領導力體系創新與寶鋼發展

寶鋼的成功，從宏觀上看，在于黨的正確路線的確立，在于黨中央、國務院的正確領導，在于全國人民、上海人民和兄弟企業的支持。從微觀上看，在于幾代寶鋼人的共同努力。

一、領導力在寶鋼發展中的作用

2007年10月18日，打開全球搜索引擎Google，輸入中文“領導力”，約有八百多萬項查詢結果；輸入英文“leadership”，約有一億七千多萬項查詢結果。如此海量的信息記錄清楚地表明，領導力受到全球的廣泛關注。

在寶鋼，領導力已經成為重要的話題，上個月，我在寶鋼2007年度的領導人員培訓班上，作了題為“提升領導力，實現寶鋼新一輪發展的戰略目標”的報告，論述了領導力體系創新與寶鋼的發展。

寶鋼之所以如此關注領導力，是因為我們認識到領導力與寶鋼發展至關密切。

寶鋼是在中國開始實行改革開放政策的那一年——1978年動工興建的。近三十年來，寶鋼經受了嚴峻考驗：考驗之一，寶鋼重大項目建設、特別是一期工程建設時期，人們關注寶鋼能否順利建成一個現代化的大型鋼鐵聯合企業；考驗之二，重大項目竣工后，人們關注寶鋼能否管理好；考驗之三，成功地引進、吸收、消化國外的先進技術后，人們關注寶鋼能否在自主技術創新方面取得突破；考驗之四，1998年上海地區鋼鐵企業聯合重組后，人們關注寶鋼能否解決好國有老企業的歷史遺留問題；考驗之五，在完善社會主義市場經濟體制的歷史大背景下，人們關注寶鋼能否克服國有企業的體制、機制弊端，建立起現代企業制度。

歷史證明，寶鋼經受住了上述一系列嚴峻考驗；“三十而立”，寶鋼取得了巨大的成就。2003年以來，寶鋼連續四年進入《財富》雜志公布的世界500強企業名單，2006年排第307位。在最近的標準普爾企業外債信用評級復審中，寶鋼獲得了A-，是全球鋼鐵行業中獲此信用評級的兩家企業之一。寶鋼還連續三年當選“全球最受贊賞的公司”。

歷史證明，寶鋼的成功，從宏觀上看，在于黨的正確路線的確立，在于黨中央、國務院的正確領導，在于全國人民、上海人民和兄弟企業的支持。從微觀上看，在于幾代寶鋼人的共同努力。在“寶鋼人”中，寶鋼的各級領導班子和領導人員處于中心位置。他們以優秀的意志品質和出色的能力素質，凝聚和帶領廣大寶鋼員工，成功跨越了寶鋼發展過程中的一個又一個階段性目標。這種意志品質和能力素質的總和，就是寶鋼領導力。

寶鋼領導力是寶鋼所有財富中最寶貴的財富，是寶鋼發展的關鍵因素。

寶鋼建設初期，花8900萬美元購買了新日鐵的管理軟件，1000名寶鋼員工東渡日本接受培訓。此后，寶鋼又學習、借鑒美國GE公司等企業的管理經驗，使寶鋼的管理現代化有了一個比較扎實的基礎。以此為前提，在一期工程建設過程中，全套引進了國外的先進設備和技術。在此基礎上，二期、三期工程和三期后工程建設，不斷提高設備制造的國產化比率和技術創新能力，使寶鋼的設備和技術始終處于比較先進的水平。

為適應市場經濟的發展，寶鋼著力打造戰略供應鏈體系，與世界著名的鐵礦石供應商和國內著名的煤炭資源供應商，與一批戰略用戶，建立了長期友好的合作關系，初步形成了競爭力較強的國內銷售和剪切配送網絡，加快了海外營銷體系建設。

與此同時，寶鋼積極推進國有企業改革。早在二十多年前，就實行了主輔分離。2000年設立了寶山鋼鐵股份有限公司，業績顯著，連續多年被評為全國最佳上市公司。上市以后，不斷完善公司治理結構，深化勞動用工、人事和收入分配三項制度改革，增強了企業發展的動力和活力。

為建設環保型企業，寶鋼高度重視環境保護和資源利用，寶鋼股份在國內冶金行業中首家獲得ISO14001環境管理體系認證，成為全國冶金行業和上海市首家“創建環境友好企業”。

寶鋼在發展進程中，還努力回報社會，出資1億元設立了寶鋼教育基金會，前不久為2007年世界夏季特殊奧林匹克運動會捐資2000萬元。

寶鋼的健康發展，是寶鋼領導力的生動體現。寶鋼領導力造就了寶鋼在中國鋼鐵業中的領先地位。

二、寶鋼領導力的核心要素

寶鋼領導力的核心要素是什么呢？寶鋼設計了自己的領導力核心要素模型。

寶鋼領導力包括七個方面的核心要素：鋼鐵報國的使命感；追求品德高尚、能力高超的自我管理；適應現代企業制度要求的文化變革能力；以人為本的人力資源發展能力；富有遠見的決策能力；基于系統整合與優化的執行能力；著眼于解決問題的領導方法創新能力。

鋼鐵報國的使命感，是指為把寶鋼建成世界一流的鋼鐵產品、技術、服務供應商，為把我國從鋼鐵大國發展成為鋼鐵強國，進而為中華民族偉大復興作出應有貢獻的雄心壯志。這種雄心壯志，是寶鋼領導力之源泉。

追求品德高尚、能力高超的自我管理，是指立足于內因、借助于外因，進行自我管控、自我開發和自我超越，把自身塑造成品德出眾、能力超群的經營管理人才的過程。這種自我管理，是寶鋼領導力之基石。

適應現代企業制度要求的文化變革能力，是指以現代企業制度要求為依據，創設目標文化，辨析并揚棄原有的事實文化，將事實文化轉化為目標文化的能力。這種能力，是寶鋼領導力之靈魂。

富有遠見的決策能力，是指憑借信息分析、經驗積累和判斷能力，適時作出預見性強的、正確有效的管理決定的能力。這種能力，是寶鋼領導力之關鍵。

基于系統整合與優化的執行能力，是指著眼于管理體系的完善來實施決策，并且將決策變為現實的能力。這種能力，是寶鋼領導力之保證。

以人為本的人力資源發展能力，是指以人的發展作為企業發展的根本措施，同時以人的發展作為企業發展的根本目的，有效地推進人力資源管理的能力。這種能力，是寶鋼領導力之根本。

著眼于解決問題的領導方法創新能力，是指在先進的領導思想引領下，以求真務實的態度，改進工作方法，提高領導水平的能力。這種能力，是寶鋼領導力之智慧。

上述七個方面的核心要素，可分為內力和外力兩大部分。中國傳統文化中有“內圣外王”之說，內力決定外力。使命感和自我管理，屬于寶鋼領導力之內力；文化變革能力、決策能力、執行能力、人力資源發展能力和領導方法創新能力，屬于寶鋼領導力之外力。外力五要素中，前四個要素體現了主要的領導行為，即文化變革行為、決策行為、執行行為和用人行為；最后一個要素體現了領導哲學的主要內容，領導哲學滲透于領導行為之中。

三、推進寶鋼領導力發展

在信息化、經濟全球化浪潮中，中國經濟按照科學發展觀正在又好又快地發展，中國必將從鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。在此背景下，寶鋼的發展處于一個關鍵時期。面對新形勢、新機遇、新挑戰，寶鋼提出了2007～2012年的戰略目標：成為擁有自主知識產權和強大綜合競爭力，備受社會尊重的，一業特強、適度相關多元化發展的世界一流的國際公眾化公司，努力成為世界500強中的優秀企業。

規劃期目標是：力爭2012年形成8000萬噸的產能規模，銷售收入達到500億美元以上，利潤總額達到50億美元以上，鋼鐵主業綜合競爭力進入全球前三強，進入世界500強企業200名以內。

為了實現寶鋼新一輪發展戰略，必須發展寶鋼領導力，提升寶鋼領導力。為了發展和提升寶鋼領導力，我們正在把領導人員隊伍建設的整個工作與領導力發展有機結合起來，修訂制度，再造流程，將領導力發展貫穿于領導人員的發現、培養和使用的全過程。

1、完善領導人員發現機制。發現領導人員，是領導人員隊伍建設和領導力發展的源頭。發現工作做得好，事半功倍；發現工作做不好，事倍功半。寶鋼的蓬勃發展，使寶鋼凝聚了大量人才，并正在凝聚更多的人才，其中不乏具有領導潛質的優秀人才。我們要以公正為原則，著力加強領導人員后備隊伍建設，用民主和科學的方法，擴大選人視野，提高選人準確度，為每個員工提供走上領導崗位的平等機會。同時，要積極引進寶鋼所需的外部領導人才。

2、完善領導人員培養機制。培訓是領導人員隊伍建設和領導力發展的重要環節。我們要根據寶鋼戰略發展的需要，完善領導人員培訓體系。制訂各個層級、各種類型的領導人員培訓規劃。充分利用社會的培訓資源，讓寶鋼的領導人員接受黨校、干部學院和工商管理院校有關領導力知識的培訓。著力提高寶鋼的人才領導力，逐步形成以企業為主、社會為輔的領導力培訓格局。加快建設寶鋼領導力發展中心，加快開發寶鋼領導力課程，加快形成以寶鋼優秀的現職領導人員為主體的兼職領導力培訓師資隊伍。

3、完善領導人員使用機制。從根本上說，領導人員的培養和領導力的發展靠使用。在領導人員使用方面，我們的工作目標是“雙優化”，即優化領導人員個體素質，優化領導班子群體結構。為了優化領導人員個體素質，要堅持價值觀和績效兼備、價值觀重于績效的用人原則，形成正確的用人導向。為了優化領導班子群體結構，要按照職數精簡、年齡梯次配備、專業符合要求、氣質互補和重視女性、黨外人士、少數民族人士配備等要素，修訂結構優化標準，并且實行動態控制。為了實現\"雙優化\"，要健全領導人員崗位交流制度，引導、鼓勵和安排優秀領導人員、特別是優秀的年輕領導人員，到生產、經營、建設一線，到基層，到困難崗位、艱苦崗位和重要崗位，經受鍛煉，積累經驗，增長才干。

寶鋼的新一輪發展，為寶鋼領導力的發展提供了強大的內生動力；寶鋼領導力的發展，為寶鋼的新一輪發展提供了最重要的保證。我們對未來充滿信心！

（作者：寶鋼集團有限公司黨委書記、副董事長）