努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，引領(lǐng)湘鋼更好更快發(fā)展

湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司始建于1958年，是國(guó)內(nèi)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。近年來(lái)，湘鋼按照中組部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委的總體部署和要求，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。目前，企業(yè)年綜合生產(chǎn)能力已由1998年的114萬(wàn)噸鋼提升到600萬(wàn)噸鋼。“十五”期間實(shí)現(xiàn)銷售收入386億元、利稅51億元、利潤(rùn)28億元，分別比“九五”期間增長(zhǎng)218.5%、401.9%和1552.9%。2007年上半年，實(shí)現(xiàn)銷售收入88億元，利潤(rùn)7.1億元。湘鋼發(fā)展經(jīng)驗(yàn)曾被國(guó)內(nèi)媒體譽(yù)為“湘鋼做法”，得到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和湖南省委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。湘鋼2001年榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；2003年被授予“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”稱號(hào)；2004年被湖南省委命名為“省級(jí)基層黨建示范點(diǎn)”；2005年榮獲“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位”稱號(hào)。

完善學(xué)習(xí)制度，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高決策能力

湘鋼堅(jiān)持將學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入班子建設(shè)的重要內(nèi)容，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。在完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度基礎(chǔ)上，先后建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)推薦學(xué)習(xí)書目、班子每月集中學(xué)習(xí)、每季專題研討等制度。同時(shí)，針對(duì)中層管理人員制定并執(zhí)行了《技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)分制規(guī)定》《管理干部離崗輪訓(xùn)管理辦法》等制度，每月舉辦一次專題培訓(xùn)；并通過(guò)組建湘鋼管理學(xué)院，依托北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)優(yōu)勢(shì)，分批組織中層管理人員參加為期一年的離崗培訓(xùn)。至今已開(kāi)辦3期，參培人員達(dá)60人。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，跳出湘鋼和行業(yè)看湘鋼。每年，由集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織中層管理人員前往一家先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。他們先后前往寶鋼、邯鋼、海爾、華為等企業(yè)學(xué)習(xí)，成功引進(jìn)了成本否決機(jī)制、組織體系變革思路等經(jīng)驗(yàn)。先后投入200多萬(wàn)元，與武漢科技大學(xué)、中央黨校等10余所院校合辦碩士班，已有156人獲得碩士學(xué)位或研究生證書，培養(yǎng)了在職博士生6名，中層管理人員90%具有大學(xué)以上學(xué)歷。同時(shí)，選派300余名管理、技術(shù)骨干到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理思想，并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外資深專家來(lái)廠舉辦各類講座，加快了各級(jí)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和更新。近兩年，湘鋼連續(xù)獲得“全國(guó)企業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，今年獲得“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。職工艾愛(ài)國(guó)當(dāng)選為“全國(guó)十大杰出工人”后，今年又獲“中華技能大獎(jiǎng)”稱號(hào)。

班子成員除參加省委、省國(guó)資委等有關(guān)培訓(xùn)外，還分別到清華大學(xué)等高校攻讀學(xué)位或進(jìn)修培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的一系列方針政策，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、科技知識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)事關(guān)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行集中研究，形成了集工藝、經(jīng)濟(jì)、管理、社會(huì)科學(xué)于一體的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了戰(zhàn)略思維能力。現(xiàn)任10名廠級(jí)班子成員全部具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，其中碩士5名、在讀博士1名。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了班子以科學(xué)理論統(tǒng)領(lǐng)湘鋼發(fā)展的自覺(jué)性，增強(qiáng)了班子總攬全局和科學(xué)決策的能力。2000年以來(lái)，湘鋼先后出臺(tái)了多項(xiàng)決策，確保了技術(shù)改造、內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、企業(yè)發(fā)展方向等重大決策符合科學(xué)發(fā)展觀要求并切實(shí)可行。

深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)效益

近年來(lái)，湘鋼加快組織體系變革，職能部門和二級(jí)單位由34個(gè)調(diào)至26個(gè)，集團(tuán)機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)定員9%，搭建起了高效的組織架構(gòu)。堅(jiān)持“人盡其才，多維發(fā)展，動(dòng)態(tài)激活”理念，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，并完成了行政、管理、技術(shù)、操作職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置，為各層面職工提供了上升機(jī)遇。堅(jiān)持實(shí)行中層管理人員綜合考核、尾數(shù)免職辦法，暢通了干部能上能下渠道。至今已有60余名中層管理人員被免職，113人次被提拔任用。其中40歲以下的占85%，最年輕的中層正職只有28歲，集團(tuán)公司近三任總經(jīng)理上任時(shí)都只有30多歲。湘鋼培養(yǎng)使用年輕干部的經(jīng)驗(yàn)，得到省委的充分肯定和大力推介，在全省上下引起了較大反響。堅(jiān)持“兩條腿走路”發(fā)展模式，確定了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)“先定位、再重組、求發(fā)展、后改制”思路，吸納民營(yíng)資本，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改制。

領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。今年中層管理人員中有37人次因事故受到考核，其中5人分別受到免職、誡勉和降職處理。20余名職工因嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)被解除勞動(dòng)合同。推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)施了ERP、EAM、人力資源等近10個(gè)項(xiàng)目，構(gòu)建了決策、管理、監(jiān)控支撐平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字湘鋼”目標(biāo)，并被評(píng)為冶金系統(tǒng)信息化建設(shè)先進(jìn)單位。實(shí)行科研項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制度和項(xiàng)目后評(píng)估制度，完善銷、研、產(chǎn)一體化攻關(guān)體系，每年投入400余萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)科研項(xiàng)目，加快了品種結(jié)構(gòu)向優(yōu)鋼轉(zhuǎn)移。線棒材高附加值產(chǎn)品比例由過(guò)去的10%上升到85%以上，產(chǎn)品30天以內(nèi)交貨期穩(wěn)定在97%以上，居于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)領(lǐng)先水平。寬厚板投產(chǎn)后徹底改變了品種結(jié)構(gòu)單一的格局。

以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“富裕職工，回報(bào)社會(huì)”使命，在建設(shè)和發(fā)展中積極履行社會(huì)責(zé)任。“十五”以來(lái)投入10億多元用于環(huán)境整治，并通過(guò)了環(huán)境與職業(yè)安全健康體系認(rèn)證。目前，噸鋼綜合能耗已較1998年下降了近50%，污染物綜合排放合格率達(dá)94.4%，廠區(qū)綠化率達(dá)28%，減少了對(duì)周邊環(huán)境影響，杜絕了嚴(yán)重環(huán)境污染事故發(fā)生。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，新上了一批綜合利用項(xiàng)目，加大對(duì)工業(yè)“三廢”回收利用，2005年綜合利用產(chǎn)值達(dá)2.3億元，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“多贏”。湘鋼熱心支持公益事業(yè)，近3年來(lái)捐助公益事業(yè)、周邊扶貧款累計(jì)達(dá)900多萬(wàn)元，進(jìn)一步擴(kuò)大了社會(huì)影響力。

通過(guò)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，湘鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷邁上新臺(tái)階，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，企業(yè)在良性運(yùn)行軌道上快速發(fā)展。繼2004年鋼產(chǎn)量率先在湖南省突破300萬(wàn)噸，銷量猛增，成為全省銷售收入過(guò)百億的五強(qiáng)企業(yè)之一后，產(chǎn)量、效益雙雙穩(wěn)步提升。近年來(lái)，湘鋼在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中一直處于優(yōu)秀行列，經(jīng)濟(jì)效益高居全省榜首。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好形象，構(gòu)建和諧湘鋼

領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“黨政合種一塊田”理念，黨政之間密切配合，正副職之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了“只謀事，不謀人”的和諧班子文化。黨政班子成員實(shí)行“雙向進(jìn)入，交叉任職”制度，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步部署、同步檢查、同步考核的良性互動(dòng)機(jī)制。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭培育干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。在重大事項(xiàng)決策上，堅(jiān)持事先通氣，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后再提交黨政聯(lián)席會(huì)討論，形成決議后再合力推動(dòng)。黨委領(lǐng)導(dǎo)始終參與重大事項(xiàng)決策，加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，在參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)造性提出并實(shí)施了績(jī)效型思想政治工作機(jī)制，為湘鋼發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。主要行政領(lǐng)導(dǎo)積極參加黨群活動(dòng)，結(jié)合行政工作落實(shí)思想政治工作措施，在活動(dòng)方式、工作經(jīng)費(fèi)等方面給予了大力支持。領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)持真抓實(shí)干，身體力行，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。班子成員堅(jiān)持“說(shuō)了算，定了辦”的工作作風(fēng)，凡經(jīng)班子議定事項(xiàng)或形成的決策就堅(jiān)決執(zhí)行，確保了改革、管理措施的逐項(xiàng)到位。在今年組織體系變革中，湘鋼一周內(nèi)便將職能、人員整合到位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未受到絲毫影響。班子成員模范遵守《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)等制度，公開(kāi)作出并履行廉潔從業(yè)承諾。近年來(lái)，湘鋼每年技改投資高達(dá)數(shù)十億元，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中從未出現(xiàn)因違反廉政規(guī)定受到舉報(bào)及查處現(xiàn)象。

領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以發(fā)展謀和諧，以和諧促發(fā)展，倡導(dǎo)并踐行“優(yōu)鋼文化”，構(gòu)建人企和諧發(fā)展的良好環(huán)境，在推進(jìn)湘鋼發(fā)展中維護(hù)了職工群眾的根本利益。落實(shí)黨的“依靠”方針，尊重和維護(hù)職工民主權(quán)利，建立了職工訴求表達(dá)機(jī)制。先后出臺(tái)了廠務(wù)公開(kāi)、三級(jí)民主懇談會(huì)、民主議事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)制度。班子成員經(jīng)常深入一線宣講企業(yè)形勢(shì)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，解決職工關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，并堅(jiān)持已實(shí)施了20多年的周末“信訪接待日”制度，做好職工來(lái)信、來(lái)訪處理，每年接待700人次以上。成立為民服務(wù)工作小組，將矛盾化解在基層，確保了集團(tuán)近年來(lái)無(wú)群體性事件發(fā)生；成立幫扶中心，每年募集資金300萬(wàn)元用于解決弱勢(shì)群體實(shí)際困難，至今已向2643人發(fā)放救助金336萬(wàn)元；通過(guò)組建、扶持集體企業(yè)，安置了4600多名職工子弟和100多名殘疾人就業(yè)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)文件精神和企業(yè)效益狀況，及時(shí)增加了離退休人員待遇。每年春節(jié)，班子成員堅(jiān)持慰問(wèn)特困職工及家屬，至今已慰問(wèn)443戶，發(fā)放慰問(wèn)金30多萬(wàn)元。近年來(lái)，職工及家屬生活水平不斷提高，人均年收入和人均居住面積逐年增加，分別達(dá)25823元和28平方米，在省市同類型企業(yè)中均位居前列。