次世代游戲機(jī)的連鎖反應(yīng)

生活正在發(fā)生變化，時(shí)尚 精神日新月異。

新生代的年輕人不再渴求家用電器“三大件”，他們拒絕西裝革履的招搖過市，他們喜歡周杰倫，喜歡POLO衫，喜歡雙肩包，喜歡蜷縮在地鐵一角，全神貫注的盯著Wii的屏幕，流連忘返。

從某種意義上說，他們代表著新消費(fèi)的方向，他們的崛起引領(lǐng)了新的產(chǎn)業(yè)勃興。

任天堂的復(fù)興就是個(gè)明證。這家以賣撲克牌起家的公司在不久前，股票市值總額僅次于豐田汽車，成為日本第二大公司。其標(biāo)志性產(chǎn)品Wii的成功推出代表了次世代新人類生活方式成為社會(huì)變革的主流趨勢。

日本KBC證券游戲產(chǎn)業(yè)分析人士上出浩史如此評(píng)價(jià)任天堂“和兩三年前相比，任天堂已經(jīng)成為一家全新的公司。任天堂業(yè)績持續(xù)增長已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場的預(yù)期，而新品Wii BalanceBoard的推出，為迎接今年圣誕商戰(zhàn)的Wii添加了新的意義。”

任天堂之所以能夠引領(lǐng)消費(fèi)趨向，在于其有特色的營銷模式與體驗(yàn)影響模式。例如，wii在2006年登陸美國的時(shí)候，把橄欖枝伸向了那些游戲長久以來的宿敵——媽媽們。在洛杉磯，任天堂公司請(qǐng)到了幾位熱愛交際同時(shí)精通科技的家庭主婦，讓她們邀請(qǐng)那些生活乏味的全職媽媽們體驗(yàn)Wii的魅力。任天堂公司將這第一批口碑制造者稱為“超媽”(alphamom)——在美國，這個(gè)說法的流行始于2006年的同名系列喜劇，專指那些受過優(yōu)秀教育、擁有日理萬機(jī)的本事、熱衷科技產(chǎn)品并經(jīng)常上網(wǎng)分享經(jīng)驗(yàn)的母親。這些“超媽”們每人邀請(qǐng)了35個(gè)主婦朋友前往西好萊塢最負(fù)盛名的夏特蒙特酒店(ChateauMarmontHotel)，進(jìn)行第一手的Wii游戲體驗(yàn)。進(jìn)而再將同樣的派對(duì)模式復(fù)制到美國的各個(gè)區(qū)域——波士頓、芝加哥、丹佛、邁阿密、舊金山、堪薩斯、德克薩斯——而且不僅僅停留于競爭對(duì)手們熱衷的大城市，還將深入二線城市進(jìn)行推廣。任天堂公司專門聘請(qǐng)了顧問，在每個(gè)城市中準(zhǔn)確找出三種最容易引起口碑傳播的人群：一是鐵桿游戲玩家，他們會(huì)不停地為游戲機(jī)唱贊歌，并影響身邊的其他玩家；其次是那些數(shù)代同堂的家庭，因?yàn)槊總€(gè)家庭成員從孫子到爺爺都可以參與其中，最重要的就是“超媽”，她們會(huì)在家長會(huì)上、足球場看臺(tái)上、街坊四鄰之間幫助推廣。

就在這些“超媽”意見領(lǐng)袖的帶領(lǐng)下，Wii席卷了整個(gè)美國和全世界。

如果你在好奇心的驅(qū)使下，打開這個(gè)讓全世界著迷的Wii的機(jī)體，會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的“內(nèi)臟”其實(shí)及其普通。一塊電路板。只有幾塊少見的電子零件。但就是這些看似平淡無奇的零件卻讓W(xué)ii獲得了意外的成功，并且使得任天堂公司的業(yè)績突飛猛進(jìn)。

任天堂今年世界銷售預(yù)測超過了1650臺(tái)，是2006年的180％。專業(yè)人士指出，任天堂為了獲得歐美市場圣誕節(jié)的商機(jī)，產(chǎn)品數(shù)量將成倍增長。其連鎖反應(yīng)是，為Wii提供零件的公司的利潤和股價(jià)也獲得了急速增長。因?yàn)楹腿翁焯玫年P(guān)系，這些公司也被鍍了金光。

收益最大的公司是日本電子制造商MITSUMI公司。該公司為wii提供無線LAN(公司內(nèi)信息通信網(wǎng))模塊和控制器零件。同時(shí)，也是任天堂超人氣游戲機(jī)“DS”零部件供應(yīng)商。

專家推測，MITSUMl公司利潤的40％都來自于任天堂。2D07年4～6月份該公司營業(yè)利潤前年同期比為500％，達(dá)到95億日元，2006年Wii開始銷售之后，股價(jià)上漲了2倍。

東京一位游戲產(chǎn)業(yè)專家這樣預(yù)測“任天堂為了保證足夠數(shù)量的零部件供應(yīng)，在其戰(zhàn)略的指引下，一定會(huì)以合理的價(jià)格購買零部件，這也會(huì)拉升供應(yīng)商的價(jià)值。”

日興城市集團(tuán)證券游戲產(chǎn)業(yè)專家福田聰郎指出“任天堂每月都需要大量零部件供應(yīng)，這減少了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮了整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。”

任天堂在國內(nèi)市場銷售出一臺(tái)Wii的利潤大概是1500日元，在歐美市場，考慮到匯率的問題，美國賣出一臺(tái)Wii的利潤是5600日元，在歐洲這個(gè)數(shù)字是8500日元。

任天堂游戲機(jī)應(yīng)對(duì)市場變化的能力和索尼的PS3形成鮮明對(duì)照。索尼為了開發(fā)Ps3內(nèi)部使用的小零件“Cell”投資巨大，將近40％的零部件都是自己開發(fā)制造的。

從這個(gè)角度來看，任天堂和蘋果有異曲同工之處一更關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、更關(guān)注人們的使用習(xí)慣、更關(guān)注銷售的渠道。

還有，聰明的任天堂更關(guān)注衍生品的開發(fā)，如果你看到他們制作的一個(gè)個(gè)活靈活現(xiàn)的瑪麗奧，一定會(huì)愛不釋手。