萬達，在黃河三角洲崛起

作為國家重點高新技術企業的中國萬達集團，自1988年創建以來，便秉承“匯聚科技精華，締造百年萬達”企業精神，堅持走資源節約型道路，全面提升自主創新能力，通過緊密結合市場需求，不斷加強自主創新和技術開發，在一些關鍵領域形成了一批具有自主知識產權的高水平技術產品，取得了一批重大科技成果，同時也實現了人與自然的和諧發展。

自主創新跨越技術壁壘

建立與國際接軌又具有民族特色的自主創新道路是漫長而曲折的，唯有實事求是地評估自身當前的創新能力，并客觀地承認在創新能力上與行業優秀企業的差距，才有可能獲得成功。在這一點上，中國萬達集團探索出了一種權責明晰、運作科學、實效突出的自主創新模式，并取得了豐碩的成果。

短短幾年時間，萬達集團自主創新等各類申報項目累計達百余項。

MBS塑料抗沖劑是萬達集團的拳頭產品之一，銷量一度達國內產品市場份額的80％以上。2005年來，通過科研人員的不懈努力，萬達集團在該產品的核心技術研發方面又取得了重大突破，研制開發的種子乳液成功解決了困擾國產MBS產品發展的質量難題，大大提高了各類塑料材料的抗沖擊性能和加工性能，產品質量經檢測已達到世界一流水平，生產工藝技術居國際前三位，完全可以與日本、美國的同類產品相媲美。其技術列入了2000年國家重點星火計劃，填補了國內空白，獲得省科學技術成果獎和科學技術進步獎。萬達集團于2006年開始籌建計劃總投資2.4億元的3萬噸／年MBS技改項目。目前，該項目已開工建設，生產線采用全自動DCS控制系統，關鍵生產、檢測等設備全部從國外引進，2007底年建成投產后，不但進一步滿足國內市場對該類產品日益增長的需求，同時也將進一步鞏固該產品全國產銷量第一的龍頭地位。

節能增效帶來雙效多贏

隨著經濟社會不斷發展，人們對生存環境更為關注，對資源消耗、能源利用、環保狀況的要求也越來越嚴格，發展循環經濟，建設資源節約型企業成為現代企業實現可持續發展的重要出路和長遠需要。

其實，多年來萬達集團全面貫徹循環經濟理念，打造綠色萬達，圍繞節能、節水、新能源和再生能源開發利用、產業廢棄物綜合利用和再生資源回收利用、推行清潔生產和發展環保產業等工作領域，大力推行節能環保，全力創建資源節約型企業。公司先后榮獲“山東省環境保護優秀企業”、“山東省環境保護友好企業”等榮譽稱號。

2002年，萬達集團在東營市率先實施并通過了質量、環境、職業健康安全三大體系整合認證，2003年又順利通過了ISO14001環境管理體系認證，2006年又順利推行三體系D版管理體系。企業又通過持續加大環保專項資金投入、努力實施傳統產業的信息化改造，進一步減少了污染物的排放量，改善了職工的工作和生活環境，較好地保護了生態環境，真正實現了企業經濟效益與資源利用、環境治理三者科學、協調、有序地發展。

應該說，在統籌調整企業產品結構與資源綜合利用工作中，萬達集團按照“減量化、再利用、再循環”的原則統籌規劃企業產品結構調整與資源綜合利用，優化產業結構，延伸產業價值鏈，拓展物質循環利用領域，實現了資源利用效率提高、原豐材料消耗減少、廠區環境改善、企業社會和諧發展的良性循環。隨著全球資源和能源的日趨緊張，目前，輪胎翻新已經成為國際橡膠工業的重要組成部分。為響應國家發展循環經濟有關精神要求，切實加強廢舊輪胎資源回收利用，進一步解決橡膠資源短缺和消除“黑色污染”，實現“變廢為寶”，萬達集團借助公司雄厚的技術實力和先進的設備基礎，計劃投資1.1億元積極上馬該項目。萬達集團廢舊輪胎綜合利用環保項目，采用先進成熟的預硫化胎面翻新生產工藝和常溫粉碎精細膠粉生產工藝，技術含量高，產品附加值大。目前，該項目已經國家發改委批準，并撥付了專項扶持基金，并將于近期開工建設。項目投產后，可年翻新全鋼載重子午胎8萬條，生產精細膠粉3萬噸，達產后預計年新增銷售收入近2億元、利稅3500多萬元，可實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

此外，在滿足自身生產需求的同時，萬達集團還將周邊地區的一些企事業單位納入相關產業的服務范疇。為減少小鍋爐對當地環境的污染，萬達集團籌建了多條供暖管道，有效解決了當地5萬多人口和十多家企事業單位的供暖問題，在服務一方的同時，也有效緩解了當地空氣污染問題。

內引外聯營造企業活力

多年來，萬達集團通過不斷完善企業自主科技創新機制，堅持走深化產學研結合、發展高新技術產業的路子，加強與大院大所的合作，按照“提前介入、聯合攻關、成果共享、風險共擔”的方式，實現了由松散型協作向緊密型合作轉變，由技術項目合作向技術資本聯合轉變，由成果孵化器向技術產業化轉變。公司先后與清華大學、北京理工大學、大連理工大學、山東大學、石油大學、北京航空研究院、上海電纜研究所等國內高校及科研院所，建立了長期緊密型校企、院企聯姻合作關系。同時，公司還組建了專兼職智囊團，充分發揮專兼職智囊團的作用，采取咨詢、講學、兼職、短期聘用、技術入股、技貿結合、人才租賃、項目合作等方式靈活引進國內外智力、人才。此外，萬達集團還高薪聘請高級專業人才來萬達安家落戶，通過創造條件培養人才，制定政策吸引人才，注重事業留住人才，鍛煉凝聚了一批高水平人才，并對有突出貢獻的科技人員給予榮譽和相應的物質獎勵，確保人才引得進、留得住、用得好，為企業發展提供了強有力的智力支撐。產學研結合的大力開展和高層次人才的不斷引進，使萬達集團實現了企業資金優勢、設備優勢和管理優勢與大專院校及科研單位的信息資源、人才優勢的最佳組合，實現了雙贏，轉變了經濟增長方式，打造了一批優勢產業，有力推動了國家星火計劃項目、國家火炬計劃項目的穩步實施。

談到建立健全自主創新機制和專業人才培養使用工作問題時，萬達集團董事局主席、總裁、年僅39歲的青年企業家尚吉永先生連用四個“進一步”表述了企業理念：進一步解放思想，擺脫傳統觀念束縛，提高科技人員的積極性、創造性、忠誠度和凝聚力：進一步增強科技發展的戰略意識，根據企業戰略定位和發展規劃制定更加詳細的中長期科技規劃，建立起科技投入穩定增長的長效機制，進一步建立健全企業科技工作管理評價體系，完善有利于推動企業自主創新的激勵機制：進一步增強知識產權保護意識，維護公司合法權益不受侵害，不斷強化自主創新的戰略意識，促進企業自主創新工作不斷取得新突破。

堅持強化綠色理念和生態意識，弘揚環保文化的同時，萬達集團確立了以信息化促進工業化，以“抓龍頭產業、創知名品牌、做百億強企、鑄百年萬達”為戰略發展目標，力爭到2007年底，實現銷售收入突破1 OO億元、利稅10億元、出口創匯1億美元的目標，為黃河三角洲高效生態經濟區建設和構建和諧社會做出新貢獻!