一份“黨員提案”引出的故事

非公有制經濟領域的黨建工作，既是“固本強基”的重點，又是促進非公有制經濟健康發展的重要保證。有為才有位。大渡口區秋田齒輪公司黨委的實踐證明，做好非公企業的黨建工作，關鍵是要找準黨建工作與企業生產經營的最佳結合點——

1993年以1萬元資金、3名工人起家的重慶秋田齒輪有限責任公司，目前已發展為全球最大的摩托車齒輪生產企業，產品遠銷美國、日本、歐盟等30多個國家和地區，年產值超過4億元。秋田公司董事長付中秋由衷地說：“是卓有成效的黨建工作，推動秋田走向了世界。”

付中秋不是黨員，但他堅定地相信黨組織，相信黨員。

要理解付中秋的話，得從一份“黨員提案”說起。

今年5月，秋田公司二分廠員工王磊提交了一份提案：《在制品的先進先出模式》。公司上下為之一振。

秋田公司有四個分廠，一個分廠就有一個黨支部，每個支部每月必須完成一項“作業”：組織黨員針對企業管理、經營、工藝設備以及生產方式提出一份提案。僅去年，這樣的“黨員提案”就有68份，絕大多數被采用，為公司創造價值120多萬元。王磊是二支部的宣傳委員，他的《在制品的先進先出模式》提案在公司產生不小的震動，還得從年初的日本本田公司三本先生的來訪說起。

多年來，中國境內制造日本本田摩托車的企業，采用的都是秋田齒輪。經過多年合作，本田產生了讓全世界所有本田摩托都采用秋田齒輪的想法，這對于秋田向外向型企業發展無疑是千載難逢的機遇。今年初，本田總部三本先生站在秋田秩序井然、緊張忙碌的車間里，看到靠墻堆放的毛坯時，簡短地說：“這樣的堆放方式會影響成品質量，在我們總部是行不通的。”

這句話落在在場的每個秋田人心上。3個月后，黨員王磊就在他的“黨員提案”中詳盡地闡述了解決這個問題的一整套方案。

提案被迅速采納。二分廠廠長即二支部支部書記立即帶領“黨員攻關組”，大膽革新，不出一個月，制造出了一架“先進先出產品存放架”，有效地解決了傳統堆放方式造成產品積壓、易銹蝕的弊端。

對于這樣的“黨員提案”，付中秋很欣慰。“下海”前，付中秋曾在一家國有軍工企業工作過，對共產黨員積極肯干、吃苦耐勞的精神印象深刻。他回憶說：“在公司創業起步的時候，我發現員工中技術過硬、工作扎實的都是黨員，就萌生了建立黨組織的念頭。”

秋田公司黨委書記李登平是第一位走進秋田的共產黨員。1995年剛到公司時，付中秋告訴他，其他關系都可以不要，但黨組織關系一定要帶來。

在付中秋的支持下，1998年，秋田公司成立了第一個黨支部。

如今，在秋田公司，4500多名員工中黨員只有106名，可4個分廠中有3個廠長是黨員，40名中層干部中有31名是黨員，公司領導班子6個人中有3名黨員分別負責銷售、設備和生產方面的重要工作。

從2001年起，秋田公司推行戴牌上崗，黨員戴紅牌，非黨員戴白牌。如今，能戴紅牌上崗已成為職工的追求。入黨積極分子曹偉說：“如果有一天能戴上紅牌，我也會覺得很榮耀，會覺得這是我人生價值的體現。”

“每到關鍵時刻，黨組織總能調動一切力量促進企業發展。”同樣不是黨員的公司總經理鄒代友說。

去年10月，秋田公司在三分廠推行批次管理、精益生產活動，改計件方式為計時方式。但一些工人害怕變革會傷害到個人利益，抵觸情緒很大。

關鍵時刻，第三支部以黨組織的名義要求共產黨員帶頭上，結果黨員們整齊地站了出來，帶動普通員工促成了第一條精益生產線的建立。精益生產線建成后，第二個月便顯示出效果：產能提高23%，成本下降26%，職工月收入增加15%。對這件事，付中秋感慨地說：“現在，企業關鍵崗位都由黨員挑重擔，關鍵技術都靠黨員來攻關，關鍵時刻都是黨員挺身而出，公司的發展真離不開黨組織了。”

正是有著這樣的認識，公司對黨建的支持也實實在在：公司設立了拿年薪的專職副書記；投入100多萬元建立了面積達400平方米的黨員活動場所；每年保證10萬元以上黨員活動經費，超支還可另行撥付……近兩年，公司就有70多人遞交入黨申請書。

公司支持黨建，黨建促進公司發展，在秋田，這一良性循環，推動著企業走向世界。

而今，王磊的“黨員提案”，早已轉化為生產力，不僅提高了效益，而且贏得了日本本田公司的肯定。今年6月，山本再次來到秋田的生產車間，站在結構合理、擺放齊整的存放架前，連聲說：“好，好，好！”