平衡——構筑和諧領導力

著者：祁光華

出版：人民出版社2007年5月第1版

★教你如何在多元利益之間掌握好“平衡”

★教你如何成為被上級、同級和下級欣賞的優秀領導者

★教你如何科學平衡地處理隨時可遇的矛盾或突出事件

★教你如何用忠誠之人、賢才之人和合作之人

★教你如何利用“平衡”為你的團隊創造更多的利益

★教你如何塑造自己的內在與外在形象魅力

領導者們都希望成為被上級、同級、下屬認可及欣賞的優秀首腦。但現實情況卻千差萬別，有人靠自己的悟性、經驗積累或觀察模仿逐漸邁上成功的臺階；而有人卻一直在黑暗中摸索，失敗，再失敗。這究竟是什么原因呢？解決之道又是什么呢？《平衡——構筑和諧領導力》一書將從成功與失敗的經驗教訓典例中給你教益。

當今的領導者面臨著多元利益的需求，需要處理諸多矛盾或沖突事件，如何掌握好平衡是領導藝術的核心。許多領導者感慨：“當領導就像走鋼絲，一不小心就會掉下來。”要想走好鋼絲，關鍵在于平衡。無論你身處什么位置，平衡得好是一種行為藝術，失去或掌握不好平衡隨時都會墜落或被淘汰。現代領導者所面臨的挑戰日趨復雜，“平衡”也是領導者應對各種挑戰的至高理念。身為領導者，學會科學地協調好“平衡”，顯得非常重要。

在中國過去的知識體系中，沒有系統的如何做好領導工作的內容。散落在哲學、史學書籍之中所謂的“為官之道、駕馭之術”都是潛規則的東西，是不能公開講的，是秘不外傳的。所以，中國的成功領導者更多的是靠自己的悟性，靠對身邊領導者的模仿。如若悟性不夠，或從來沒有接觸過高層的、優秀的領導者，自己的成功之路也自然充滿迷茫、艱辛和坎坷。

卓越領導者的鍛造既需要從定位、決策、用人、激勵和溝通等各項能力方面不斷提升，又需要自己本身內在與外在魅力形象的塑造，現時還需要關注戰略與執行、創新與連續、行為與環境三個方面的平衡。

領導者的思想、理念可以超越時代，這有助于領導行為方向的選擇。但是，當領導和做學問有著明顯的不同。做學問要追求思想和理念的超前，追求理念的未來指導價值。而當領導是現實的行為藝術，符合未來的不一定符合現在。所以，領導者的思想、理念可以超前，但行為不可逾越時代，必須以現實的環境為行為選擇的依據。現實的環境包括國家的政治體制、經濟體制，也包括組織文化、企業文化、員工的特征與需求等。忽視了其中一點，所有勇于進行超前改革的領導者都有可能陷入挫折與失敗的泥潭。

本書通過對失敗領導者與成功領導者之間的比較分析，提出了領導者處理現實復雜問題的實踐哲學——平衡。本書以平衡理念為視角，剖析了領導失敗的原罪——文化的不平衡；領導者升起與隕落的決定因素——定位的失衡；領導者決策的核心理念——多元價值的平衡；領導者人脈關系的打造——上級、同級、下級之間的關系平衡；領導者培育下屬執行力的關鍵——用人的忠誠與賢能平衡、激勵中正負兩極的平衡；魅力形象塑造中的內外平衡等。本書為領導者提供了一個駕馭領導藝術的價值標桿——平衡。