勇立潮頭敢為先 朝陽產業鑄輝煌

10多年的改革與發展，湖南文化產業亮點頻閃。湖南省第九次黨代會作出大力發展文化事業和文化產業，建設文化強省的重大戰略決策，開啟了湖南文化體制改革和文化產業發展新的征程。在新一屆湖南省委的引領下，湖南文化產業如一輪噴薄而出的朝陽，熠熠生輝，步入發展的又一輪輝煌。

“我來湖南工作之前，就聽說過湖南人‘能吃辣椒會出書’、湖南‘電視現象’、風靡全國的《超級女聲》節目和‘國寶’級的‘藍貓’卡通品牌……”在湖南文化體制改革工作會議暨培訓班上，湖南省委書記張春賢細數湖南文化產業的“名牌”。

湖湘文化源遠流長。悠久的歷史文化，深厚的文化底蘊，豐富的文化資源，鑄就了湖南文化事業、文化產業強勁的發展勢頭。

到過湖南的人都會有一種感受：在這里，文化既是事業，更是產業。

早在1989年，湖南省委、省政府就作出了“發展文化經濟，建設文化大省”的決策，2001年確立了“發展文化產業，建設文化強省”的發展戰略，2006年又借深化文化體制改革的東風，提出了由“文化大省”向“文化強省”跨越發展的戰略目標。張春賢就任湖南省委書記后，親自到文化單位視察調研，省委常委會兩次專題研究文化體制改革和發展工作，明確了“十一五”期間湖南文化體制改革和文化產業發展的一系列方針、原則和目標。

數字最具有說服力：1996年至2005年，湖南文化產業產值年均遞增12%。2006年，湖南文化產業增加值超過335億元，比上年增長23.6%，占全省GDP比重達4.5%，已形成廣電、出版、報業、娛樂“四輪驅動”的格局，綜合實力居全國前列。文化產業，已成為湖南最活躍的經濟因素和最強勁的經濟增長點之一。

張春賢指出，這些年來，湖南文化領域的改革和發展走過了一條不平凡的創業之路，走過了一條敢打硬仗的創新之路，也走過了一條不斷爭創一流的成功之路。為了使湖南的文化產業能夠在新一輪競爭中繼續處于有利地位，必須堅定不移地推進文化體制改革，必須用國際的視野來謀劃和推進文化產業發展，必須用改革的思路和辦法解決前進中的困難。在湖南省第九次黨代會上，他進一步提出努力把湖南建設成為社會文明程度高、文化事業和產業走在前列、在國內外享有較高知名度和影響力的文化強省的奮斗目標。

富民強省，既取決于經濟實力，又取決于文化實力。

改革文化體制，發展文化產業，建設文化強省，站在戰略和全局高度，新一屆湖南省委作出了科學決策。

目標已確立，戰鼓已擂響。湖湘大地，千帆競發，風篷正舉。湖南文化產業如展翅的大鵬，越飛越高……

創新：文化產業發展的不竭動力

13年前，經費拮據的湖南電視臺，曾為創收在郊區開辦磚瓦廠。1995年，湖南電視在老的體制之外創建了一個全新機制的湖南經濟電視臺，包括臺長在內全員聘任，按市場規則評價績效。這種開放辦臺的機制使湖南電視人獲得了電視功能本質的開放認識，進而在節目內容上不斷創新。如今，這個當年默默無聞的內陸省臺，已打造成一個龐大的廣播影視集團。從中國傳媒第一股“電廣傳媒”成功上市，到買斷金鷹電視藝術節永久性承辦經營權；從全國第一家卡通頻道“金鷹卡通”上星，到創辦全國連鎖購物頻道；從1992年的4億元家底、5450萬元收入，到現在的總資產超過85億元，總收入近30億元……“電視湘軍”演繹了一段銳意改革、不斷創新的傳奇故事。

上個世紀末，湖南廣播的掌門人王本錫大膽提出一套理念：跳出電臺搞聯合，跳出節目搞活動。王本錫跳出的其實就是對媒介產品和服務的狹窄視野。湖南廣播電臺揚廣播之長，通過拓展服務與交流性節目，贏得大批的聽眾“回流”，廣告量大幅增長，原來的廣告客戶以省內為主，幾年后，80%都是省外的客戶，最大一單廣告由過去30多萬元飆升到300多萬元，4個頻道2006年創收超過1億元。

傳統的體育報道重文采、重形式，而《體壇周報》體現的是對體育的理解，對體育的激情，不刻意追求“華麗的詞藻”，并由此開創了一種競賽活動的報紙表達“范式”：以比賽進程為主線，“流水式”精準記錄賽場上的進展，包括運動員的具體動作和場上實況。實踐證明，“體壇體”文風自然，使《體壇周報》每期贏得100多萬讀者，成為全國期發數第一、影響力最大的體育類平面媒體。

“文化湘軍”一幕幕嬗變的背后，是來自于湖南人“敢為人先”的創新精神。作為一個內陸省，湖南發展文化產業既無區位優勢，又無政策優勢；既無資本優勢，又無技術優勢。但他們深知：沒有創新，就沒有發展。

以“敢為人先”的勇氣推進改革，在發展中謀求新的突破，湖南文化產業的成長，最成功的經驗就在于思想解放，敢于創新。

當人們還在提倡“文化搭臺、經貿唱戲”的時候，湖南就提出“發展文化經濟，建設經濟文化”；當人們還在爭論文化的事業產業屬性的時候，湖南省委領導就提出要把文化作為事業來建設、作為產業來發展、作為行業來管理；當文化單位大多數人還在為職稱、職位爭得頭破血流的時候，湖南衛視率先推出制片人制，“什么都給（給一切可以給的政策與支持），什么都不給（不給錢，不給車，也不給設備）”的做法將“官本位”觀念徹底打破；當別人還在繼續“播”新聞的時候，湖南人已開始“說”新聞；當人們還在追隨《快樂大本營》的時候，湖南人已掀起了《超級女聲》旋風……

思想解放、敢于創新，已成為湖南文化體制改革、產業發展的不竭動力。

“2006《超級女聲》”開播之際，有記者問《超級女聲》品牌的所有者天娛傳媒董事長王鵬：今年很多電視臺都推出了類似的選秀節目，如果他們照搬你們的經驗，你們會有顧慮嗎？王鵬回答：肯定不會，我們會接著再創新。

《超級女聲》和《流行偶像》（英國）、《美國偶像》有相似之處，但《超級女聲》對性別、年齡的限制，對“海選”過程的直播，增加大眾評審環節等，體現得更多的是創新。無論是對于整個電視娛樂界還是湖南衛視而言，《超級女聲》都是對傳統綜藝節目模式的一種顛覆。

電視節目內容的創新——“平民秀”的極品呈現、電視舞臺形式的創新——“時空鏈”的極致發揮、電視審美標準的創新——“青春美”的極度推崇、電視交流機制的創新——“互動群”的極力組合……正是《超級女聲》這些對于電視節目的重大創新，使其獲得了巨大的成功。

《超級女聲》的成功是湖南電視人不斷追求創新理念的必然結果。十幾年來，湖南電視人一路高唱創新之歌，體制創新、機制創新、產業創新、節目創新……創出了許多個全國第一，“電視湘軍”名揚全國。

正如湖南廣播電視局局長魏文彬接受采訪時說的，只有不斷創新，才能不斷發展。

創新是《超級女聲》成功的法寶，也是湖南文化體制改革不斷深化、文化產業迅速發展的一個法寶。敢于探索、勤于創造、勇于競爭、甘于冒險的創新文化，正給湖南的文化產業發展帶來無窮的活力。

產業：打造文化“航母”的龍骨

要打造文化的“航空母艦”，必須把文化作為產業來發展。文化產業要做大做強，則必須把文化企業做大做強。

湖南文化產業得以迅捷發展，一個很重要原因就是率先走集團化之路。湖南在發展文化產業中，按照集中優勢、保護競爭、創造品牌、強力擴張的思路，大力發展集團化經營，著力培養產業突出、原創能力強且具備核心競爭力的文化產業市場主體。從2000年開始，相繼組建了湖南廣播影視集團、湖南出版投資控股集團、湖南日報報業集團、瀟湘電影集團、湖南新華發行集團、湖南新華印刷集團、長沙晚報報業集團、長沙廣電集團等8家產業集團。

組建集團解決的是文化產業在重組洗牌進程中的“資格”問題，取得的是走向市場的通行證，而贏得的是真正的市場主體。湖南文化產業各部門通過組建集團，優化資源配置，實行規模化、集團化經營，實現了低成本、快速度擴張，進一步增強了經濟實力和市場競爭力。

湖南出版投資控股集團自2000年成立以來，產業穩步保持年均10%以上的快速增長，至2006年底，集團總資產達68億元，銷售收入60.9億元，凈利潤2.9億元，在全國文化企業50強中排名第四。從2001年起，已連續6年入圍全國最大企業集團500強。

湖南廣播影視集團2006年各媒體廣告創收總量突破15億元，總收入近30億元，總資產超過85億元，綜合實力在全國廣電集團中排名領先，名列全國文化產業50強。

長沙積極建設文化產業園區，用園區這種載體實現文化資源的集成和經營的集約。目前，長沙已擁有長沙報業文化園、長沙印刷包裝科技產業園、長沙出版物交易中心、長沙廣播電視中心、卡通動漫產業園等5個文化產業園區（基地）。長沙報業文化產業園占地1500畝，集書刊發行、物流配送、媒體廣告策劃及相關產業于一體；長沙印刷包裝科技產業園第一期用地600畝，目前已有43家出版物印刷企業和紙業公司簽約進園。2006年，長沙共實現文化產業產值360億元，增加值達170億元以上，占該市GDP的10%。

一業為主，多領域擴張，不斷拓展經營范圍，延伸產業鏈，是湖南文化產業做大做強的成功經驗。

湖南廣播影視集團，通過“電廣傳媒”的上市，開始了影視制作、廣告經營單位的改制，并初步構筑起從節目生產、節目經營到廣告經營、網絡經營及相關產業經營的廣電產業鏈。“十五”期間，湖南廣電高起點、高標準地建設了湖南金鷹影視文化城。其中，第一期工程已建成湖南廣電中心、長沙世界之窗、長沙海底世界、湖南國際影視會展酒店、湖南國際影視會展中心、駿豪花園小康住宅等項目，第二期工程準備再征地擴建金鷹卡通產業科技園等項目。目前，一個以影視文化為核心，涵蓋生產、科技、會展、娛樂、旅游、休閑等諸多文化要素的湖南廣電金鷹影視文化城已具雛形。

經營總收入近2億元的長沙晚報報業集團，于2003年初拓展經營范圍，成立了全資子公司長沙楚天文化傳播有限公司，獨家代理長沙晚報醫藥、保健品廣告，承辦展會，并創辦旅行社開展旅游及相關活動。公司成立后，其業務每年以15%的速度增長，目前旅行社年收入已達200多萬元。此外，集團還成立了浩之天傳媒發展有限公司和至高置業投資顧問有限公司兩個全資子公司。1999年，長沙晚報與市房地產局聯合舉辦房地產交易展示會，開創了媒體承辦大型節會的先河。與此同時，集團還整合資源，在扶植高雅藝術、舉辦重要活動等方面邁出了新的步伐。幾年來，先后舉辦或承辦了近40個項目近百場高雅藝術活動，承辦了龍舟節、啤酒節、美食節、手機電腦博覽會、車博會、金牌酒樓評選（十大湘菜名店）、尋找長沙樓市54張王牌等活動，取得了經濟和社會效益雙豐收。

《體壇周報》在穩固了市場地位以后，開始利用其得天獨厚的體育資源和品牌優勢，在更多的領域進行開拓，多元開發相關產業，著力打造從報紙銷售——子媒體廣告——體育圖書出版——延伸產品（短信、彩信）網上銷售——體育經紀——賽事運作與相關評選活動的產業鏈。每逢一個重大體育題材，《體壇周報》都會適時推出自己的“體壇版”書籍，成為體育書刊市場上的一道獨特風景。2004年，《體壇周報》推出的《夢幻皇馬》與《永遠的飛人》堪稱體育類年度暢銷書。《體壇周報》利用與國外俱樂部良好的合作關系，成立專門的公司運作大型的體育比賽，勢頭也非常看好。

放眼全國，放眼世界，用國際視野來謀劃發展，是湖南文化產業不斷拓展的成功之路。

湖南衛視在2003年9月改稱“中國湖南衛視”，充分凸顯“大廣電”的戰略定位。同時“眼睛向外看”，積極整合和利用國內外的巨大市場資源，通過將國外電視節目創意與國內市場需求緊密結合，創造出有自己特色的電視欄目，從而成就了湖南衛視在國內電視業中的“風騷獨領”。

湖南文藝出版社看準音樂圖書市場的空當，從世界著名的音樂出版公司大量引進版權，與美國、日本等國家的20余家著名音樂出版社結成合作伙伴關系，使該社音樂圖書幾乎成了世界權威版本的“精品屋”和“專賣店”。今天，湖南文藝出版社被業界譽為“南方的音樂碼頭”。

起步于阡陌市井的《體壇周報》“胸懷天下”，把世界性的大賽和職業聯賽作為自己的關注對象，其作業“界面”是全球，長年有20多名記者駐在國外，哪里有大賽，哪里就有《體壇周報》記者的身影。在完善自我的同時，《體壇周報》積極開展與境外強勢傳媒集團的戰略合作。《體壇周報》現每周發行450多萬份，每年上繳利稅3000多萬元。

品牌：培育核心競爭力的關鍵

湖南文化產業的快速發展，品牌戰略的成功實施發揮了不可估量的作用。

湖南文化產業的名聲是由影視、出版、動漫、歌廳等幾個響當當的品牌行業鑄就的。湖南廣電集團策劃推出的《超級女聲》、《快樂男聲》掀起的娛樂選秀新模式風靡全國。湖南出版集團推出的湘版圖書讓全國出版界見識了湖南人能吃辣椒會出書的能耐。三辰卡通集團、宏夢卡通有限公司等打造的動漫形象開啟了中國民族動漫發展的新視界。湖南歌廳像田漢大劇院等在不斷的發展中追求時尚新穎的模式，開辟了中國式百老匯的大劇場模式。正是這些實實在在的文化品牌的形成讓湖南文化產業以整體實力挺立潮頭。

一部兒童卡通片，造就了一個價值上百億的品牌。

湖南三辰卡通集團開發制作的《藍貓淘氣3000問》，從2000年至今在全國1020家電視臺播出，獲得了連自己都難以想象的收益。

“藍貓”現擁有400多個注冊商標，其商標注冊范圍涵蓋45類商品，“藍貓”卡通產品經銷商覆蓋全國95%的地級市，借助“藍貓”卡通的品牌創造力和產業模式，“藍貓”圖書出版達到400種，音像制品達到300種，其卡通衍生產品產業集群以及全國連鎖專賣體系，年銷售收入近20億元。

“藍貓”目前保持著中國卡通動畫的數個第一。它是第一部賺錢的國產卡通片，是國內卡通衍生產品最多的動畫形象，也是世界上最長的動畫片。“藍貓”還遠渡重洋，出口海外。而這些“第一”，從起步到今天，僅僅用了6年時間。

在湖南，像“藍貓”這樣的知名文化品牌還有不少。

岳麓書社連續兩年在生產力、銷售力、資源力、贏利力4項指標中位居全國古籍出版社第一名；湖南美術出版社人均創造利稅50萬元，比轉制前增長137%，綜合競爭力指數在美術專業出版社中排名全國第一。這都是湖南出版集團始終注重品牌立社的結果。 湖南出版集團把品牌建設作為主業發展的戰略性思路，確立了“一社一品，一社幾品”的發展目標。集團自2000年成立以來，著力于建立和完善精品生產機制，組織出版了一大批具有自主品牌，思想性、藝術性俱佳的優秀出版物，多個品種榮獲各種獎項或產生重大影響。品牌建設的加強，確定了湘版出版物的市場優勢地位。一本《世界是平的》普及本銷了50多萬冊。《波斯經典文庫》共18卷，總計600萬字，湖南文藝出版社傾6年之力，集中了中國最優秀的波斯語和波斯文學研究人才的智慧精心打造。而湖南人民出版社的《中國男孩洪戰輝》《中國女孩文花枝》《機器》等，湖南少年兒童出版社以《開心作文》為代表的作文圖書等，都在社會上和市場上創下很高知名度和美譽度，由此帶來的則是強大的品牌效應。

創辦于1985年底的《散文詩》在純文學刊物發行量普遍滑坡的情況下，卻呈現出生機勃勃的態勢。20多年來，受市場經濟大潮沖擊，許多文學刊物紛紛“變臉”。《散文詩》卻不改初衷，堅持走純文學刊物的發展之路，同時不斷改進，在編排上適應現代生活節奏，現已成為目前全國發行量最大、影響最廣的詩刊之一，成了全國性的文學期刊品牌。謀定而后動，咬住不放松，《散文詩》為“打造品牌需要鍥而不舍的韌勁”作了最好的詮釋。

《瀟湘晨報》十分重視整合政府、媒體、商家、讀者四方資源，堅持通過新聞樹立品牌，通過活動鞏固品牌，通過推廣擴大品牌，主辦了一系列大規模、高規格的會展活動，積極利用自身資源，承辦了大衛·科波菲爾終極魔幻大戲、“侏羅紀世界”國際恐龍展、湖南非洲藝術節、云南映象長沙演出等一系列頗具影響力的文體活動，并連續在其創刊紀念日推出“飛播青綠·放養富庶”、“四水溯源立碑千里行”、“重返知青點·建設新農村”等大型公益活動，不斷提升晨報的品牌形象，最終以品牌號召力贏得了社會效益、經濟效益的雙豐收。到目前為止，《瀟湘晨報》平均期發量50多萬份，年廣告收入逾2.2億元。

這一批批具有自主知識產權的文化品牌的崛起，為湖南文化產業走向世界打下了基礎。去年，美國紅杉基金向湖南宏夢卡通有限公司注資750萬美元，作為風險資本投入動漫產業；企鵝公司等世界著名出版機構也與湖南出版集團建立了版權貿易關系；在國家新聞出版總署公布的2006年對外推廣的419種圖書中，湘版圖書占38種，與江蘇并列全國第一……

人才：文化產業快速發展的強力支撐

湖南文化產業的異軍突起和發展后勁巨大，與湖南已鍛煉和培養了一批文化產業的領軍人物和專業人才是密不可分的。張春賢指出，人才是文化強省的重要支撐。在全省文化體制改革和產業發展中，要拓寬人才視野，既要依靠現有一大批人才，又要不斷地培養新人，形成人才輩出的新局面。要用國際視野謀劃文化產業人才的培養。

湖南文化產業崛起，有一批人發揮了關鍵作用。

1992年，湖南省廣播電視廳開始改革，當時年僅四十出頭的廳長魏文彬就提出了辦大廣播、大電視、大宣傳、大產業的口號。為了擴大廣電事業的發展空間，省政府提出為廣電廳買60畝地，以建一棟廣電大樓，在市區發展壯大。“要干就干大事業”，魏文彬婉言謝絕了此番好意，自籌資金8000萬元，在市郊荒地馬欄山農場買下2150畝地，經過10年努力，建成了現在的金鷹影視文化城。

《體壇周報》之所以成為全國發行量最大的體育類報紙，究其原因，主要就是該報社長兼總編輯瞿優遠打好了人才這張牌。1998年，瞿優遠領悟到“人才即生命”之真諦，四處網羅全國的體育新聞高手，其中包括目前中國體育界著名記者馬德興和原復旦大學經濟學副教授周文淵，構筑起第一座人才高地。在隨后的兩年中，嘗到了甜頭的《體壇周報》在全國各大城市中設立駐站記者機構，從各地方報刊中又挖來了一大批高手，其中包括從大連《半島晨報》“轉會”而來的金松，從上海《青年報》“轉會”而來的嚴益唯，從《山東體育報》“轉會”而來的張遠，從《中國體育報》“轉會”而來的蘇群，以構筑第二座人才高地。該報共引進各地優秀的記者編輯超過20余名，堪稱體育記者“轉會”浪潮中的大戶。新成員進入《體壇周報》經過一定階段的培訓后，報社就會根據他們自己的興趣和報社的需要，確定一個專門的報道領域，讓他們在穩步發展的報道領域長期集中精力去了解相關信息，積累資料，建立聯系，培養敏銳的感覺和判斷力。這種專業化努力使《體壇周報》在國內足球、國際足球、籃球等幾個主要方面，都擁有業內最頂尖的人才。瞿優遠說，人才投資是最具效益的投資。《體壇周報》匯聚了國內一流的體育新聞采編人才，憑借著這些人才，《體壇周報》才可以在短時間內迅速崛起，并得到巨大發展。

湖南文化行業人才濟濟，廣電、出版、報業、文娛等行業與市場接軌的體制改革、機制創新，使一批名記者、名編輯、名主持人脫穎而出。在發展文化產業過程中，湖南一批懂經營會管理的文化經營管理人才也逐步成長起來，成為領軍人物。他們，支撐起湖南文化產業的廣闊天空。

全方位培養文化產業人才，湖南走在了全國前列。湖南省委宣傳部在中宣部“四個一批”的基礎上，組織了宣傳文化系統“五個一批”（一批理論家，一批名記者、名編輯、名主持人，一批出版家，一批作家、藝術家，一批懂經營會管理的復合型人才）人才的培養和選拔，2005年確定全省宣傳文化系統首批“五個一批”人才43名。省廣電系統通過破格選拔、競爭考核、專門培訓等方式，加強人才資源開發，并選拔骨干每人支付10萬美元去英國學習；出版集團積極從外地區、外行業引進人才，著力打造自己的“名策劃”、“名編輯”人才隊伍；省文化廳在充分挖掘內部人才的同時，從業務發展的需要出發，采取對外招聘的辦法，解決急需的人才……

堅持在打造人才隊伍上求突破，脫穎而出的優秀人才成為湖南文化產業持續發展的原動力。

面向未來，湖南的文化體制改革和文化產業發展站在一個新的歷史起點上。

張春賢說：“要在一個更高的起點上加速前進，加快發展，必須要用國際視野來謀劃湖南的文化產業。”去年，湖南省委、省政府決定，省級財政連續5年每年拿出1億元建立文化產業發展引導資金；并在“十一五”期間投資50億元，興建金鷹卡通文化城、省美術館、省群眾藝術館等13個重大文化工程。到2010年，湖南文化產業增加值要達到600億元以上，占當年GDP的比重6%以上，每年保持18%左右的增長速度；從業人員150萬人以上，占當年全社會就業人員的4%以上。

我們有理由相信，湖南文化產業的“桃花源”里，必將呈現出“芳草鮮美，落英繽紛”的絢麗，一個全國最具活力、最具競爭力、最具國際化風格、最具湖湘文化底蘊的特色產業必將展現在世人面前。