領導藝術的ＤＮＡ基因

領導力的產生就像一張相互作用的網，既把權力性影響力與非權力性影響力結合起來，又把所有團隊成員聯系起來，從而形成一個有機整體。

美國著名電子專家W·肖克利是晶體管的發明人，諾貝爾獎獲得者，為電子技術的發展做出了巨大貢獻。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己的名字命名的公司——肖克利電子公司，并自任總經理。然而，在這位深諳電子專業知識的專家“內行”領導下，不到兩年公司就倒閉了。難道他不是“內行”嗎？為什么電子專家內行領導，公司反而失敗了呢？原因就在于他并不是真正的領導內行，缺乏領導力。

電子公司總經理的“專業”是領導，而不是電子專業。只有專業知識而缺乏領導力是做不好領導的。這樣的例子很多，著名作家馬克·吐溫也曾兩次創辦公司，結果都以失敗而告終。所以說，橋梁專家不一定能領導建設好一個橋梁工程，不懂橋梁專業知識的領導者不一定就不勝任。

人脈與合力

領導力是一種獲得追隨者的能力，也是一種人脈力。作為一個領導者只有把自己的知識力或經濟力、政治力、思想力及時地轉化為領導力，才能隆起人脈的峰巒，形成抵擋狂風暴雨的恒定力量。一切有形的資產，一切組織賦予的職位與權力，都是暫時的、脆弱的，唯有人脈力和由此轉化的領導力才有“野火燒不盡，春風吹又生”的無限生命力。

因此，做領導工作，應該懂得虛實互化、陰陽互生、長短互補的道理，其最高境界就是政治、經濟、知識人脈化。……