寶石機械：同鑄寶石輝煌，共享寶石人生

對員工和潛在員工而言，塑造雇主品牌可以強化溝通與協作，和諧群體關系，明確職業發展方向，使員工不斷得到有效激勵，提高個人績效；對社會和客戶等相關方而言，打造雇主品牌可以更好地回饋社會和公眾，提高顧客滿意度，從而樹立良好的企業形象。

——寶石機械

雇主介紹：寶石機械創立于1937年，是中國石油集團所屬歷史最長、國內最大、實力最強的石油鉆采裝備制造企業。寶石機械用30 年的時間實現了由仿制到自主設計制造的跨越，用20 年的時間將企業打造成業內著名的民族品牌——中國寶石。在人類跨入新千年之初，寶石機械制定了“國際著名”戰略目標，計劃用10 年的時間將“中國寶石”打造成“世界寶石”。

從2003 年起，寶石機械系統啟動了雇主品牌的塑造工程。由總經理親任主管的戰略委員會制定雇主品牌戰略，規劃計劃部負責總體戰略的督促和評價，公司辦公室負責企業文化、企業形象宣傳和推介，市場發展部負責在客戶中實施雇主品牌戰略，采購配套中心負責在供應商中實施雇主品牌戰略，人力資源部、黨群工作部、工會辦公室和文化傳媒中心負責在員工中實施雇主品牌戰略。

員工滿意度＞ 80%

寶石機械建立了員工滿意度日常改進體系，通過執行信訪接待等12 項制度，動態收集員工、家屬的意見、建議，即時改進業務工作，以降低不滿意度和抱怨；建立滿意度制度化改進體系，對員工的整個生涯給予個性化支持和幫助，以提高員工滿意度和增強其“心理契約”。近三年來，寶石機械先后對 2128 名員工進行了“五必訪”和“五必談”，動用特困基金69 萬元對1157 名員工進行了救助，全體員工保持了80% 以上的高滿意度。

培訓基地≥ 6500M²

寶石機械致力于創建學習型部門，每周組織業務講座和討論學習，同時加大外部培訓的力度，目前，全部門14 名同志中有10 人分別取得了職業指導師、培訓師、注冊國際人力資源師等資格。

公司建立了“總經理直接領導，人力資源部歸口管理，部門/ 單位具體實施”的三級培訓體系，按照年度培訓計劃開展員工培訓。創建學習型組織，新建員工培訓基地（室）達26 個，總面積達6500M2，公司還邀請了國家焊接培訓中心（哈爾濱），按照歐盟EN287 標準，連續三年對全體焊工進行培訓，260 多人獲得364個國際證書。

三年環保斥資＞￥7600萬

近三年來，寶石機械用于環境保護和工作環境改造的資金達7600 多萬元，用于社會公益事業的捐助達6100 多萬元，1400 多人義務獻血30萬毫升，吸納下崗職工214 人。在完成鍛造工序重油改天然氣工程，實現清潔生產后，為進一步實現保護環境的莊重承諾，寶石機械計劃投資30 億元人民幣，將鑄造、鍛造、熱處理、結構件生產等粉塵、噪音污染大的工序從市區整體遷出。寶石先后榮獲全國精神文明先進單位、全國模范職工之家、全國五一勞動獎狀、寶雞市公民道德建設貢獻獎、抗洪搶險先進集體、支持慈善工作先進單位等殊榮。

在寶石機械看來，推行雇主品牌戰略是實現中長期戰略目標的關鍵要素，對于企業未來的發展，寶石機械制定了“1234”的HR 行動目標：1—— 圍繞一個目標： 國際著名；2—— 追求兩個滿意： 員工和顧客滿意；3——堅持三個原則：適用性、有效性、先進性；4——扮演四個角色：戰略伙伴、變革推動者、管理專家和員工激勵者。