國際化的非市場成本

許多企業都通過選擇不同的模式打入國際市場來獲得成功的可能。實際上，也有一些企業在國際化方面給我們留下良好的范例，即能揚名在外，又能受益頗豐。如占有全球集裝箱市場的46％中集集團，通過低成本擴張整合這個行業，進軍國際市場；聯想的海外收購兼并、海爾自創品牌、自創渠道，格蘭仕的OEM等等。而今年，更有波司登獲得“中國世界名牌”企業榮譽稱號的利好消息，在此之前，我們還沒有誰會意識到服裝品牌中有哪一個會這么快就成為了“世界名牌”。盡管這個服裝業屆內第一個“世界名牌”是國人自封的，但是從評選的標準和考量指標，包括國際化程度、市場主導能力、發展和創新能力以及質量水平四個方面的綜合評價，還是具有一定的客觀性和數據證明，也給予了一個多年在國際市場上打拼的服裝企業最好的承認，這種對于國際化努力和成績的認可，對于整個紡織服裝行業在爭創品牌的時代具有十分積極的激勵作用。

不可否認，一個捍的國際化樟式對企業來說至關重要，波司登也是早從1991年就開始了國際化進程，一路踏踏實實的設立海外機構、開發渠道、組織國際營銷活動培育了現在的市場份額和獲得企業榮譽。中國紡織服裝企業中走進國際市場的企業其實也不少，毛紡業的陽光集團是中國紡織行業第一塊“中國世界名牌”的獲得者；從OEM開始到創建自主品牌，力爭成為國際著名服裝品牌的面料供應基地；……