn)在特別尷尬。

《財經(jīng)》：這個難題，網(wǎng)通打算如何解決？

張春江：根本解決辦法，我覺得應(yīng)當盡快落實國務(wù)院36號文件，進行全業(yè)務(wù)競爭。一旦有主流業(yè)務(wù)進來，小靈通就慢慢過渡了。不然的話，尾大不掉，越大將來越難處理。特別是小靈通業(yè)務(wù)已經(jīng)放入上市公司了，將來怎么消化，不是一個簡單的事情。

國際戰(zhàn)略是引入戰(zhàn)略而不是走出去

《財經(jīng)》：中國網(wǎng)通對走向海外市場方面是如何考慮的？

張春江：我已經(jīng)反復(fù)解釋過，網(wǎng)通的國際化戰(zhàn)略絕不是一個國際擴張型的戰(zhàn)略，而是一個國際引入型的戰(zhàn)略。

國際化戰(zhàn)略主要要解決兩個問題。第一，是從先進的國際通信運營商那里學習到先進的理念、技術(shù)和產(chǎn)品；第二，是引入境外的資本，實現(xiàn)股權(quán)多元化。電信市場客戶的本地屬性越來越淡化，全球?qū)傩栽絹碓矫黠@，同跨國運營商的合作有利于我們拿到一些國際化的客戶。

現(xiàn)在的網(wǎng)通無論從經(jīng)濟條件和人才資源等等方面看，都不具備走出去的條件。我們曾經(jīng)有一個原來小網(wǎng)通遺留下來的公司ANC（亞洲網(wǎng)通），在13個國家和地區(qū)有電信業(yè)務(wù)。我們評估了差不多一年多，最后決定把它賣掉。

《財經(jīng)》：香港電訊盈科股權(quán)未來的演變一直是外界關(guān)注的焦點，作為電訊盈科的第二大股東，你對此有何設(shè)想？

張春江：我建議咱們寫章回小說，留點懸念。以后再看這個問題。

《財經(jīng)》：現(xiàn)在并沒有哪個電信公司外資占比達到了WTO允許的最大份額，網(wǎng)通會不會進一步提高外資股比例？

張春江：這說明我們還有空間。到今年11月，按照WTO的規(guī)定，全國范圍內(nèi)固定電話公司外資成分可以達到49％。網(wǎng)通當然希望在保證國有經(jīng)濟控制力的前提下，盡可能再釋放一部分國有股權(quán)，緩解集團公司的壓力。

《財經(jīng)》：西班牙電信增持中國網(wǎng)通股份的計劃什么時候完成？

張春江：我們鼓勵它增持。現(xiàn)在已經(jīng)到5％了，我們希望它盡快實現(xiàn)剩下的4.9％。 時間表沒法確定，但雙方都在積極推動。不過涉及到國有企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，需要很多批準的手續(xù)。（中國網(wǎng)通）入股電訊盈科、西班牙第一次持股都花了很長時間。

我們跟西班牙電信的合作一直在推進，聯(lián)合建立國家工程實驗室，也討論過建立共同的呼叫中心，還有一些國際業(yè)務(wù)的合作，等等。他們在擴大發(fā)展中國家市場份額方面，對付競爭方面，有很多很成熟的經(jīng)驗。不利的條件是，它和中國沒有共同的語言背景，要真正把它的作用發(fā)揮出來需要一個過渡過程。

TD最大問題是市場風險

《財經(jīng)》：網(wǎng)通也承擔了TD-SCDMA的試驗任務(wù)，目前進展如何？

張春江：我們在青島承擔TD的試驗任務(wù)，一直是在發(fā)改委、信產(chǎn)部幾個部委的帶領(lǐng)下按進度進行，目前試驗都在原先設(shè)定的范圍內(nèi)進行。

《財經(jīng)》：業(yè)界一直有消息說目前的TD-SCDMA技術(shù)上還有許多問題，能否保證完成奧運會的任務(wù)？

張春江：現(xiàn)在看肯定沒問題。在青島，我們就做得到。如果有人說TD一點技術(shù)問題都沒有，那是不可能的。這么龐大的系統(tǒng)，怎么可能？誰要告訴你說在目前技術(shù)發(fā)展情況下，還有什么不能解決的技術(shù)問題，也是不可能的。只是個時間問題。

我覺得現(xiàn)在主要問題還是市場風險。技術(shù)問題可以讓企業(yè)去解決，但市場問題取決于老百姓買不買。