周百義：中小出版社數字出版的困境與對策

湖北長江出版集團的總編輯周百義在《出版科學》發表文章說：數字出版是未來出版的發展方向。目前在出版社中，大多數從業人員已經達成了這種基本的共識。但是，觀念的轉變并不能取代實際操作，也不能解決實際困難。其障礙主要存在于如下幾個方面：一是缺少數字出版需要的資金、技術、設備與人才。如果僅僅依靠出版社通過自身的積累來投入數字出版，則無異于杯水車薪。同時，出版社缺少懂計算機和網絡技術的專業科技人員，對數字出版與數字傳輸這種十分專業的現代高科技，培養和適應都還需要相當長一段時間。二是由于數字出版需要海量信息，對一家中小型出版社而言，現有圖書信息量難以形成規模。何況很多圖書的專有出版權已經過期，與作者續簽還要付出較為高昂的成本，這一點也讓出版社望而卻步。三是相當多的出版社雖說都有專業分工，但專業特色并不明顯，在細分市場上缺少領先地位和競爭力。產品的同質化現象比較嚴重，信息含量缺少唯一性，在搜索引擎這種巨大的檢索功能下，一些缺少核心資源的出版社會被讀者無情地淘汰。

張秋林：少兒出版步入暢銷書時代

二十一世紀出版社社長張秋林在第22屆全國少兒出版社社長年會談到：我國少兒出版進入暢銷書時代主要表現在：少兒出版多個細分市場都有暢銷書甚至超級暢銷書；少兒圖書出版呈現長線束集群效應；新生少兒暢銷書作家不斷涌現；系統營銷形成合力效應。他提出，少兒社在暢銷書時代更應該大有作為。要掌握三大法寶，即品牌——出版社永恒的追求；經典——致力于出版永不落架的圖書；流行——暢銷是硬道理、出版要與時代同步。要實現三種轉變，即經營產品向經營作家轉變、產品營銷向整合營銷轉變、單純生產經營向資源戰略整合者轉變。

趙亮：整體化經營有利于精品書、重頭書的出版

趙亮在《出版發行研究》撰文說：在執行“承包”過程中有偏差或是“承包”方案有缺陷的出版社，經濟指標成了硬性任務，作為“雙效”之一的社會效益明顯淡化，精品書、重頭書大大減少，平庸書、劣質書相繼出現。而在規模效益、精品戰略的實施過程中，投入相對集中且大，周期和效益的實現過程相對延長。在這種情況下，“各自為政”的編輯室對于出版精品書、重頭書是難以承受的。前面說過，只有整體化經營才能最大限度地集中使用人力、物力、財力，才能有計劃地出版精品書、重頭書。

仝冠軍：業務外包是門戶網站讀書收費的解決之道

仝冠軍在《出版廣角》發表文章說：近來，搜狐、新浪、騰訊三大門戶網站讀書收費一事成為業內外的焦點事件。筆者認為，在業務外包趨勢下，反觀門戶網站讀書收費事件就會發現：就出版單位而言，為降低運營成本，并考慮到門戶網站擁有的技術優勢與龐大的受眾群體及相對完善的渠道建設，完全可以將傳統出版業務之外的電子出版業務與網絡銷售業務外包給門戶網站，出版單位則可以集中精力進行內容生產與作者資源建設。采用業務外包的模式，出版單位、門戶網站都會找到自己在新型出版產業模式中的合適位置，出版單位可以借助專門化的門戶網站獲取額外收益，門戶網站則可因眾多出版單位的大力支持而成功拓展新的利潤板塊。

唐艦：數字圖書開拓小眾出版新天地

天津古籍出版社的唐艦在《編輯之友》發表文章說：傳統的圖書出版業其實是以大眾生產和流通方式進行的小眾產品行業。正是在這一背景下，美國的一些出版商提出：圖書出版的未來屬于那些針對特定細分市場的“小眾圖書”，而非那些希圖囊括大眾市場的“暢銷書”。然而，在傳統出版條件下，小眾圖書的出版常常要受到最低起印數、儲運成本和書店陳列面積、陳列品種、陳列時間等技術條件的限制。在實際工作中，中外傳統出版者常常會遇到這樣的情況：一本早已絕版的圖書仍有社會需要，但由于立足大規模生產和流通的傳統途徑難以將這些“小眾”的需求進行有效的匯集，或者雖能匯集但難以實現批量生產。“小眾圖書”出版遇到的上述技術困難，恰恰能為數字圖書具有的無成本復制和傳輸的特點所彌補。

楊軍 蔣民昌建立科學合理的滯銷圖書處理制度

西北工業大學出版社的楊民、蔣民昌在《中國出版》撰文說：現在圖書的重復出版早已屢見不鮮。圖書的市場聲明周期越來越短，就導致滯銷圖書越來越多。對當前的庫存圖書，特別是滯銷積壓庫存圖書可以考慮從以下幾方面處理：1 降低折扣。在發現一些圖書長期滯銷后，可以通過對各級經銷商進行摸底，進而適當降低折扣以刺激讀者，調動經銷商的銷售積極性。2 特價出售。經過認真盤點和仔細梳理庫存，對那些有一定市場價值的庫存圖書信息，通過目錄和網絡發給一些特價書店，進行特價征訂。3 二次包裝重新上市，有些圖書的滯銷是因為裝幀問題，可以經過一系列加工打磨處理或重新進行裝幀設計。4 進行公益捐贈。5 尋找營銷空隙，就是在滯銷圖書的市場范圍內，發掘那些被同行忽視的“盲區”，發現讀者潛在的需求。6 適時報廢。