年終回顧·半是蜜糖半是傷之多與少

數(shù)字電視命運(yùn)坎坷歧路多

看似擁有無限的市場商機(jī)，但是卻沒人賺到錢，雖說今天的燒錢是為明天的榮耀做鋪墊，但是又有幾個(gè)人能燒得起呢。這就是讓人恨不能、愛也不成的數(shù)字電視市場。

經(jīng)過2004年～2006年全國有線數(shù)字電視試點(diǎn)的預(yù)熱，2007年全國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)從全面啟動(dòng)階段過渡到快速發(fā)展階段，戰(zhàn)略也從整體平移升級(jí)為整體轉(zhuǎn)換。截至到2007年11月底，國內(nèi)有線數(shù)字電視用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到2364.7萬戶，比2006年增長了81.30%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到2007年11月1日，已有7個(gè)省會(huì)級(jí)城市、39個(gè)地級(jí)城市、22個(gè)縣級(jí)及縣級(jí)以下城市，已完成了數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作。

在這一喜人的速度和驚人的數(shù)據(jù)背后，卻是煩惱多多: 有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商何時(shí)盈利，日期渺茫; 節(jié)目收視費(fèi)由于別具意義，不能擅自提升; 數(shù)字機(jī)頂盒是送是賣，壓力巨大; 能夠盈利的增值節(jié)目推廣不力; 被寄予厚望的網(wǎng)絡(luò)改造成本高，技術(shù)復(fù)雜；廣電零亂的網(wǎng)絡(luò)資源的整合，由于資產(chǎn)歸屬不一，難度更大。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上密布著的各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)也由此陷入惡性循環(huán)之中，無法解脫。

特殊的歷史背景，讓數(shù)字電視在政策與市場兩股力量的混亂牽引下找不到清晰的盈利模式，由來已久的環(huán)境之困、體制之苦、改造之難、盈利之惑，仍是難以打破的藩籬。在高速發(fā)展的繁榮狀況下，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)之路究竟伸向何處？

Web 2.0陷入困境賺錢少

時(shí)至今日，Web 2.0仍無法實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

在去年鼎盛時(shí)期，全國一共有150多個(gè)視頻網(wǎng)站，每一個(gè)都多多少少圈到了點(diǎn)錢，個(gè)個(gè)聲稱要成為中國的Youtube。

今年，在“亂世”中活下來的視頻網(wǎng)站已是屈指可數(shù)，大家都冷靜了許多，因?yàn)槟芑钕氯ヒ呀?jīng)不易了。

盡管有些Web 2.0網(wǎng)站已經(jīng)開始探索“市場化”之路，但博客、播客(視頻分享)、視頻、社交服務(wù)或虛擬社區(qū)等，還都無法把聚集的大量內(nèi)容和人氣成功地轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。這是整個(gè)Web 2.0網(wǎng)站所處的艱難時(shí)世，中國當(dāng)然更不例外。

和國外類似網(wǎng)站不同的是，中國的Web 2.0網(wǎng)站背后沒有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)或新聞母公司，所以只能燒風(fēng)投的錢。

和去年受風(fēng)投熱捧形成鮮明對(duì)比的是，Web 2.0網(wǎng)站今年成了風(fēng)投們“惹不起、躲得起”的克星。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資分析咨詢機(jī)構(gòu)China Venture的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年10月份，風(fēng)險(xiǎn)投資和私募基金在中國一共投出了4億美元，而只有1%投到互聯(lián)網(wǎng)上。

風(fēng)投對(duì)于網(wǎng)絡(luò)，尤其是對(duì)于流行的Web2.0的投資興趣越來越少，甚至到了談Web2.0色變的地步。

而且，更要命的是，國外出現(xiàn)一個(gè)火起來的Web2.0網(wǎng)站，國內(nèi)就有一些人“群起”而學(xué)之，但只是一味地模仿紅透大洋彼岸的各種Web2.0應(yīng)用，卻沒有考慮到國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和用戶習(xí)慣，他們必然陷入“叫好不叫座”的困局。

Web2.0網(wǎng)站的發(fā)展似乎進(jìn)入了冬天，2008年，它會(huì)迎來春天，還是要面對(duì)更加寒冷的日子？