年終回顧·半是蜜糖半是傷之去與回

陳永正“去”微軟逃離IT苦海

9月19日，微軟宣布微軟全球資深副總裁、大中華區首席執行官陳永正卸任。同日，NBA宣布陳永正即將出任NBA大中華區CEO。

在外界的震驚聲中，陳永正以其獨特的方式，逃離了“IT苦海”。

在主政微軟4年的時間里，陳永正創造了“微軟中國最好的時期”。在政府公關、合作伙伴戰略等“軟指標”的建設上，成績突出。幾年前指責微軟壟斷、霸道等負面的聲音，現在越來越少。

并且通過合縱連橫，與浪潮、創智、中軟、神碼等多家本土行業軟件企業結成戰略合作關系。同時，財務“硬”指標也獲得了大幅提升。過去的最新財年里，微軟中國的增長是微軟全球子公司中最快的。

但是，陳永正面臨著無法逃避的壓力，微軟公司的轉型、總部高層人事和業務的調整，都給他個人和團隊帶來了不確定性。

更重要的是，他也許厭倦了IT。在IT利潤日益攤薄、競爭日益激烈的情況下，他不得不成為“工作狂”、“空中飛人”，屬于自己和家庭的時間都非常少。況且，陳永正已在IT最優秀的公司之一的微軟坐上了全球資深副總裁、大中華區CEO的位子，對他來說，在IT業也到了職業生涯的高峰——他遇到了職業生涯的“天花板”，而微軟之外的IT公司，對他也難再有吸引力。這樣的現實壓力下，有NBA向他“招手”，這既是 IT之外的全新領域，也同時能有“減壓”的機會，陳永正怎會拒絕呢？

以前，在IT處于輝煌期、高利潤率的時代，從傳統行業加盟到IT業是時髦; 而現在，越來越多的IT企業經理人開始瞄向了傳統行業。如世界著名的輪胎企業固特異，從全球、亞太到中國的負責人都是來自柯達。盡管影像業和輪胎業是兩個從不被人們放在一起談論的行業，但是不同行業的管理思路卻是相通的。

符標榜閃電回歸執掌惠普

4月6日，一起人事變動驚動了業界。惠普宣布孫振耀從中國區總裁位置上“提前退休”，符標榜接任惠普中國區總裁，4月16日正式上任。

在告別惠普7年后，“業績導向”的符標榜重返惠普，掌管中國惠普。這一背后，發生了什么樣的變化？

惠普是符標榜的老東家，而符標榜得以重返惠普，并獲得提升，業界猜測緣于新老板——馬克#8226;赫德。

2005年4月，馬克.赫德掌管惠普全球CEO的權杖后，大力削減成本，并一切以“銷售數字說話”。符標榜成為了馬克.赫德實現高速增長的人選。符標榜在出任戴爾中國區時，戴爾行之有效的“業績為王”、“數字說話”的管理模式深入人心。

有業界分析人士分析，孫振耀的管理風格是穩重，而符標榜的風格是務實、直接。后者更符合馬克#8226;赫德目前的目標。

從1990年到2000年，符標榜曾在惠普先后負責不同的管理崗位，包括渠道管理、區域銷售、商用市場及中心企業市場等重要職位，以及個人電腦及打印設備商用事業部總經理。 2000年出走惠普后，符標榜曾組建了Gateway 中國公司，之后出任戴爾中國公司總裁等。2006年，符標榜出人意料地加盟民營企業神舟電腦公司。不到一年的時間，符標榜便匆匆結束了神舟之旅。

也許，在經歷了前所未有的中國民企的洗禮之后，符標榜發現，外企是他最適合施展拳腳的地方。