韓國出版業的發行現狀

韓國出版業有三大發行渠道，即雜志發行渠道、教科書發行渠道和圖書發行渠道。

韓國的雜志發行，或以雜志社本社的總發行(在韓國又叫“第一手銷售”)和分社發行為支柱，通過書店銷售給讀者﹔或通過郵局的郵寄和“宅配便”的送貨上門，直接送達定期購讀者的手中。近幾年，由于雜志行情日漸走低，通過本社總發行和分社發行的作用在變小。在韓國，除了雜志以外，兒童書、學習參考書以及計算機方面的圖書，也大都通過本社總發行和分社發行的形式發行銷售。

韓國的教科書發行，渠道比較單一，一般由市、郡、區的教育行政管理部門，選擇國家指定教科書或任選其他兩種教科書，供給各自管轄的學校。

與雜志發行、教科書發行不同的是，圖書的發行以委托銷售制、定價銷售制(即維持固定價格銷售制)為基礎，其發行渠道主要有兩個:1.通常渠道——出版社把圖書發給圖書批發公司，圖書批發公司批發給書店，書店零售給讀者。2.直接交易渠道——出版社把圖書批發給書店，書店零售給讀者。然而，值得關注的是，從1990年以后，圖書的發行渠道起了很大變化。出現了像租賃商店、小型無人管理商店、讀書俱樂部、大型廉價書店、網絡書店、電視家庭自動購物等各種各樣的圖書發行銷售渠道。

銷售渠道過度競爭，實體書店不斷倒閉

20世紀90年代以前，在圖書發行上，通常渠道和直接交易渠道的比率為6:4。2000年以來，由于多種多樣發行渠道的出現， 通常渠道和直接交易渠道的比率發生逆轉，變成4:6。包括在直接交易渠道中的網絡書店、電視家庭自動購物等，為了開拓新的市場，采取了大幅度降價銷售的措施。出版社一方受電視家庭自動購物等魅力的誘惑，為了加快資金周轉和求得新的市場，也積極主動供給圖書，結果助長了降價銷售之風，放棄了堅守定價銷售制的立場。

圍繞是否實行定價銷售制，出版行業內部的裂痕越來越深。2002年開始實施的《出版及印刷振興法》，允許網絡書店對新書進行10%的降價銷售和無限制的讓利，不僅網絡書店與實體書店的交易規則不同，而且就是網絡書店之間的交易規則也各有差異。這樣一來，出版社與書店的矛盾越來越深。

由于網絡書店、電視家庭自動購物等直接交易渠道的強大優勢，使得圖書發行的主導權，逐漸從出版社轉移到書店和讀者手中。新的發行銷售渠道的出現，削弱了傳統的圖書批發公司的功能，縮小了地方零售書店的經營規模，其經營基礎在根本上發生了動搖。

在2003年前后， 韓國共有銷售雜志、單行本圖書等一般出版物的實體書店2200家，由于銷售渠道的多樣化引起了過度競爭，使得實體書店不斷倒閉，尤其是各地無法應對激烈銷售競爭的中小書店，大量從街頭巷尾消失。據韓國有關方面統計，截止2007年上半年，實體書店已不足1300家了。

圖書批發公司的重復交易，使出版社吃盡苦頭

韓國的圖書批發公司，大中小型都有。在1996年聯合國國際貨幣基金組織的危機沖擊韓國以前，圖書批發公司有500多家。受到沖擊以后，圖書批發公司也大量破產倒閉，現在只有300余家。

在圖書批發公司中，其業務能力可以覆蓋整個韓國的，有BOOXEN、松仁圖書、韓國出版協同組合、學園圖書、圖書有利(原名叫“東國出版銷售”)等。作為代表性的出版物物流公司，有坡州出版物流、文化流通圖書、韓國出版物流中心、斯萊社、松斯萊公司等。

因為發行結構的復雜化和多樣化，出版社和書店在同圖書批發公司打交道的時候，除了得到擁有廣闊“勢力范圍”的大牌圖書批發公司的實惠以外，更多的是從各地過多的圖書批發公司的交易中吃到苦頭，這就是重復交易。重復交易的直接惡果就是造成書店向出版社大量退貨。從圖書批發公司的角度看，這種重復的出版物交易狀態，實際上反映了圖書批發公司之間非正常的過度競爭。在韓國，不存在可以反映出版產業全貌的信息體系，出版社對出版物的生產制作、對出版物的庫存管理，都是拍腦袋隨意為之。過剩生產帶來的生產、發行、物流等方面的成本，變成出版社的沉重負擔。出版物在市場上的銷售行情一旦停滯或下跌，出版社既要背上不良庫存的包袱，還要為大量退貨支付費用。這等于是陷入惡性循環之中。

在2006年與2007年之交，韓國的出版專家指出，從表面上看，韓國出版業的圖書退貨率最低為20%，最高為45%，而實際上，韓國現在每年出版的圖書，真正銷售出去的只有50%左右。這充分說明出版流通領域問題很多，過程缺乏透明度，經營效率低下，無限期的委托銷售有害無益，整個出版流通體系越來越落后，因此，除了改革，別無出路。